都市類報紙“智庫型媒體”轉(zhuǎn)型初探

文 / 劉永濤

一、都市類報紙轉(zhuǎn)型概述

經(jīng)濟(jì)下行、新媒體分流，令紙媒賴以生存的傳統(tǒng)廣告收入持續(xù)下跌。曾經(jīng)動輒幾十上百個版的都市類日報，如今多以每天8個版面的體量支撐。轉(zhuǎn)型、融合、創(chuàng)新，迫在眉睫。但出路在哪里？

《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》明確提出：把推動媒體融合發(fā)展作為提高媒體輿論引導(dǎo)水平的重要舉措，明確不同類型、不同層級媒體定位，統(tǒng)籌推進(jìn)媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整和融合發(fā)展，打造一批新型主流媒體。政策導(dǎo)向非常明確。而從現(xiàn)實(shí)來看，都市類報紙?jiān)』鹬厣D(zhuǎn)型為新型主流媒體，面臨巨大考驗(yàn)。

梳理都市類報紙轉(zhuǎn)型實(shí)踐，《南方都市報》《大河報》是可以參考的兩個樣本。

（一）《南方都市報》智庫化轉(zhuǎn)型

從“辦中國最好的報紙”到“打造中國最具影響力智庫型媒體”轉(zhuǎn)變，《南方都市報》的轉(zhuǎn)型基本目標(biāo)是：內(nèi)容智庫化、傳播智能化。

在南方報業(yè)傳媒集團(tuán)支持下，《南方都市報》2018年初成立南都大數(shù)據(jù)研究院、深圳大件事新媒體研究院，形成數(shù)據(jù)新聞、榜單評價、民意調(diào)查等八大產(chǎn)品形態(tài)；內(nèi)部以產(chǎn)品、民調(diào)、技術(shù)+課題中心為主要架構(gòu)，圍繞城市治理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)等五個領(lǐng)域，組成垂直研究團(tuán)隊(duì)對50多個立項(xiàng)課題展開研究，將研究成果精準(zhǔn)傳遞到政府和企業(yè)決策層、行業(yè)群體，滲透到多個垂直領(lǐng)域。

南都向智庫化轉(zhuǎn)型，并非不做新聞，而是以新聞生產(chǎn)的影響力為基礎(chǔ)，向數(shù)據(jù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)生產(chǎn)的研究力反哺新聞生產(chǎn)，促進(jìn)新聞生產(chǎn)和智庫生產(chǎn)互相融合、互相促進(jìn)。

2018年，南都智庫產(chǎn)品經(jīng)營收入近5000萬元。2019年以來，南都智庫產(chǎn)品經(jīng)營收入突破1億元。《南方都市報》2018年總營收比上年增長7.04%，歷史性地實(shí)現(xiàn)了6年來營收的正增長。

（二）《大河報》打造“大河財立方”

地處中原腹地的《大河報》，代表都市類報紙突圍的另一種嘗試：打造“大河財立方”，即以《大河報》財經(jīng)新聞為基礎(chǔ)，整合河南日報報業(yè)集團(tuán)、大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)媒體資源，確立移動優(yōu)先戰(zhàn)略，構(gòu)建立體分發(fā)通道和傳播生態(tài)，著力打造中原地區(qū)最具影響力的財經(jīng)全媒體平臺。

2017年12月，河南日報報業(yè)集團(tuán)、大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)共出資7500萬元（股權(quán)35%，單一大股東），攜手“金融豫軍”主力，與中原金控、中原證券、中原資產(chǎn)等共同注資2億元，組建河南大河財立方傳媒控股有限公司，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等提升服務(wù)水平，構(gòu)建國內(nèi)財經(jīng)媒體領(lǐng)域首家金融投資服務(wù)鏈接商，著力打造“傳媒+金融”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與“金融豫軍”跨界整合，裂變出1+1+1>3的效應(yīng)。

2018年，“大河財立方”綜合營收2500萬元，凈利潤300萬元。2019年預(yù)計(jì)綜合營收4000萬元，凈利潤500萬元。

二、“智庫型媒體”建設(shè)的發(fā)力重點(diǎn)

都市類報紙打造“智庫型媒體”，必須強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，穩(wěn)定采編經(jīng)營軍心，形成較為一致的發(fā)展預(yù)期。著眼于轉(zhuǎn)型發(fā)展的多重影響因素，宜從如下方面重點(diǎn)發(fā)力。

