基層工作如何破解干群隔閡

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始終同廣大人民群眾保持密切的血肉聯系，這是干部的一項十分重要的基本功。

在《擺脫貧困》一書中有這樣一段話：始終同廣大人民群眾保持密切的血肉聯系，這是干部的一項十分重要的基本功，我們的干部都應當苦練這一基本功。但是從基層工作實際來看，卻時常陷入工作沒少花力氣但認可度不高的“效果悖論”。從根本上說，“效果悖論”背后是因為干群關系出現了隔閡。沒有不合格的群眾，只有不稱職的干部，出現此類問題還得從干部自身查原因。基層干群隔閡主要有以下幾種表現：

話語體系的隔閡。一些干部到農村只會說“官話”，不會說“土話”，不會用群眾語言說話，與老百姓溝通存在障礙，更談不上在交流的基礎上凝聚人心了。

身份認知的隔閡。一些干部總是把自己當作“官”，認為群眾是“民”，有高高在上的姿態和思想，沒有把自己看作勞動人民的一員。須知，干部是人民公仆，老百姓是我們的衣食父母。

行為方式的隔閡。有群眾議論干部下鄉說“背著手走路的是干部”“到哪捧著個茶杯的是干部”。不少干部遇到問題條件反射似的開會、發文，與老百姓處理問題的行為方式截然不同。

思維模式的隔閡。習慣了科層制度的干部有相對固化的思維模式，而農民群眾也有自己的思維模式。干部到農村要學會適應農民群眾，不要動輒用自己的思維模式來評價農民群眾的想法。

生活方式的隔閡。有的同志到農村，與農民群眾坐不到一桌，湊不到一起，做不到同住一個屋檐下，總覺得這不能吃，那不能喝，這不能坐，那不能躺。……