思想政治工作實施科學(xué)量化管理的有效策略

王洋

摘要：思想政治工作是企事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展的重要保障，具有科學(xué)性和與時俱進的特性。在當(dāng)今社會發(fā)展形勢下，實施科學(xué)化量化管理成為新時代思想政治工作的新途徑。本文將主要介紹筆者在思想政治工作中實施科學(xué)量化管理的相關(guān)策略，希望對思想政治管理工作者相關(guān)工作的開展有一定的啟發(fā)和幫助。

關(guān)鍵詞：思想政治管理;科學(xué)量化;職工隊伍建設(shè);策略研究

思想政治工作是管理工作的重要組成部分，對企事業(yè)單位的發(fā)展非常重要，能夠為單位各項工作的開展掃清思想障礙，形成綠色通道，有助于企事業(yè)單位凝聚力的形成和工作效率的提高。在新時代背景下，我們需要積極探索并優(yōu)化干部和職工隊伍管理工作的機制和方法，實施科學(xué)量化管理模式，讓思想政治管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，具體化，公平化，從而提升管理實效和職工的工作主觀能動性，為本單位各項工作的順利開展做好思想和管理的保障工作。下面筆者就為大家分享自己在思想政治管理工作實踐中實施科學(xué)量化管理的相關(guān)策略和感悟，希望對大家的管理工作提供一定的建議。

一、思想政治工作實施科學(xué)量化管理的必要性

思想政治管理工作的實質(zhì)是對企業(yè)管理人員和企業(yè)職工價值取向的引導(dǎo)和管理。而在當(dāng)今社會中，企事業(yè)單位的思想政治工作面臨較為嚴峻的形式，需要實施科學(xué)量化管理和改革創(chuàng)新。其理由如下：受經(jīng)濟體制和某些腐敗因素的影響，有的企事業(yè)單位并沒有按照企事業(yè)員工的實際工作績效來分配其經(jīng)濟利益，導(dǎo)致企事業(yè)員工干好干壞一個樣，裙帶關(guān)系高于企業(yè)實際工作效率，員工們的工作積極性大受打擊，難以形成集體主義價值觀和榮譽意識，敷衍混世成為主基調(diào)，企事業(yè)單位的未來發(fā)展前景堪憂。另外，企事業(yè)單位缺乏科學(xué)化和精細化的管理機制和管理措施，企事業(yè)員工的工作時間和工作實效缺乏科學(xué)合理的衡量的標(biāo)準(zhǔn)，管理工作漏洞百出，決策通道被堵塞，難以保證企事業(yè)單位的工作實效。

思想政治工作科學(xué)量化管理是指借助數(shù)字統(tǒng)計的方法，建立公平合理的科學(xué)的量化衡量標(biāo)準(zhǔn)，對單位的思想政治工作管理進行數(shù)字描述和科學(xué)監(jiān)測，實現(xiàn)個體工作任務(wù)或工作目標(biāo)的細化和具體化，以保證管理的公平性和合理性，把企業(yè)的前途和職工的經(jīng)濟利益掛鉤，從而提高職工對企業(yè)發(fā)展的認同度和榮辱感，讓科學(xué)而積極的價值觀成為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，讓企事業(yè)的發(fā)展走向正軌。

二、思想政治工作實施科學(xué)量化管理的有效策略

1、以科學(xué)管理意識和大局觀為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想政治管理理念

任何管理決策和方略的制定都需要一定思想意識的引導(dǎo)和支撐。思想政治工作實施科學(xué)量化管理也必須保證管理者具有先進的先進的管理理念，并具備科學(xué)的管理意識和大局觀，為科學(xué)量化管理工作打好思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。為了做到這一點，筆者認為管理者應(yīng)當(dāng)首先要做到以身作則，以干部職工的利益為先，摒棄封閉型管理模式，實施開放型和創(chuàng)新型管理舉措，為思想政治管理工作探求新思路，并把思想政治管理工作貴滲透到日常工作的方方面面，從日常的小事入手，時刻關(guān)注干部職工的言行并據(jù)此及時發(fā)現(xiàn)其思想動態(tài)，對出現(xiàn)的各種思想問題和關(guān)系矛盾進行及時恰當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)和調(diào)節(jié)，督促干部職工加強自我約束的能力，以集體的榮譽為首要考慮的對象，實現(xiàn)自我管理。

2、建立科學(xué)合理的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和評價機制

量化考核是評價思想政治工作質(zhì)量的重要手段，也是提高思想政治管理工作實效的關(guān)鍵。管理者和決策者在制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的時候要以工作實效為基點，秉著實事求是和科學(xué)公平的原則，摒棄任人唯親、腐化墮落、不求實際、浮夸的工作作風(fēng)，拋卻虛假職位和軟指標(biāo)，用數(shù)字說話、用績效說話，讓思想政治管理工作的評價有法可依，有法必依，違規(guī)則必究，讓那些勤懇于一線工作的人員、有管理實效的人員、具有創(chuàng)新意識的人員和具有突出才能的人員有機會展示自己的能力并真正做到德與位配。

3、抓好班子建設(shè)工作和職工隊伍建設(shè)工作，提高單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

有的量可以通過數(shù)字衡量，有的量是看不見但卻具有強悍的工作實效。依筆者看來，只要干部職工隊伍在思想上、價值觀的認同上以及對待企事業(yè)單位工作的態(tài)度上能夠達成一致意見，形成勢不可擋的“合力”，企事業(yè)單位的管理工作就能走向更高、更強。因此，作為管理者，筆者認為，做好數(shù)字化的量化管理工作固然重要，抓好班子建設(shè)工作和職工隊伍建設(shè)工作、提高單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)也不能忽視。

筆者從多年的思想政治管理經(jīng)驗的角度出發(fā)，認為衡量單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的高低可以遵從如下標(biāo)準(zhǔn)：管理者是否具備一定的調(diào)查研究能力，能否深入工作實際，了解干部職工的真實生活、工作和思想動態(tài)，能不能發(fā)現(xiàn)問題并拿出行之有效的舉措解決干部職工的思想問題;管理者是否具有較強的分析判斷能力，能夠在干部職工的思想出現(xiàn)偏差的時候透過現(xiàn)象看本質(zhì)，公正合理地處理矛盾，解決問題;管理者是否具備相應(yīng)的強化組織協(xié)調(diào)能力，能協(xié)調(diào)處理好上級和下級之間、友鄰單位之間、與上級機關(guān)之間的關(guān)系，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;是否具備示范操作能力，以身作則，做好政治教育課、黨務(wù)工作和思想工作，處理好干部于職工的關(guān)系、解決各種矛盾并通過企事業(yè)單位的文化活動進行企業(yè)認同度和榮辱感的教育;管理者是否具備強悍的說服教育能力，在處理矛盾的過程中能夠以理服人、以情感人，做到論述有理有據(jù)，既富有思想內(nèi)涵，也具有知識性和趣味性，實現(xiàn)集體的團結(jié)和良好的互動。

綜上所述，隨著社會生活的發(fā)展和時代的進步，企事業(yè)單位要想獲得長足發(fā)展，必須把加強思想政治管理工作放在首位。而只有具備了先進的思想政治管理理念，并建立學(xué)合理的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和評價機制，抓好班子建設(shè)工作和職工隊伍建設(shè)工作，才能真正建立起科學(xué)量化管理模式，提高管理者的思想政治管理水平和企事業(yè)單位的管理效率。