（一）平臺創(chuàng)新：構(gòu)建智庫平臺，跨界融合，定制服務(wù)

都市類報紙應(yīng)以開放的心態(tài)，吸納互聯(lián)網(wǎng)基因，整合都市報所在區(qū)域內(nèi)其他行業(yè)資源，線上線下立體化，為滿足用戶需求，打造平臺型媒體。通過構(gòu)建起由企業(yè)、社團(tuán)組織、專業(yè)傳媒等聚合而成的綜合信息服務(wù)平臺，為用戶提供個性化服務(wù)，是媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要方向。

湖南日報報業(yè)集團(tuán)旗下的《三湘都市報》，不妨探索成立諸如“湖湘財經(jīng)研究院（中心）”之類的智庫平臺，吸引省內(nèi)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域知名人士作為顧問團(tuán)，吸納重點(diǎn)國企、民企、金融機(jī)構(gòu)等成為理事單位，進(jìn)行分眾傳播、圈層營銷，推出創(chuàng)新產(chǎn)品、定制服務(wù)：中高端財經(jīng)系列論壇、研究發(fā)布系列智庫報告、制作發(fā)布經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)影響力榜單……

通過平臺創(chuàng)新，定位成為區(qū)域和行業(yè)治理鏈條上的一環(huán)，在傳媒傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力基礎(chǔ)上，延伸裂變研究力、連接力、服務(wù)力。對《三湘都市報》而言，成立具有“鏈接”功能的新平臺，可籍此形成發(fā)展的新戰(zhàn)略支點(diǎn)。

（二）內(nèi)容創(chuàng)新：強(qiáng)化獨(dú)家原創(chuàng)新聞，開拓數(shù)據(jù)化、可視化內(nèi)容生產(chǎn)

都市類報紙轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要以有影響力的原創(chuàng)內(nèi)容作為依托，這也是報紙核心競爭力的彰顯。提供原創(chuàng)高質(zhì)量內(nèi)容是都市報獲得網(wǎng)絡(luò)輿論場話語權(quán)、成為新型主流媒體的根本路徑。相對于新興媒體，都市報擁有新聞報道專業(yè)能力，內(nèi)容生產(chǎn)上可以做到更為深入精辟。

大力增加優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)和符合智媒方向內(nèi)容，逐步放棄低價值淺表資訊；追求獨(dú)家視角、數(shù)據(jù)化新聞內(nèi)容；追求可視化內(nèi)容表達(dá)，重視短視頻、微視頻，成為即時視頻、新聞?wù){(diào)查、創(chuàng)意視頻、紀(jì)錄片等提供方。

（三）渠道創(chuàng)新：升級“兩微一端”，強(qiáng)力入駐第三方聚合平臺

有好內(nèi)容，還得有最大化的傳播。在原創(chuàng)內(nèi)容分發(fā)渠道上，借力傳播平臺是擴(kuò)大都市報優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)內(nèi)容影響力的關(guān)鍵。

做好“一報一網(wǎng)、兩微一端”建設(shè)，借助第三方聚合平臺擴(kuò)大內(nèi)容產(chǎn)品傳播范圍，形成高效高能的“出海通道”，是都市類報紙轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。

在自建渠道方面，諸如《南方都市報》的“并讀新聞”、《華西都市報》的“封面新聞”、《深圳晚報》的“深圳ZAKER”、《大河報》的大河APP、《楚天都市報》的看楚天APP，起步早，成效好。湖南的《瀟湘晨報》有“ZAKER瀟湘”，《長沙晚報》有“掌上長沙”。

《三湘都市報》則可用好新湖南客戶端、華聲在線，強(qiáng)力入駐微博、微信、今日頭條、一點(diǎn)資訊、騰訊企鵝號、百度百家號等各種聚合類平臺，加快提質(zhì)升級，實(shí)現(xiàn)影響力轉(zhuǎn)化。

（四）管理創(chuàng)新：扁平化管理，建立高效運(yùn)行機(jī)制

內(nèi)容生產(chǎn)流程創(chuàng)新上，《新京報》《南方都市報》《楚天都市報》等紛紛建立“中央廚房”式的全媒體發(fā)布機(jī)制，記者一次采集信息、產(chǎn)品多種生成、渠道多元傳播，已經(jīng)初見成效。

