地方臺紀錄片團隊培養的探索

文 / 邱曄

一、以實戰鍛煉團隊

團隊建設是一個需要耐心和系統化的過程，地方臺編導一般都是以新聞專題、社教專題和服務類專題為日常工作基礎，思維習慣、工作方式與紀錄片導演有較大差距，因此在團隊建設過程中，首先要挑選有紀錄片理想的編導加入，從觀摩學習、到模仿操作以及制定相應的一套制片流程，對于整個團隊的提升大有裨益；2014年，央視紀錄片頻道定制古村荻港的紀錄片，以湖州廣電編導、攝像、后期等為核心班底拍攝一小時的紀錄片。從前期調研、文案制定、駐點拍攝到后期剪輯包裝，都由團隊成員齊心協力共同完成，歷時大半年時間，2014年12月24日、25日在央視紀錄片頻道播出；這次實戰極大地提升了團隊的紀錄片攝制能力，從編導來說，思維方式得到改變；從攝像來說，拍攝方式得到提升；從后期來說，剪輯方式得到轉型，由此開始有了湖州廣電紀錄片團隊的雛形，并開始嘗試走出一條自己的紀錄片市場化的道路。次年，《古村荻港》獲得浙江省政府紀錄片獎一等獎。

二、與大平臺接軌，定期生產

從2014年的《荻港》開始，湖州廣電紀錄片團隊與央視紀錄片頻道的合作之旅開始踏上計劃性的步伐。《溇港》2016年1月10日播出、《回家過年——故鄉年依舊》于2017年2月15日播出、《我的團圓飯—— 故鄉年依舊2》于2018年2月20日播出。

與大平臺接軌的好處非常明顯：央視紀錄片頻道有一套完善的紀錄片制作流程，可供地方臺參考學習，從選題報題、導演闡述、論證可行性方案到實拍以及后期制作、審片等各個環節非常精密的把關程序，讓紀錄片的呈現內容可控。在這個過程中，團隊也反復得到錘煉，無論是導演、編導還是攝像、后期，都以央視播出標準來進行每個環節的質量自我要求，提升速度非?？?。另外從地方臺外宣要求來說，大平臺對接也可以實現外宣平臺播出的任務要求。

三、與市場對接，定制服務

早在2010年，廣電總局就下發了《關于加快紀錄片產業發展的若干意見》，提出了紀錄片產業發展的總體要求與主要任務，構建了紀錄片整體市場體系和發展戰略。雖然湖州廣電起步較晚，但是與央視高標準要求的制作體系合作，團隊經過每年反復的操練后，對電視紀錄片的把控也日益成熟，立足歷史文化和現代生活，與當下社會熱點相對接，也逐漸嘗試與市場對接，接受定制生產。這也是團隊能否生存和發展的基礎。2018年受南潯區委宣傳部委托嘗試制作拍攝歷史人物紀錄片——《徐遲與哥德巴赫猜想》。該紀錄片通過實景拍攝和場景還原拍攝兩種方式結合，較好地還原了中國紀實文學作家徐遲一段與陳景潤交往的歷史故事，展現了人物個性和特色。

而與定制紀錄片相比，團隊承接的各種政企單位的宣傳片、資料片是更接地氣的與市場接軌，也是更快速度帶領新人團隊成長的有效方式，從2018年開始，以項目制來實現這一市場運作方式，團隊進行統一的策劃制定，再分別由編導去獨立執行攝制，有合作有分工，有整合也有獨立，實現效率和效益的統一。2018年接受市場定制的宣傳片、資料片在20個以上，2019年數量上還有所增加，有了這塊資金上的保障，也能讓團隊紀錄片制作走得更遠。

四、困惑與思考

作為地方臺，我們通過上述三種方式在努力實現自己團隊的成長，但是也遇到很多的困難，比如說自己想拍的片子沒有時間拍，市場定制任務讓團隊疲于奔命；實現比甲方單位更高標準的制作成片，往往需要耗費更多的成本，這在目前成本核算的體制下也是很難維系。因此個人認為應該從小環境小機制上去花功夫動腦筋，把日常市場生產和紀錄片生產設置成時間項目和任務項目兩套機制，紀錄片生產作為任務項目確保每年以精品好稿的方式去生產，日常市場生產以時間節點為周期，定期定量生產；既可以保證團隊的基本儲備，又能實現團隊的理想目標。