房地產企業財務管理人員績效考核體系探討

黃峰

近年來，我國的行政性調控向市場改革做出了很大的調整，尤其是營業稅改征增值稅的全面落實，整體來說變化非常大，房地產企業如果想要合理的應對這種局勢，企業財務管理人員績效考核體系和制度就要做出相應的調整，跟上市場變化的步伐，這樣才能使房地產企業規避財務風險，提高房地產企業的競爭力度。本文對當前房地產企業財務管理人員績效考核中存在的問題進行分析，并提出了績效考核體系改善設計的幾個方案。

一、引言

當前，我國對房地產領域不斷的出臺新的政策來對其進行調控，房地產領域的壓力空前巨大。在這樣的時代背景下，房地產行業如何才能立足和生存，是每一個房地產企業都應該考慮的首要問題。資金對于每一個行業來說都是至關重要的，對于房地產行業來說也關系到企業的生死存亡。房地產企業財務管理人員的工作能力和水平對于企業的管理影響甚大，隨著市場的改變和營業稅到增值稅的變革，許多房地產企業財務管理人員績效考核沒有隨著改變，這對企業的發展產生了很大的影響。

二、房地產企業財務管理人員績效考核中存在的問題

在績效考核中，績效考核的實施通常不會對財務部門的工作績效產生影響。與此同時，有些績效考核的指標不科學，對財務管理人員的工作績效無法做到精準衡量，造成了財務人員對績效考核工作的消極態度。問題出現的原因主要有以下幾點：

（一）不合理的定量指標設置

企業的收益率是通過企業經營指標表現出來的，企業經營指標不能體現出財務人員的工作績效。因為財務管理人員只是在工作中對經營指標進行統計和管理，企業經營指標不是根據財務管理人員而改變的，是根據企業自身條件變化的，財務管理人員不能對經營指標產生影響，所以根據企業經營指標來衡量財務人員的工作績效是不合理的，也是不公平的。

（二）不合理的定性指標設置

在房地產企業財務管理人員績效考核工作中，定性指標的設置往往重點不明確，劃分的又多又雜。在定性指標的評價問題中，指標的設計者不從實際情況出發，在指標體系中盡可能大量的收羅進各種因素，以片面的思想來盲目的追求定性指標的完整性，這種設計的方式往往造成消極的結果，繁雜的指標體系使評判人員難以找到重點，從而對考核對象的評價往往不公正。

（三）不科學的權重分配

房地產企業財務管理人員的工作性質比較特殊，在工作的時候，往往工作量很大，但是工作成效不明顯，工作的依據主要是根據財務制度的要求，對單位的資金進行管理和統計。這種工作的特殊性導致了財務人員的績效不明顯，與工作的任務量不搭配。在現在的房地產企業財務管理人員績效考核體系中，普遍的存在只看績效成績，不考慮工作性質的現象，導致了對財務管理人員的績效評判失去公正，權重分配極其的不合理。

（四）不能對績效考核結果進行充分的運用

在當前的房地產企業財務管理人員績效考核工作中，績效考核的成績只是決定了房地產企業財務管理人員年終獎發放的多少，房地產企業對房地產企業財務管理人員績效考核成績的重要性沒有充分的認識，績效考核的結果在除了年終獎之外的其他方面沒有什么應用，這種不充分的利用方式導致了財務管理人員對績效考核成績的兒戲化，在績效考核的工作中，不公正的打分，做墻頭草，隨大眾，這樣的考核方式失去的績效考核的意義，嚴重的失去了考核的精準性和公平性，績效考核工作對財務管理人員的作用也越來越小。

