以“三商”促“三轉” 構建媒體生態鏈
——荊州日報社以全媒體理念探索媒體整體轉型的實踐與思考

◎代志武

新時代，傳統媒體發展面臨前所未有的挑戰。和其他地市級黨媒一樣，荊州日報社這些年也一直致力于模式創新、尋找媒體發展的內生動力。5年來的探索創新，告訴我們：只有理直氣壯地當好內容生產商、渠道分銷商、數據應用商，實現傳統媒體在融媒體時代角色的全新轉變，媒體發展才有可能步入漸佳之境，走向開闊之地。

一、做“三商”，促“三轉”——新時代媒體的嶄新定位和路徑選擇

其實，傳統媒體一直在走市場的路子。從當年都市類媒體的興起，傳統媒體依靠自身改革，快速從計劃走向市場，并取得了較好的發展。最近十年，眾多成功走向資本市場的媒體集團充分證明了這一點。

然而，不容忽視的是傳統媒體“事業單位”痕跡嚴重，有官本位思想，即使形態上變成了現代媒體，骨子里官本位思想還在相當多的人身上存在。繁冗的層級管理帶來眾多“籬笆墻”，使企業發展質效低下。在市場面前，傳統媒體既要有黨媒的政治站位，同樣也應該兼備引領市場的能力，媒體要有造血功能。

“三商”就是為造血而生。內容生產商的角色定位，讓我們更加注重需求側，以需求側的變化更新、改進供給側；渠道分銷商的定位，讓我們更加注重渠道建設，最大限度地發揮整合力量；數據應用商的角色定位，讓我們更重視技術，熟練地掌握和運用技術，更快地與時代無縫對接。而當好“三商”，必須大力推進“三轉”：真正實現從報人到全媒體服務商的轉型、從一張黨報向黨報聚合云媒體的轉型和從傳統報社向現代化傳媒集團的轉型。這樣的戰略選擇，符合習近平總書記在“1.25”講話中對全程媒體、全息媒體、全員媒體和全效媒體的界定，成為我們推進媒體轉型和融合發展的堅定方向。

二、體制創新——改革“三去”為轉型提供可能

體制創新必須走在前面。圍繞媒體融合改革，荊州日報社整體推進采編、行管、經營三大領域的改革，破除舊體制，創新了整個報業的融合形態。

1.推進采編體制改革，去編輯部制。2016年，新聞夢工廠上線，結束了運行58年的一報一編輯部的歷史，改革了“編采合一”的出版機制，建立全新的融合采編體系。這一體系從制度上將采編進行了流程化再造，記者處于前端，編輯處于后端，功能性劃分采編兩端，專業化程度提高，內容生產與創新能力得到增強。

2.推進管理體制改革，去多層級化。推進“兩分離”扁平化管理，建立了報社管辦報、集團管創收與投資的管理格局，從而讓集團公司有了較大的自主權，集團公司能通過“購買服務”、項目管理等運行機制創新，最大限度釋放記者的生產動能，為打造全媒體服務型記者提供了制度保障。

3.推進經營體制改革，去公司化。實行優勢資源動態配置，結束了一媒體一公司的歷史，從一報獨大到“三服務”格局（深度服務、定制服務、創意服務）形成。2018年，報社在經營轉型基本穩定后，又提出了“黨報去廣告化”，為新媒體賦能，建立了以新媒體為核心的經營管理體制，促進了報業傳統經營的整體轉型。

三、價值再造——“三商”“三轉”互促共進漸入佳境

習總書記強調媒體融合要堅持一體化發展方向，要催化融合質變，放大一體效能，體現了整合資源、優勢互補和合而為一的理念。近年來，我們做“三商”、促“三轉”的實務忠實地實踐了習近平的全媒體理念，因而在各個方面不斷取得新的突破。

1.做內容生產商，因為內容永遠是核心！

2017年6月1日實施的《互聯網新聞信息服務管理規定》禁止非公資本介入互聯網新聞信息采編發布服務。采編權就是話語權，這一政策確保了傳統媒體的權威性和公信力。有了這道背書，我們想內容為王做出價值，就更有條件來設置新聞信息源頭供應的門檻，提升新聞信息的品質，掌握移動互聯網時代的新聞信息生產發布游戲規則。

這些年，國內很多媒體重提“內容為王”口號，不少些媒體在版權保護上嘗到了甜頭。這是一種積極的嘗試，對傳統媒體轉型發展起到了很好的推動作用。

要發揮內容生產權威、公信力優勢，打造強勢IP。近年來，我們先后成為省網絡視聽協會會長單位、中國地市報數字產業專委會主任單位。這些資源為我們提升新聞創新能力提供了很好的支撐。2016年，我們與當地紀委監委合作建設廉政文化產品創意基地，立足傳統媒體內容出版優勢，利用互聯網技術和新媒體表現力，著力打造具有區域文化特色的廉政文化創作孵化平臺。到今年已經日漸成熟，基地每年都有微電影、專題片、連環畫等新媒體產品生產，形成了以系列廉政文化為主體，音頻、視頻、動漫微電影產品為支撐，系列“講故事”的智能影音產品為重要內容的廉政文化綜合生產傳播格局。目前聲名遠播，成為紀委監委定制產品的生產企業。我們正在尋求與更多部門的深度合作。

