傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的對比探析

曹建華

傳統財務管理范式是一種強制性的管理方式，企業管理中強調生產和經營過程必須要嚴格按照規章制度進行。而柔性管理范式則更注重人本管理，在管理中并非強制性地要求必須要遵守規章制度，而是更人性化。通過激勵制度和自由的管理空間，激發員工的工作積極性，發揮員工工作的主觀能動性，這也是當代企業發展中的重要改革路徑，是維持企業健康、穩定發展的前提。本文主要對傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的區別進行了分析。

隨著經濟的全球化發展以及知識經濟時代的到來，傳統的財務管理工作不再符合當前的企業發展需求。因此新型的財務管理模式應運而生，相對于傳統的硬性管理方式來說，這種新型的管理模式更柔和，因此也被稱為柔性財務管理范式。柔性財務管理方式與傳統財務管理范式間存在非常大的差別，無論是核心理念還是具體的財務管理執行方式都存在本質上的區別。下面對二種不同的管理方式進行對比分析。

一、傳統財務管理與柔性財務管理的區別

（一）柔性財務管理范式

柔性財務管理是針對傳統硬性管理范式來說的，將傳統強制性的管理轉變為人性化的管理方式。傳統財務管理范式需要嚴格按照企業的計劃和規劃進行財務管理和工作開展，而柔性財務管理范式則是隨著環境的變化對財務管理工作進行捋順和完善，促進財務管理工作的有效落實。傳統簡單的債務關系以及競爭關系不再處于對立面，而是合作關系。

柔性財務管理范式最大的特點為轉變傳統財務管理中的強制性和程序性原則，在管理過程中更柔和，更靈活。以預算的編制為例，可以通過并行工程的方法有效的縮短預算周期。管理方式的柔和化使企業人員在生產經營問題解決的過程中能夠自由流動，對企業的創新、財務管理工作的改革等都具有重要的促進作用。此外，柔性管理方式強調對員工的柔性激勵作用，激發員工的工作積極性，提升員工的成本控制意識，有利于企業產品品質的提升以及成本的降低。此外，柔性財務管理中采用ERP系統，使財務管理范式的資源利用率得到有效的提升，更好滿足用戶的需求和企業的發展目標。

（二）傳統財務管理范式

強制性是傳統財務管理的主要特點，具體表現為在企業的生產經營管理活動中，為了促進財務目標的實現，需要財務活動在規范的條件約束下進行。財務管理人員在投資、籌資等經營活動中都需要嚴格依據財務目標以及相應的法律法規等。傳統的財務管理可以分為兩種形式，其一為分權式管理;其二為集權式管理，主要的管理內容為對財務活動的秩序性進行監督。

在財務管理中所有的財務活動都需要規范在規章制度的框架內。在財務管理工作中嚴格遵循規章制度，服從上級領導的命令。如果員工沒有完成財務指標將受到嚴厲的懲罰。這種強制性的管理方式會導致在管理實施的過程中缺乏必要的溝通，打擊員工工作的積極性，作為領導層來說不得不加強對員工的管理，但是管理的效果卻難以提升。企業上下離心，缺乏凝聚力，降低管理效率，造成企業費用增加和人才流失。

（三）傳統財務管理與柔性財務管理的對比

傳統財務管理范式中堅持以物本管理為主，而柔性財務管理范式則強調以人本管理為主，傳統財務管理思想上強調管理的專業性和規范性，柔性財務管理強調的是管理的靈活性和柔和性，突出團隊的合作意識和凝聚力，號召企業員工將個人力量轉變為多人的團隊合力。柔性財務管理注重員工間的溝通和交流，通過互相的配合起到取長補短、資源優化的作用，在企業面臨問題時能夠保證解決方式更全面，提升企業的工作效率。

傳統財務管理與柔性財務管理在管理方式、技術等方面都存在較大的區別，傳統財務管理范式在組織結構方面更明確，各部門間的界限更清晰，各個部門只需要負責分內的事務即可;柔性財務管理工作在企業內部各部門結構中的界限不明顯，但是對組織功能的發揮具有重要的作用。

二、柔性財務管理范式的實施對策

（一）加強對財務管理環境的優化

企業發展過程中財務管理環境直接影響財務管理效果，因此需要加強對財務管理環境的優化，通過制定科學的管理策略，促進企業的健康發展。在企業財務管理環境的優化中需要從兩個方面著手，分別為內部環境和外部環境。其中外部環境包括相關的法律、經濟管理等相關機制的完善，為了保證財務管理目標的實現，企業必須要做好債務管理，設備更新以及產品存儲管理工作，進而使企業能夠更好的適應市場的發展;內部環境對于企業的財務管理影響更大，直接影響企業經濟情況，內部環境優化中包括項目投資資本結構、投資風險等方面的優化管理，通過對這些方面的完善有利于降低企業經營管理中的風險，促進企業的健康、可持續發展，改善企業經濟情況。

（二）加強資源配置優化

企業的經濟管理中需要保證融資的多元化以及資源配置的優化作用，在統籌規劃中需要制定多種標準，保證全面性。對于國內企業來說，特別是中小企業，資金主要是企業創始人的個人投資，在后期的融資過程中由于資本有限，公司規模小等原因的限制會導致融資過于被動和滯后。為了促進柔性財務管理范式的有效落實，必須要加強對融資渠道的拓展。隨著企業的發展，企業的價值判斷標準也不斷的發生變化，從當代發展形勢來看，對企業進步的尺度衡量中還應該加入人力資源與員工幸福指數的指標，通過多種標準的實施，加強對資源的優化。

（三）完善財務管理柔性體系

從我國當前企業的財務管理情況來看，傳統財務管理和柔性財務管理工作都是以提升企業的財務管理效率為目的，但是從具體的實施情況來看，在管理內容、管理對策以及管理思想和觀念方面都會存在較大的差異。柔性財務管理工作更注重人才的培養和利用，有利于促進企業的健康發展，最大程度的發揮財務管理人員的優勢和工作積極性，提升企業的經濟效益。

（四）建立良好的社會氛圍和企業形象

企業的形象決定外界對企業的看法和信任度，而企業的風氣則決定企業未來的發展程度，如果企業要想得健康、可持續發展，必須要加強對企業風氣的建設和完善。而企業風氣的建設中，首先需要企業領導自身樹立良好的形象，為員工提供榜樣作用，起到引導積極向上風氣的作用，對企業柔性財務管理工作的開展具有重要的作用。此外，良好的社會風氣和企業形象也是企業在市場發展中的軟實力。

（五）提高財務管理人員的素質

企業財務管理人員是企業財務管理工作有序進行的主體，為了提升企業財務管理工作效率，必須要做好對企業財務管理人員的培訓，加強對企業管理人員的專業技能、綜合素質的完善，提升財務管理人員的綜合能力，滿足企業的發展要求，在按照規章制度工作的同時，不斷的在工作中進行創新，使財務管理工作更符合企業的發展要求和趨勢。加強對企業融資渠道的完善和拓展。

三、結語

綜上所述，財務管理是企業管理中的核心，財務管理效率直接影響企業的生存和發展，傳統的企業財務管理中主要以硬性的管理方式為主，所有的財務管理人員都需要嚴格按照規定和流程進行操作，限制財務管理工作的發展。柔性財務管理范式的應用，使企業財務管理工作更靈活，各部門間可以互相交流，實現資源共享和優化配置，提升企業的綜合管理能力和水平，促進企業的健康發展。（作者單位：赤峰市敖漢旗市政管理所）