選人用人，講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)

〉〉〉〉〉盛若蔚

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠(chéng)臣。“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，是識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。

在黨的歷史上，老一輩革命家作出了擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺省⑷A清同志對(duì)待重要工作，總是親力親為、敢于負(fù)責(zé)。在“東方紅一號(hào)”衛(wèi)星研制過(guò)程中，他冒著風(fēng)險(xiǎn)毅然拍板，告訴科研人員“技術(shù)問(wèn)題你們負(fù)責(zé)，其他問(wèn)題我來(lái)負(fù)責(zé)”。與此相反，不久前西部某縣督查組在督查時(shí)發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)鄉(xiāng)的黨委書記在推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧中不作為、不擔(dān)當(dāng)，消極應(yīng)付，導(dǎo)致工作嚴(yán)重滯后，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺从硰?qiáng)烈，縣委常委會(huì)研究決定，對(duì)二人予以免職。識(shí)人察人看擔(dān)當(dāng)、選人用人重作為，把敢扛事、愿做事、能干事的擔(dān)當(dāng)者大量選出來(lái)、大膽用起來(lái)，形成強(qiáng)烈的正向激勵(lì)效應(yīng)，就會(huì)鼓勵(lì)和帶動(dòng)更多干部積極擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)進(jìn)取。

“干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可”，這是選拔干部的根本依據(jù)。干部干部，“干”字當(dāng)頭。近幾個(gè)月來(lái)，中央新聞媒體開設(shè)“新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為典型風(fēng)采”專欄，集中報(bào)道改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，社會(huì)反響熱烈。為什么他們的事跡能夠引發(fā)共鳴？只要檢索他們是怎么干的，答案不言自明。他們有的關(guān)鍵時(shí)刻豁得出來(lái)，有的重大任務(wù)頂?shù)蒙先ィ械纳踔撩爸ｋU(xiǎn)沖鋒在前……看一個(gè)干部是否對(duì)黨忠誠(chéng)并不抽象，反而十分具體，最根本的一把“尺子”就是干事。有為才有位，干了什么、干了多少、干得怎樣，組織和群眾都看在眼里、記在心里。那些在攻堅(jiān)克難中敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，絕不會(huì)被埋沒，一定有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。

正如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的，“我們現(xiàn)在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候”。改革推進(jìn)到今天，比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。無(wú)論是統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，還是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局；無(wú)論是貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，還是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，尤其是落實(shí)好黨的十九大確定的一系列重大戰(zhàn)略部署，無(wú)不需要廣大干部積極作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，迫切需要在更寬領(lǐng)域和更大范圍發(fā)現(xiàn)、選拔一大批改革攻堅(jiān)的促進(jìn)派、實(shí)干家。一代人有一代人的使命擔(dān)當(dāng)，當(dāng)干部隊(duì)伍中涌現(xiàn)出越來(lái)越多的“寬肩膀”“鐵肩膀”，那每一代人就一定能夠?yàn)橄乱淮伺艹鲆粋€(gè)好成績(jī)。■