打造協作體，提升媒體內容生產實力。2017年，報社投資建成的文化創意孵化產業園，聚集了涉及內容生產與傳播的10多個新媒體公司，并與長江大學合作，建立新媒體技術研究院，在產學研上發力，在報社周圍形成資源共享、信息共享、能力共建的融合生態圈。

2.要做渠道分銷商，因為渠道就是競爭力！

傳統媒體的渠道始終處于封閉狀態，其中報紙發行更是一種典型的行政行為。面對移動互聯網平臺垂直化拆分傳播矩陣的新局，我們及時應變，抓好兩大建設，即傳播矩陣建設、傳播力建設。

著力建設渠道，打造成熟傳播矩陣。加大了四級傳播網絡組建，形成了對上對外分類傳播矩陣。成功入住新華社、人民日報和央視新聞+客戶端，進一步優化源布局，形成了端、網、屏、微等構成的傳播矩陣，通過每月發布“雙微排行”，推動全市有影響力的官方“雙微”更加規范運作。積極拓展對內傳播渠道，先后與視信網絡、電信公司合作，建立了走入家庭、進入公共場所以及置入手機用戶的全屏傳播形態。通過多端建設，報社擁有了既能滿足了傳統傳播需要，更能適應全屏時代的社會需求的，集移動互聯網、IPTV電信網以及戶外和終端傳播網于一體的全網絡平臺。

充分用好渠道，加強傳播力建設。今年4月，我們為了紀念習總書記視察荊州一周年推出的大型融媒體行動 “春風又綠荊江岸”，投入融媒體記者60余人，大型直播車輛、采訪車輛20余臺次，直播設備10余臺套，沿著483公里湖北境內最長長江岸線，穿越8個縣市區，通過直播、短視頻、H5，結合專版特刊，探訪九曲回腸的荊江之美，探尋保護長江的荊州作為。連續8天，通過新華社客戶端、央視新聞+、人民日報客戶端、學習強國等新媒體組合平臺展示一年來荊州在長江生態修復中取得的成效，一時成為全市及至周邊地區討論的熱點。這些大型融媒體互聯網直播、視頻傳播活動贏得了社會認同，強化了主流媒體地位，重塑了報社形象，也為我們帶來了可觀的業務。市委書記作出批示高度肯定。7月，我們又引進了Giiso寫作機器人，對網絡數據源進行抓取，并通過融合領域知識，對數據進行分析，以自然語言表達，“秒速”形成稿件。憑借其強大的計算能力和不知疲倦的特性，大大解放采編生產力，一線采編人員由此騰出精力來想大事、謀大局，生產更多優質新聞產品。

從內容為王，到渠道為要，我們理解到，多渠道多終端傳播，借船出海，打造強勢IP，才會逐步形成區域“強傳播力”，才能完成價值再造。

3.要做數據應用商，因為數據是金錢！

沒有版權，我們的勞動就是在“為別人數錢”。傳統媒體龐大的數據資源，為版權資源變現提供了強有力的支撐。

掌握區域數據，靠內容轉化創造價值。2017年以來，報社以融媒體中心數據處理系統為依托，努力建設以內容數字化建設為基礎的集數字創意設計、出版與發行、版權交易于一體的5+N數字版權交易中心。5即數字報、文學庫、圖片庫等五大數據庫；N即以創意工作室為依托建立的行業數據庫，如廉政文化創意生產基地、大健康創意作品生產基地等。版權交易中心構架目前基本建成，下一步我們將與科技公司合作，圍繞內容數字化出版、消費數字化轉化、數字印務技術及衍生產品開發與版權交易三大核心，將5+N數字版權交易中心打造成湖北省地級市首個人工智能數字化平臺。

2017年，我們投資上線了荊州云文庫，全國知名作家王蕓、宋小詞等進駐原創文學版塊，帶來粉絲云集。先后開發了成語故事、楚廉故事系列綜合文創產品，取得較好收益。今年又投資建成了荊州市首個版權服務平臺——荊州圖片庫和視頻庫，簽約100名攝影師。用圖片引流，新收益呼之欲出。

新文創是我們的新方向，靠流量轉化創造新價值是我們一直以來的追求。今年，我們的一舉中標湖北（荊州）園博園會徽吉祥物設計項目，并一舉拿下了其版權開發業務。通過園區游客引流變現新文創產品，將給報社帶來數百萬收益。

“三商”的角色定位和“三轉”的路徑選擇帶來了報社格局變化：行政資源掌控力增強，新媒體活躍度增強，收入結構從傳統二元結構變成了多元創收格局，廣告從一報獨大轉向以定制營銷、創意營銷、深度營銷為主；報社對廣告依賴度大幅度降低，收入結構的穩定保持了總收入四連增，創造了歷史最好水平；荊女郎直播團成為湖北傳統報業首個區域性網紅品牌；創意出版發掘新聞內容的變現能量，帶來價值變量。目前，報社已建成四大基地，即全省網絡視聽產品精品節目制作基地、全市廉政文化創意生產基地、文化創意生產基地和新媒體產品生產基地，報社文創園成為當地宣傳片生產專業戶和創收大戶。

新時代是一個萬馬奔騰的時代。荊州日報社以融媒體技術為基礎，通過理念創新、技術整合打造適應傳播受眾的發展格局，走出了“舊我”和傳統媒體的困局。在成功的實踐中我們深切地感受到，只要勇立潮頭銳意進取，地方黨媒必將迎來“萬紫千紅總是春”的勝景！