以此參照，都市類報紙組織結(jié)構(gòu)方面，對現(xiàn)有部門拆、停、并、轉(zhuǎn)，優(yōu)化人員配置，采用扁平化管理、商業(yè)化運(yùn)作，打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng)的采編經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。資源向關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜，可成立事業(yè)部運(yùn)營。

人力資源管理上，隨著各項(xiàng)改革的持續(xù)深入，支撐都市報轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的績效考核體系、激勵措施等都應(yīng)設(shè)計(jì)出來，并能落到實(shí)處。

（五）出版創(chuàng)新：優(yōu)化出版周期，打造精品化、深度化報紙

以智庫平臺為驅(qū)動，打造精品化、深度化都市類報紙，考慮將出版周期由每天出版改為周報（一周出兩期或三期），版面由8個版改為16-24版。

三、“智庫型媒體”轉(zhuǎn)型的待解難點(diǎn)

在都市類報紙“智庫型媒體”轉(zhuǎn)型過程中，面臨諸多挑戰(zhàn)。

（一）資金投入?yún)T乏，政策支持有限

傳統(tǒng)報紙真刀真槍改革轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，尤其需要足夠的資金力量作為保障。

目前都市類報紙?jiān)谫Y金方面普遍捉襟見肘。傳統(tǒng)廣告經(jīng)營收入巨幅下滑，使都市報依靠自有資金進(jìn)行大規(guī)模的改革投入，幾無可能。與此同時，大量都市類報紙則陷入經(jīng)營衰退、無力開發(fā)新項(xiàng)目、持續(xù)衰退的惡性循環(huán)。各種投資方對都市報項(xiàng)目的投資回報難有樂觀預(yù)期。

都市類報紙日漸式微，一旦沒有亮點(diǎn)故事、創(chuàng)新概念可講，很難納入所在報業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略考量，獲得的政策支持相對有限。

（二）觀念轉(zhuǎn)變不夠，創(chuàng)新突破不足

都市類報紙?jiān)谵D(zhuǎn)型過程中依然呈現(xiàn)出“傳統(tǒng)報紙+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展思路，即以傳統(tǒng)報紙的內(nèi)容生產(chǎn)為根本，新媒體僅僅作為一種輔助渠道，轉(zhuǎn)型驅(qū)動主要在于通過新媒體渠道和第三方聚合平臺，擴(kuò)大報紙內(nèi)容傳播范圍，使都市報無法進(jìn)行更高層次的跨界融合，更遑論自主打造出有競爭力的新型平臺，比如構(gòu)建“智庫型媒體”。

面對媒體融合轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險與機(jī)遇，都市類報紙仍缺乏足夠的創(chuàng)新突破魄力。盡管當(dāng)前媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向很明晰，但每到落地推進(jìn)，畏難情緒和惰性心理難免開始浮現(xiàn)，導(dǎo)致都市報的融合進(jìn)程出現(xiàn)“自我放逐”局面，鮮有重大突破。

（三）核心團(tuán)隊(duì)不斷流失，新型人才難以引進(jìn)

移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體快速擴(kuò)張，相關(guān)崗位薪酬待遇水漲船高，都市類報紙自身衰敗加速，其人才資源加速流失，核心內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)收團(tuán)隊(duì)不斷出走。

有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的編輯記者、資深營銷人員，是報社最寶貴的財富。但傳統(tǒng)媒體在福利待遇、激勵機(jī)制、晉升通道等方面存在的問題，往往積重難返，迫使大量優(yōu)秀人才選擇“逃離”，留下的多為冗員。近年《三湘都市報》大量資深人員跳槽投入新媒體，或轉(zhuǎn)入湖南日報報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部其他崗位，或離開報業(yè)另覓出路。

都市類報紙轉(zhuǎn)型，還需要大量懂內(nèi)容生產(chǎn)、移動互聯(lián)網(wǎng)話語體系的新型人才。但報社慘淡經(jīng)營現(xiàn)狀，制約了為這類人才提供高薪待遇和發(fā)展預(yù)期。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)紙媒進(jìn)入“寒冬期”已非一日。在媒介融合進(jìn)化過程中，時代需要有能力的傳播載體，更需要有質(zhì)量的新聞產(chǎn)品和新聞專業(yè)主義精神，需要訓(xùn)練有素的傳播者，更需要勇于創(chuàng)新的開拓奮進(jìn)者。這一價值判斷、趨勢使命，為都市類報紙轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)，給予了改革發(fā)展的方向指引。盡管前路艱難，但康莊大道或許就在跳躍前行的不遠(yuǎn)處。