打造樓宇黨建“升級版”

推動組織共建，建立“蜂巢式”治理架構。主動順應經濟新業態、新模式，積極構優基層黨組織、共建單位、社團自組織三位一體的組織架構，將黨員及白領凝聚在黨周圍。要推動黨組織立體覆蓋。通過樓樓建聯、社樓聯建、區域聯建等方式，不斷提升“雙覆蓋”水平。同時，不斷優化樓宇黨組織設置，由社區黨組織牽頭，依托產權單位或物業管理主體，廣泛構建“1+N”或“1+N+N”黨組織架構，優化布局黨委—黨總支—黨支部—黨小組四級架構。要推動駐區單位共建聯盟。在樓宇集聚區域建立商務社區，大力推廣建立“黨建聯盟”，目前已建立黨建聯盟13余個。如成立寧波東外灘文創黨建綜合體，建立書香、創意2個黨建聯盟，打造“身邊的黨建”服務圈。要推行社團自組織融合發展。

推動多元共治，轉型“開放式”治理模式。樓宇白領人員多元、需求多樣，黨建工作要吸納各方、深度互融，不斷轉型共建共治模式。要拓展治理主體。由區域性黨組織或樓宇黨組織牽頭，以樓宇企業、物業公司、共建單位、社區黨員代表為主體，引入專業性社會組織、中介組織參與成立樓宇議事會（說事會），實現聯席共商。要完善治理機制。和豐創意廣場區域黨委發布《黨建合伙人盟約》，發布責任清單和任務清單，集聚60余個單位黨組織實現黨建工作、思想宣傳、社區服務、綜合治安、宜居環境等共建共治；四明金融小鎮商務社區黨委推行黨企聯心、支部聯勤、黨員聯評的“三聯兩轉”機制，促進黨建工作與區域治理互通共融。要搭建治理平臺。以“征求意見—梳理歸類—預制方案—聯席會議—分解任務—協調落實—監督檢查”流程為主線，搭建“線上+線下”議事平臺，以“指尖議事”吸納普通白領和周邊社群共同參與。

推動資源共享，集聚“棋盤式”治理要素。堅持開放式理念，加強資源要素開放共享，實現利用一切可以利用的資源、開放一切可以開放的空間。要開放陣地資源。整樓宇區域陣地資源，積極接入黨群、綜治、經濟、人才、民生等部門職能，就近就便提供公共服務。要聯通組織活動。推廣運用組織生活“支部輪值”、“黨建合伙人”資源共享、兩新組織“黨建月志”等多種方式，引導樓宇黨組織和黨員白領共享組織生活，先后探索了“五點鐘黨課”“一刻鐘黨課”“周二沙龍”“紅匠云聽”等柔性教育模式。要聯培紅領人才。積極選派擔任樓宇黨組織、共建社區“兼職委員”或“第一書記”，建立黨員人才庫，建立向所在企業高層進行反饋和推薦優秀黨員制度。加大發展黨員力度，積極面向企業管理層、高知識群體等優秀人才傾斜發展指標，合理壓縮黨員培養鏈。

推動服務共推，營造“聯動式”治理環境。充分發揮黨組織橋梁紐帶作用，以服務凝聚樓宇企業白領，營造良好的創業創新環境。要統籌“5+X”服務力量。每棟重點樓宇明確一名分管領導、一名黨建指導員、一名聯絡人員、一名稅務專管員、一名市場監管員，加強“點對點”精準服務。南部商務區還選聘30名樓宇紅管家團隊、配備7名專職商務社工。要推行“三張清單”服務機制。廣泛推行需求、資源、項目“三張清單”機制，不斷滿足樓宇企業白領需求。和豐創意廣場區域黨委排摸白領需求100余項，舉辦“初心創投”項目對接會，實現自我管理、互助服務。要拓展“一線破難”服務模式。大力開展“三進三服務”“五夜六送”等活動，聚焦解決企業存在的突出問題，創設政企、銀企、企企三大服務對接平臺，加強信息、資金等要素對接。同時還專門出臺企業考核干部實施方案，開展機關“服務企業發展”專項考核，促使黨員干部一線破難、主動作為。