汾酒集團把『大討論』『搬』到北京

■本刊記者

當前，“改革創新奮發有為”大討論正在三晉大地如火如荼展開，并且匯聚起追夢奮斗、振興崛起的強大正能量和深層內生動力。

3月11日，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在全國兩會期間，將“大討論”現場“搬”到北京，邀請國家發改委、工信部、科技部、國資委、商務部、新華社、中央黨校以及北京大學、人民大學、同濟大學的26位領導和專家學者，組織召開了“改革創新、奮發有為——問計汾酒改革創新懇談會”，尋求國企新一輪改革發展新路徑。國有重點大型企業監事會原主席李繼平、國家發改委宏觀經濟研究院副院長吳曉華、國資委研究中心副主任彭建國、中國行政體制改革研究會常務副秘書長王露等出席研討會。

專家認為，汾酒集團創新改革的實踐，是山西深化國企改革、優化發展環境進程中的一朵浪花。從山西發展強大勢能，初現非凡之效，改革探索走在了全國前列。專家總結了山西國企改革的五個亮點，認為這五個亮點構建出山西國企創新創業的基礎環境：一是“一企一策”深入推進契約化管理，以管理變革激發國企內生動力；二是混合所有制改革創新推進，各類所有制企業協同能力有效提升；三是戰略性新興產業發展平臺陸續成立，“一煤獨大”問題有效緩解；四是營造國企發展的制度環境，推進國企全面提升競爭性市場主體；五是推動國企蓄積更大發展勢能，為經濟轉型升級打開戰略空間。正是由于山西形成的改革創新大環境，為汾酒集團發展提供了理論創新和制度基石，省領導和省國資委勇于改革創新，為汾酒集團發展“撐腰”，極大激發了汾酒的改革勇氣與發展潛力。“汾酒集團混改案例”在全國500多個項目中脫穎而出，榮獲“全國國企管理創新成果”一等獎。2017年汾酒集團以酒類收入同比增長41%，酒類利潤同比增長68%的業績超額達成經營目標；2018年繼續跑出酒類收入同比增長35.7%，酒類利潤同比增長59.7%的“加速度”。

專家提出，汾酒集團改革已進入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”之關鍵階段。改革成績固然令人振奮，但如果對標汾酒人的“復興汾酒”宏偉夢想，汾酒集團仍是任重道遠，需要深入找差距、補短板、謀突破。例如“數字化”“智慧化”融合轉型步伐不快，創新驅動后勁稍顯不足。智慧化是傳統酒業必將經歷的一場技術形態變革，目前，汾酒集團尚未實現用大數據、人工智能等新一代信息技術來支撐決策、優化管理、服務研發、指揮生產、推動定制、連接消費、精準營銷，構成汾酒集團創新的一個短板。

專家認為，汾酒集團要進一步珍惜、利用好山西省當前的改革氛圍、發展氛圍、創新氛圍，要勇于再立新目標，敢于挑戰自我，在全省“改革創新、奮發有為”的大潮中自我加壓，持續作為。要勇當改革創新的“過河卒”，為山西省貢獻一個國企改革樣本。要匠鑄“中國酒魂”第一旗幟，為山西省貢獻一個全球品牌。要推進實施“智慧汾酒”工程，為山西貢獻一個轉型升級的“智慧案例”。要系統推進“汾酒復興”計劃，為山西文化地位提升貢獻一個“超級IP”。要傳開叫響“國際汾”，打造國際交流合作的山西名片。汾酒集團應更為積極參與山西省對外交流合作，成為推廣山西精神與中國文化、服務國家戰略的重要載體。應持續借助“一帶一路”、歐亞經濟論壇等平臺，持續深耕“一帶一路”國家和地區，促進民心相通，成為山西國際交流合作的一張名片、中國傳統文化走出去的一道風景。