企業財務會計內部控制存在的問題及其對策

朱超

隨著世界經濟的高速發展，人們的生活水平逐漸提升，各大、中、小型企業的發展也在越來越好，隨著各種外資企業的加入國內，使得許多企業營銷利益沒有外資企業高，這就導致大量的人才奔向外資企業。由于人才的流失，導致我國各企業的財務管理上遇到了一些風險。只有將企業財務會計內部控制管理好，我國各大、中、小型企業的發展才能更加的蒸蒸日上。

現如今我國的企業會計內部控制正面臨著較大的問題。為了增強企業的市場競爭力，保障企業的經濟效益能夠穩定提高，企業的管理者必須建立和完善企業會計的內部控制制度。對于企業來說，制度的建立不僅需要結合該企業的實際發展狀況，同時還應加強企業相關部門的執行力度。只有這樣子才能促進企業的長遠發展。

一、企業財務會計內部控制存在的問題

（一）內部控制制度不健全

由于目前我國各企業都需要進行不定期的預算管理，完整的預算管理是各企業長期發展的重要保障。但是，我國各大、中、小型企業人員制度考核要求較低，并且企業內部控制制度不夠完善，而且大部分發展不夠好的企業急于求成，導致其在發展過程中直接套用別的企業的財務會計管理體系，或者外資企業的財務會計管理體系，這就會影響自身企業的正常發展，預算管理只流于形式，而不付諸于實踐。

（二）缺乏完善的監督機制

監督管理機制的完整性一直是反應一個國有企業財政能力的重要途徑。在我國國有企業的建設和發展的過程中，內部控制監督機制不健全，缺少必要的制約和監督一直是我國國有企業的通病。人工分工不明確，沒有準確和完整的管理制度，導致我國國有企業的建設一直處于混亂的狀態。

（三） 企業各部門間缺乏協調和配合

由于目前我國的各類型企業發展程度都有很大程度上的區別，這也就導致各企業各部門之間缺乏協調和配合，只顧著自己發展自己的額，而忽略文化和技術之間的交流。與此同時，沒有足夠的協調和配合也直接導致我國各企業沒有辦法通過企業內部直接了解到各個部門的財政及金融狀況，沒有辦法對其進行監督和約束，導致管理斷流，分層，這將嚴重影響企業在行業中的競爭。

二、加強企業財務會計內部控制的措施

（一）會計內部控制制度的完善

各大、中、小型企業在進行發展建設的時候，雖然有些外界市場環境因素是不可避免的，但是一些人為的因素開始可以控制的，例如經濟財政的預算控制工作。因為企業的發展是一個特別特別大的發展過程，在發展階段會產出大量的經費需求，但是，如果我們可以對每一個環節進行合理的理解和控制，將實施經費需求縮小到最小化，但是在這個過程中，企業單位不可因為縮小預算而影響企業的的質量。在進行控制的道路上，企業不但要控制人為的浪費，還要降低當不可避免的災害來臨之時，所產生的損失。這就需要企業財政會計管理人員能夠合理的選擇預算管理體系，并且根據不同的企業經濟類型選擇不同的管理體系，強化監督和控制功能，做好預算管理工作。

（二）增強會計內部控制監督力度

在進行企業的日常管理時，人工因素是不可缺少的一部分。專業的人員可以保證技術的專業性。技術的專業程度將導致整個企業的成功與否，這不僅涉及到了專業技術人員，還包括了財政管理人員、財政監督人員、基礎工作培訓人員等大大小小幾十個專業人員組成的團隊共同協作。每一個專業人員都是在這條施工鏈上都是不可缺少的一部分，他們將影響整個企業的日常財政運行。但是由于一些企業不注重員工技術的培訓，導致員工技術水平不能得到及時的更新，在一些細節的把握上達不到國家的新型標準。還有一些員工素質極為低下，例如在施工場地吸煙，隨地吐痰，隨手亂扔垃圾等一系列惡劣行為，所以，各企業的各個層次人員應該嚴抓基礎工作管理，強化頂層設計，為國有企業的發展打好基礎，為國有企業的前進鋪好路。 與此同時，各企業還應該加強會計內部控制監督力度，加大其對財政和經濟的掌控和監督能力，提升企業的經濟建設。

（三）企業各部門間加強配合

各企業應該加強企業各部門之間的配合。近些年來，我國的各類型企業發展水平已經從曾經的默默無聞變成了世界前列，財務能力的提升也象征著國力的提升。各企業應該加強深化改革，加強技術責任制的建立，明確分工，不斷提升技術水平，完善內控制制度建設，以保持不斷發展前進的趨勢。各企業部門之間應該加強部門間的相互交流，加強和各部門間技術的融合和配合，以達到取長補短，共同發展的效果。此外，在進行技術交流的同時，各企業還需要加強人員之間的交流，這樣不但可以不斷地提高相關技術人員的技術水平，還可以促進各企業的發展和創新，融入新的資源。

三、結語

總之，現代企業應高度重視會計內部控制工作，建立起完善的內部控制組織機構，樹立明確的會計控制目標，開展有效的內部控制組織機構，確保企業資產的安全運行。（作者單位：泰安市恒盛建筑安裝工程有限公司）