文化治企 文化興企—淺談新時代國有企業文化戰略實施路徑

文/潘紅

習近平總書記指出：“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是中國特色社會主義經濟的‘頂梁柱’。”更指出了新時代的國有企業必須具備“六個力量”。在中國特色社會主義進入新時代，我國社會經濟由高速發展轉變為高質量發展的時代背景下，作為“頂梁柱”的國有企業，如何深化改革、提高管理水平，使國有企業成為貫徹新發展理念、全面深化改革的骨干力量，成為我黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是我們國有企業管理者共同的時代課題。現代企業文化戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分，在企業管理中尤為重要，是現代全球知名企業最具價值的核心競爭力。我們在深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業，必須凝聚具有中國特色的國有企業文化，西為中用、古為今用，海納百川、優勢互補，融合突破，形成獨具特色的現代國有企業文化體系，大力實施現代國有企業文化戰略。

—挖掘傳統文化的根脈，深度融合現代文化，凝聚國有企業管理動力

中華五千年歷史的文化積淀，是祖先觀天地之運勢、曉世勢之變遷、品人間之百味的結晶，推動著中華民族在時代中領跑，在苦難中崛起，在逆境中拼搏。根植著傳統文化基因的現代國有企業，離開這個根，企業文化建設就是無源之水，無本之木。習近平總書記強調：“深入挖掘中華優秀傳統文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規范，結合時代要求創新，讓中華文化展現永久魅力和時代風采。”國有企業是新時代“做強做優做大”的踐行者，要實施國有企業的文化戰略，就要以傳統文化為根脈，和西方文化與企業實際與時俱進、因地制宜融合，凝聚特色的現代國有企業文化。

與西方文化融合，就是要在現代企業文化體系塑造中傳承傳統文化。東西方文化背景的差異和不同，產生了不同的企業管理哲學，西方強調“理性”，即組織、契約、規范等，東方強調“人性”，即人際、資歷、忠誠等；西方重視“部分”，即“細”和“分”的理念，東方重視“整體”，即“和”和“同”的理念。兩類管理哲學各具特點，形成了鮮明的對照。現代國有企業文化體系建設時，要將兩種管理模式互相借鑒，取長補短，在管理上融合和趨同，創造嶄新的企業管理模式。

與企業實際融合，就是要在企業具體管理實踐中注入傳統文化。無論是馬克思主義在中國的實踐成功，還是改革開放所取得的輝煌成就，根本的一點，就是同中國的實踐結合在了一起。建設企業文化，就必須在充分了解企業現狀的情況下反復研究、反復修正、反復凝煉，要充分調研，了解現狀，把傳統文化的精髓運用到企業文化建設的實踐之中。

海爾集團的企業文化就是一種強勢的東方文化。海爾文化是對國內外優秀文化的充分借鑒、改造、創新的成果，是具有典型傳統文化特色的中國式管理。張瑞敏“人單合一”理念衍生出的“三心換一心”“上下同欲者勝”“賽馬不相馬”等理念的實質，就是“仁人為本”的傳統文化和現代科技信息管理知識的高度融合，顛覆了傳統意義上企業、員工和用戶三者之間的關系，將三者構建成了一個“仁人為本”的社會關系，倒逼企業內部機制的變革。這種傳統文化和現代文化的融合，助推了海爾不斷發展壯大，在國際競爭中創造了一個又一個海爾奇跡，是實施現代國有企業文化戰略中的一個標桿典范。

—領悟物質文化的要義，深度融合精神文化，點燃國有企業發展引擎

黨的十九大報告指出，新時代我國社會主要矛盾已由“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾”轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。這一重要論述，揭示了我國社會主要矛盾仍然是發展矛盾，是經濟矛盾。新的矛盾，向國有企業的改革發展提出了新任務，作為解決新時代“不平衡”“不充分”的突擊隊，國有企業要作出更大努力。所以，實施國有企業文化戰略，要以物質文化為基礎、以精神文化為靈魂，引擎創新文化的動力。

以物質文化為基礎，就是要求國有企業要創造層次更高、水平更高、質量更好的物質文化，滿足人民日益增長的美好生活需要。過去的國內矛盾是物質文化短缺的“數量”矛盾，現在的國內矛盾是物質文化不優的“質量”矛盾。一個企業的發展壯大之路，即是一條生存之路，是一條競爭之路，在競爭中，誰創造了更高質量的價值，誰就贏得了生存，贏得了發展。所以，建設現代國有企業文化，務必使物質文化為基礎成為全體職工的共識，艱苦奮斗、追求卓越，為市場提供更有價值的物質文化和服務。

