人力資源管理中創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用研究

李艷麗

在企事業(yè)單位或事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。它是企事業(yè)單位利用人力資源的科學(xué)配置來(lái)更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的潛能發(fā)揮到最大，進(jìn)而給單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。本文分析了人力資源管理的創(chuàng)新概念，并且從單位角度、員工角度以及利益角度等方面對(duì)人力資源管理中創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的研究，力求讓人力資源管理創(chuàng)新理念給給企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效果。

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快以及市場(chǎng)環(huán)境逐漸改變，企事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境也出現(xiàn)了多變的發(fā)展?fàn)顩r。為了對(duì)不同發(fā)展環(huán)境進(jìn)行更好地適應(yīng)，企事業(yè)單位管理人員要針對(duì)性地進(jìn)行合理變化。人力資源管理是企事業(yè)單位管理當(dāng)中重要的一個(gè)構(gòu)成。它的創(chuàng)新管理已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。除此之外，創(chuàng)新性的管理也成為提升企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。所以，我們需要深入地研究人力資源管理的創(chuàng)新管理理念，進(jìn)而增加人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展速度。

二、人力資源管理的創(chuàng)新管理理念

人力資源管理是重要的一個(gè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)學(xué)科。在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，存在著許多人力資源管理理念方面的研究，其能夠加深對(duì)人力資源管理的內(nèi)涵理解。最近幾年時(shí)間里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展促進(jìn)了企事業(yè)單位規(guī)模越來(lái)越大。一些企事業(yè)單位為了更好的對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理，應(yīng)用了人力資源管理模式，進(jìn)而提升企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)效率，讓企事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的重視度越來(lái)越大。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步以及企事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，企事業(yè)單位當(dāng)中的內(nèi)部和外部因素也出現(xiàn)了變化，進(jìn)而造成了人力資源管理模式和當(dāng)今時(shí)代發(fā)展需求相脫節(jié)。在這種背景下，需要按照目前時(shí)代發(fā)展實(shí)際狀況和環(huán)境需求來(lái)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而確保人力資源管理較高的效率。在創(chuàng)新人力資源管理的時(shí)候，創(chuàng)新的內(nèi)容主要含有管理理念、管理方式以及管理制度規(guī)范方面的創(chuàng)新，其中管理理念對(duì)管理的影響最為重要，進(jìn)而造成企事業(yè)單位在使用人員方面應(yīng)用新的方法來(lái)考量。除此之外，創(chuàng)新理念還可以對(duì)傳統(tǒng)觀念影響進(jìn)行打破，預(yù)防企事業(yè)單位創(chuàng)新方面卻不能對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行擺脫。比如：傳統(tǒng)管理模式僅僅是圍繞怎樣對(duì)員工進(jìn)行管理來(lái)進(jìn)行的，不斷增加員工的束縛。盡管這種模式可以確保員工行為更規(guī)范，然而它也會(huì)造成打壓?jiǎn)T工積極性的后果，嚴(yán)重的影響員工工作的效率。在改變管理理念方面，可以有助于企事業(yè)單位對(duì)員工基本需求進(jìn)行考慮，更好地認(rèn)識(shí)加強(qiáng)員工關(guān)懷可以大大提升工作效率。

三、人力資源管理中創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用

（一）從企事業(yè)單位角度創(chuàng)新人力資源管理理念

我們從企事業(yè)單位角度來(lái)創(chuàng)新人力資源管理理念，能夠利用下面的手段來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新工作：第一，在創(chuàng)新企事業(yè)單位人力資源管理的時(shí)候，企事業(yè)單位能夠參考各個(gè)行業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)企事業(yè)單位自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)創(chuàng)新人力資源管理，進(jìn)而促進(jìn)企事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。例如：目前，現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越普及。所以，企事業(yè)單位能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行智能化管理，不斷的提高服務(wù)水平以及管理效率，更好的幫助人力資源管理進(jìn)行科學(xué)發(fā)展決策。第二，在創(chuàng)新的環(huán)境下，企事業(yè)單位人力資源需要對(duì)傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行擺脫，應(yīng)用多元化以及現(xiàn)代化管理方式，更好的實(shí)現(xiàn)多類(lèi)方法來(lái)管理人力資源，線上和線下一體化的管理模式。只有在這種管理理念當(dāng)中，才可以推動(dòng)人力資源管理向著健康的方面所發(fā)展。第三，提升人力資源管理集成化的管理。在對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，企事業(yè)單位需要對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理分散情況進(jìn)行改變，在整體方面來(lái)強(qiáng)化集成化管理，更好的實(shí)現(xiàn)工作的連貫性，創(chuàng)造企事業(yè)單位文化發(fā)展作為導(dǎo)向的人力資源管理理念，更好的增加員工的積極性。