三、績效考核體系改善的方法

在管理學中，績效考核是企業管理員工的一種重要手段。績效考核是企業對管理人員的一種期望。房地產企業對財務管理人員績效考核的目的是提高財務管理人員的工作效率和工作量，從而提高房地產企業的組織績效，為房地產企業創造更多的效益，但是在實際的房地產企業管理中，往往會遇到很多的困難，比如績效考核的政策已經開始實行，但是房地產企業財務管理人員并沒有更高的工作積極性和緊迫感，導致財務管理人員個人的績效成績并沒有提高，從而房地產企業的基本效益也沒有得到改善。財務管理人員的工作態度和工作行為是改變財務管理人員績效成績的根本原因，所以房地產企業要提高房地產企業財務管理人員績效考核的績效成績，必須要從根本做起，設計出科學的、合理的、有利于促進財務管理人員工作和提高財務管理人員工作積極性的績效考核體系。從而提高房地產企業財務管理人員績效考核的成績，已達到提高企業效益的根本目的。

（一）考核指標要具有可控性

在設計房地產企業財務管理人員績效考核指標的時候，要注意考核指標要具有可控性。可控性的意思是在績效考核工作中，考核的指標必須要在考核人可以控制的范圍內，不在可控范圍的考核指標，績效考核工作就失去了目的，考核的結果也是沒有作用的。

（二）績效考核要有針對性

有針對性是指在房地產企業財務管理人員績效考核工作中，要充分考慮到財務管理人員的特殊性。財務部門是房地產企業的職能部門，因為財務部門不能直接的為房地產企業創造利潤，財務部門主要的職稱是統計房地產企業的資金，不直接參與效益的創造，所以在房地產企業財務管理人員績效考核工作中，要把財務管理人員與其他部門的人員區分開來，要積極的與財務管理人員溝通協調。因為財務經理和普通財務工作人員的職能也不一樣，所以績效考核的要具體劃分開來。

（三）績效考核要有引導性

在房地產企業財務管理人員績效考核工作中，績效考核必須遵循引導性原則。對于績效考核的成績不能只是用來作為年終獎的發放多少的準則，績效考核成績要充分利用，不然房地產企業財務管理人員績效考核工作就失去了意義。房地產企業要設立一個更加詳細的獎懲機制，對于績效成績低的管理人員，除了影響年終獎的發放以外，也要做出相應的別的懲罰，對于考核成績高的管理人員，要做出相應的獎勵，這樣才能在最大程度上激發管理人員工作的積極性，使管理人員對房地產企業財務管理人員績效考核更加的重視。

四、績效考核結果的運用

在房地產企業財務管理人員績效考核工作完成后，把考核結果反饋給財務管理人員，根據房地產企業的獎懲機制，對財務管理人員的各種工作內容和薪資等方面做出相應的調整。

（一）對房地產企業財務管理人員的薪資調整

房地產企業財務管理人員績效考核的結果除了跟財務管理人員的年終獎掛鉤以外，根據績效成績的好壞，財務管理人員的薪資調整也可以參考房地產企業財務管理人員績效考核成績，比如可以實行連續漲薪的模式，對于績效成績合格的財務管理人員，薪資調整半級，若果連續兩次績效成績達標，就漲薪一級，以此類推，提高財務管理人員工作的積極性。

（二）對房地產企業財務管理人員的職務調整

因為財務管理人員與普通員工之間工作性質的不同，在房地產企業財務管理人員績效考核中，可以依據績效考核的成績對房地產企業財務管理人員進行職務調整，獎懲機制必須落到實處，防治企業內部消極工作情況的發生，對于績效成績連續三次以上不合格的房地產企業財務管理人員，要進行降級懲罰，考核成績連續合格以后，再進行職務恢復。

五、結語

綜上所述，房地產企業財務管理人員對房地產企業來說是非常重要的，所以房地產企業財務管理人員績效考核也是很有必要的，當前我國在企業財務管理人員績效考核中存在著許多的問題和不足，企業和政府部門要針對這些問題做出相應的調整，使財務管理人員可以更好的為企業服務，為提高房地產企業的效益做出積極的貢獻。（作者單位： 融創（青島）置地有限公司）