以精神文化為靈魂，就是要求國有企業在艱苦奮斗，追求卓越的過程中凝聚出共同的精神文化訴求。凝聚精神文化的基本要素是人、制度、實踐。人是精神文化的實踐者，制度是保障和橋梁，實踐就是創造物質文化過程中的工作行為，通過一系列行之有效的制度將人和工作實踐連接起來，以模范人物的帶動加以闡發和深化，共同構成企業獨特的行為文化，這種行為文化外在的展示就是企業形象，內在的展示就是企業精神。

以創新文化為動力，就是在創造物質文化和精神文化過程中，不斷尋求自我突破和超越。十九大報告所闡述的“不充分”包括新產能、新動力和各種生產要素發揮的“不充分”，國有企業活力和創造力的發揮也在這種“不充分”里。國有企業活力和創造力的發揮，就是立足市場、放眼市場，發揮各自特色的企業精神，創新技術、創新管理，創造出具有核心競爭力的產品和服務，尋求在市場中的不敗地位。

華為的狼性文化是物質文化和精神文化的融合統一，迸發了不斷追求卓越、不斷追求創新的強大力量。任正非認為，競爭之路是一條血路，企業經營要警惕所謂的“老虎文化”，再強大的老虎也招架不住一群狼的攻擊，狼的生存之道就是企業的立身發展之道。狼性敏銳，總能嗅到市場的敏銳動態；狼性貪婪，要生存就要競爭，不達目的不罷休；狼性團結，在生存中造就“群狼”的精神圖騰；狼性進取，群狼捕獵是以圍獵更多獵物為目的。華為公司將狼性文化發揮到了極致，以高度團結的團隊精神，在競爭中不斷追求卓越和創新，百折不撓，披荊斬棘，在強手如林的國際競爭中，闖出一片廣闊的天地，成為通訊設備行業的翹楚和民族品牌的驕傲。

—汲取革命文化的營養，深度融合管理文化，樹立國有企業精神支柱

中國共產黨在領導中國人民實現民族的解放與自由，以及社會主義現代化建設的歷史過程中凝結成的革命文化，蘊含著偉大的革命實踐、馬克思主義先進理論和人民群眾的集體力量，是文化自信的實踐之源、理論之源和力量之源，不能正確領會和自覺實踐革命文化就不是真正的文化自信。國有企業是堅定新時代文化自信的先鋒隊，要實施國有企業的文化戰略，就要以政治文化為統領、以革命文化為源泉、以大眾文化為動力，與管理文化相結合，培植出先進文化的主體。

以政治文化為統領，其著力點就是在現代國有企業管理中，切實樹立職工在分析處理問題時的政治意識、提高職工在說話辦事時的政治站位、強化職工在履職擔責中的政治擔當、堅定職工在訴求個人職業生涯時的理想信念、營造出企業風清氣正的政治生態。以革命文化為源泉，著力點就是將革命精神融入職工日常行為規范中，這些革命精神包含堅韌不拔、勇往直前的奮斗精神，自力更生、艱苦奮斗的創業精神，不畏犧牲、樂于奉獻的奉獻精神。以大眾文化為動力，就是在企業發展中充分堅持群眾的主體地位，先進企業文化的凝聚是集體的智慧和力量，企業發展壯大也是全體職工共同奮斗的結果，要在管理中發揮大眾創業，萬眾創新的精神，共同創造上下趨同的企業價值觀。

重慶市城投路橋管理有限公司的企業文化體系，就是紅色文化和管理文化相結合的特色文化。核心企業文化理念—“六全文化”（全心修煉、全力擔當、全員爭優、全域安全、全城暢通、全資增值）、管理文化理念—軍事化管理以及全員創建學習型企業等理念，彰顯著政治文化、革命文化、大眾文化的特色，使該企業逐步發展壯大成國內最大的專業路橋設施管養企業，取得了建司以來連續17年零安全責任事故的業績，斬獲了一項又一項的高規格榮譽，為重慶社會經濟的發展作出了卓越貢獻。

當前，我國經濟已深入融合世界經濟，已發展崛起為世界第二大經濟體，我國已有120余家國有企業上榜世界500強，24家世界100強，我國已經連續多年成為世界500強新進企業最重要的培育搖籃。能夠在國際市場和西方大型企業競爭的，主要還是我國的大型國有企業。為了在激烈的國際經濟競爭中培育我國經濟的新優勢，就要實施好現代國有企業文化戰略，凝聚大型國有企業的核心競爭力，培養更多在國際資源配置中能夠逐步占據主導地位的領軍企業，帶動我國經濟的高質量發展，從容應對風云變幻的全球競爭。