（二）從員工角度創(chuàng)新人力資源管理理念

首先，在企事業(yè)單位健康發(fā)展的時(shí)候，員工是一個(gè)重要的支柱。為了提升員工積極性，人力資源管理單位能夠科學(xué)地對(duì)企事業(yè)單位持股模式進(jìn)行改變，讓員工更好地參加企事業(yè)單位持股計(jì)劃當(dāng)中，并且利用科學(xué)指導(dǎo)來(lái)充分發(fā)揮員工價(jià)值，更多地給企事業(yè)單位出謀劃策。因此，在創(chuàng)新人力資源管理的時(shí)候，能夠按照實(shí)際狀況來(lái)科學(xué)的對(duì)企事業(yè)單位持股計(jì)劃進(jìn)行改變，給員工和企事業(yè)單位帶來(lái)更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。其次，在營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)分析，對(duì)員工企事業(yè)單位發(fā)展作用進(jìn)行重視，其可以給企事業(yè)單位帶來(lái)比較大的發(fā)展方向，將員工間不同發(fā)展思維融入到一起，進(jìn)而形成在嫁接創(chuàng)新集成化手段的基礎(chǔ)上，提升營(yíng)銷(xiāo)的工作效率，進(jìn)而提升企事業(yè)單位最大化的利潤(rùn)。所以，在創(chuàng)新人力資源管理理念的時(shí)候，需要對(duì)員工作用進(jìn)行重視，進(jìn)行雙向的促進(jìn)。這不但能夠給員工帶來(lái)比較多的個(gè)性化服務(wù)，還能夠根據(jù)員工思想成果來(lái)推動(dòng)企事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。最后，強(qiáng)化績(jī)效創(chuàng)新。員工自身利益和績(jī)效息息相關(guān)。所以，強(qiáng)化績(jī)效創(chuàng)新可以在一定情況下激發(fā)員工創(chuàng)新性以及積極性。在績(jī)效模式當(dāng)中，能夠按照企事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r和員工不一樣崗位發(fā)展?fàn)顩r來(lái)決定，對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效模式進(jìn)行改變，通過(guò)績(jī)效來(lái)提升員工的積極性。

（三）從利益角度創(chuàng)新人力資源管理理念

首先，我們從利益方面來(lái)看，人力資源部門(mén)的管理人員需要參考當(dāng)前比較成熟的模式，例如：績(jī)效棱柱模式以及平衡計(jì)分卡的模式。這些模式是通過(guò)不斷創(chuàng)新以及改革來(lái)形成的，并且收到了理想的效果。盡管這些理念比較先進(jìn)，然而許多企事業(yè)單位在實(shí)施的時(shí)候還存在一些困難，分別為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不明確，不能堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用績(jī)效管理的模式等方面。所以，人力資源管理單位需要根據(jù)自身實(shí)際狀況，對(duì)不同崗位間的績(jī)效、權(quán)利、責(zé)任和利益間的關(guān)系進(jìn)行明確，科學(xué)的將上面的觀念融合在企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)而共同的提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人利益。其次，從利益方面來(lái)分析，企事業(yè)單位和員工間是利益的相關(guān)者，然而因此工作自身出現(xiàn)的變化，一些企事業(yè)單位的雇主都希望利用對(duì)員工不利的柔性就業(yè)方法，進(jìn)而造成了員工利益受到損害，影響了企事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。在這種狀況的情況下，創(chuàng)新企事業(yè)單位人力資源管理要對(duì)利益有關(guān)者間的平衡進(jìn)行重視，積極的引導(dǎo)利益有關(guān)人員的貢獻(xiàn)、滿(mǎn)意、組織能力以及業(yè)務(wù)流程等方面的要素，加強(qiáng)利益相關(guān)者的互利關(guān)系，讓員工心理感受到公平和公正。再次，人力資源管理單位能夠科學(xué)的將一些社會(huì)內(nèi)公益活動(dòng)融入到企事業(yè)單位內(nèi)部當(dāng)中，構(gòu)建帶薪公益的假期制度，鼓勵(lì)員工和企事業(yè)單位之間構(gòu)建比較好的利益有關(guān)人員關(guān)系。例如：騰旭企事業(yè)單位每年都會(huì)鼓勵(lì)員工體現(xiàn)公益的項(xiàng)目，進(jìn)行員工公益假期的計(jì)劃，積極的引領(lǐng)公益假期潮流。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述分析我們可以看出，人力資源管理為企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。創(chuàng)新人力資源管理理念，并且及時(shí)調(diào)整企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，推動(dòng)企事業(yè)單位向著更好的方向進(jìn)行發(fā)展。所以，企事業(yè)單位需要對(duì)人力資源管理理念創(chuàng)新進(jìn)行重視，從企事業(yè)單位角度、利益角度和員工教育等方面進(jìn)行有效創(chuàng)新。除此之外，企事業(yè)單位還能夠按照實(shí)際狀況在現(xiàn)代化以及多元化方面來(lái)創(chuàng)新，給企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。（作者單位：赤峰市敖漢旗城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法大隊(duì)）