淺析基層事業單位財務管理中存在的問題及對策

包俊霞

摘要：隨著社會經濟水平的提高，人們逐漸認識到財務管理的重要性，我國基層事業單位順應時代，積極改革、創新，不斷優化財務管理方式。本文簡要闡述了基層事業單位財務管理的含義，分析了目前基層事業單位財務管理中存在的問題并提出相應的解決對策。

關鍵詞：基層;事業單位;財務管理

就基層事業單位而言，規范化的財務管理工作有利于基層事業單位的長久發展。新時代，隨著財政改革步伐的加快，事業單位的財務管理工作仍存在不少問題，應給予高度重視。

一、基層事業單位財務管理的概述

基層事業單位的財務管理是指事業單位依據國家政府的要求，進行籌集資金、分配資金、調運資金等活動，并且加大監管力度，從而保障基層事業單位的正常運行，確保財務賬目的公開透明，科學合理地運用資金。

二、基層事業單位財務管理存在的問題

1、不嚴謹的固定資產管理方式

基層事業單位的固定資產主要用于家具、設備器材、車輛等辦公用品的購買，一般會選擇固定的店家進行采購，由于涉及的工作人員較少，財務監管力度不夠等原因，常常發生中飽私囊的現象。另外，基層事業單位在采購完辦公用品后，由于不重視，缺乏愛惜辦公用品的觀念，常出現辦公用品損壞甚至報廢現象，造成固定資產的不必要流失。

2、不完善的預算資金管理機制

目前不少的基層事業單位缺乏預算管理意識，沒有做好科學合理的預算管理工作，導致貪污腐敗現象滋生。雖然部分基層事業單位做到預算管理工作，但缺乏一定的評估監管意識，從而引發資金流失等問題。此外，事業單位使用增量預算的方式計算活動經費，但落實到實際時，由于沒用結合單位的發展現狀，常超出預算。

3、不健全的財務管理制度

基層事業單位的活動經費支出狀況模糊，沒有明確的賬目，財務管理工作人員在進行結算時，很難監管到實處，考核管理也流于表面。不健全的財務管理制度，嚴重影響了財務監管系統的正常運行，不利于事業單位的長久發展。

三、基層事業單位財務管理的應對策略

1、加強基層事業單位的資產管理

就基層事業單位而言，在采購辦公用品時，不能指定店家，而是采取公平公正的方式，公開招標，確保財務部門與其他事業單位相互配合，以最優的方式獲取最大的利益，避免出現中間商中飽私囊現象，使得采購資金發揮最大效益。同時，基層事業單位要安排專職人員定期進行維修工作，并加大宣傳力度，樹立愛惜保護意識，建立完善的購買、使用、調用、報廢管理制度，及時記錄使用情況，防止固定資產的流失。

2、加強基層事業單位的預算管理

基層事業單位在具體的資金調運過程中，進行資金預算工作可以有效地預防貪污腐敗現象出現，從而提高資金的使用效率。首選，基層事業單位需要及時記錄收支情況，并結合往年狀況，做出適當的修改，做好下階段的預算工作。其次，貼近基層群眾，聽取廣大群眾的意見，及時調整修改。最后，完成預算管理工作后，要嚴格執行，不能隨意修改預算開支，做到職責到人，有據可依，倘若遇到特殊狀況，可依據實際做出調整。

隨著社會的變遷，時代的發展，基層事業單位要積極創新預算編制方法，目前我國提倡“零基預算”的預算編制方法。要求在預算編制過程中，使得單位人員和業務標準明確化，并且考慮各方面因素，做出科學合理的預算。另外，規范化管理銀行賬戶，加大票據管理力度，安排會計人員合理保管，使用符合標準的票據，不能公款私存。同時，單位工作人員要嚴格遵守資金管理制度，合理使用資金，詳細記錄資金使用狀況，建立項目責任制和決策失誤制，確保公正公開透明。

3、建立健全的財務管理制度

基層事業單位要嚴格遵守國家出臺的相關財務管理制度，在管理過程中，部門相互配合，做好本職工作，認真記錄資金收支狀況，明確每筆資金的走向，嚴格進行財務審核工作，做到職責到人，有據可依，秉持著財務的公開透明原則。

科學合理的控制制度能夠有效地幫助事業單位的正常運行，因此，基層事業單位需要建立科學合理的財務內部控制制度。首先，將工作細分，明確每位工作人員的職責，以便日后的財務審核工作的進行，其次，安排工作人員定期檢查財務狀況，保障單位資金的安全，對于單位部門的活動經費要詳細記錄，保障有據可依。新時代，互聯網技術的發展使得基層事業單位的財務管理方式也發生了變化，掌握先進的管理技術能夠保障事業單位的發展前景。此外，利用互聯網技術進行資金監管工作，智能化的操作不僅降低了工作人員的工作負擔，提高了工作效率，也提高了事業單位資金的使用率，提升了事業單位的整體實力。

結語：

綜上所述，基層事業單位是我國的重要組成部分，對國民經濟水平的提高發揮著主要作用，而財務管理水平影響著基層事業單位的長遠發展，因此，只有建立科學的財務管理機制，規范化地進行財務管理工作，才能保障基層事業單位的正常運行。

參考文獻：

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