關于人力資源開發管理與企業核心競爭力分析研究

卞小紅

企業資源中包含了人力資源，并且人力資源在里面占據非常重要的位置，是其中一項核心資源，在企業發展中具有重要的價值。企業發展人力資源，能夠促進任財政和，提升管理效率，幫助企業提升核心競爭力。所以，需要企業依照人力資源開發管理里具有的問題開展分析研究，準確探究人力資源和企業核心競爭力之間的聯系，以采取針對性舉措，促進企業安全、平穩的發展。

一、目前國內企業人力資源開發管理狀況

從1990年開始，國內的企業已經逐漸把人力資源作為企業管理體系中的一項內容，希望能夠利用開發和管理等舉措來縮減運營成本，提升企業的利潤空間。伴隨市場經濟的發展，讓企業和社會都了解到了人力資源的重要作用，不但能夠管控人力成本，還能夠促進勞動力工作熱情，確保工作效率，監督員工行為，加強企業管理質量。并且，還給企業強化文化構建創造了便捷，從而促進了企業迅速發展。所以，企業逐漸提升了對人力資源開發和管理的注重性，然而在運營時間中還具有許多問題。例如，人才選拔措施不正確、沒有準確運用人才、欠缺培訓強度等，導致人力資源開發和管理效果不強，無法提升企業核心競爭力。

二、人力資源開發管理在企業中的價值

（一）提升企業人力資源的效益。在企業中人力資源能夠為企業創造效益，主要展現在企業里的員工所表現出來的能夠組成。人力資源需要逐漸完成自身價值的加強和升華，這就要求人力資源不停開展人才引入，以及不停刺激人才能力的展現。在企業的發展和創新的時候必須要注重人力資源的效益所在，以及充分展現其效益，從而促進企業整體人才質量的加強。

（二）人力資源是獲得企業核心競爭力的來源。企業想要在嚴峻的市場競爭力獲得一席之地，就要求本身具備充足的核心競爭力，如此才可以確保企業可以位于一個良好的位置。然而企業的核心競爭力并不一定要通過低成本展現，而是要求企業本身具備特別的能力來構建核心競爭力，這也就要求人力資源不停的開發和探究，不僅需要具備核心競爭力的人才，還需要給企業的發展構建科學并且具備戰略價值的發展規劃，如此才可以確保企業的競爭力一直在發展狀態，企業能夠長期占據優勢地位。

三、探究人力資源開發管理和企業核心競爭力之間的聯系

其實人力資源核心就是代表的具有勞動技能的人口的總量，它的出現和發展可以促進社會經濟的發展。通過整合不同方面的人才可以促進企業經濟、文化等全方位的發展。在人力資源管理實踐中需要利用企業不同方面的資源，以及可以依照企業的制度來協調和整合不同方面的資源，如此不但能夠確保企業資源可以展現出自身具備的最大效益，為企業帶來最大化的價值，并且還可以確保企業所有方面的資源位于優勢競爭的地位，不會發生超額和資源浪費的問題。以及人力資源還需要對企業里的人員開展行為觀念等不同方面的指引及開發，不但可以確保企業員工工作的狀態核對企業的認同程度，如此可以讓它們充分展現其主觀能動性主動為企業創造最大的價值。因此企業的人力資源是對企業整體資源開展全方位且合理的管理及配置，這也是企業生存及發展的核心和根本，人力資源是企業具有的最大寶藏。

從企業人力資源形勢基本能夠劃分為三種：第一種是可開發資源。通常表示的是在校生，即使還沒有踏進社會，然而已經具有勞動能力，以及具備強大的開發強能。第二種是已有資源。通常表示的是企業中目前具有的勞動力，要求科學對其進行開發管理，逐漸提升勞動力的素養質量，以從根本上最大程度發揮人才價值。第三種是社會資源。通常表示的是社會目前具有的人力資源，要求企業落實人才引入工作，利用政策、福利待遇等招攬社會人力資源入企工作，給企業核心競爭力做好人力資源基礎。

人力資源管理是對人力資源職位所出現的所有活動開展全方位的管理，其中包含了確定規章制度，對工作措施的研究等等。人力資源管理不僅是一個靜止的形勢，它還是一個和人力資源有關工作進展結合一起的形勢。人力資源管理需要對人力資源進行的工作進行整理。不管是人力資源進行的員工的選拔還是對職工績效的評價，還是對企業發展的計劃等等，都包含在人力資源管理的內容之中。

國外的有關專家學者研究認為，企業的核心競爭力實踐中就是把知識和技術進行融合，讓企業具有各項特殊的能力，但是人力資源承載著企業核心競爭力，這就需要企業有效完成人力資源開發管理工作，從而提升企業的核心競爭力，由此發現，人力資源開發管理的效果，決定了企業核心競爭力的培養水平，假如人力資源開發管理和企業核心競爭力相背離，企業核心競爭力只能紙上談兵，對企業發展沒有好處。

四、有效進行人力資源開發管理，加強企業核心競爭力的舉措

（一）構建人力資本為首要資本的意識。在經濟不斷發展的時代背景下，人力資本已經變成了企業的首要資本，這也是現代經濟時代下新的觀念。所以企業想要發展就需要不停的推動人力資源轉向人力資本，需要不停提高人力資源的創新觀念和創新能力，如此才可以提高人力資源的效益，以及把人力資源的價值向人力資源進行轉變。

（二）在企業自己的發展進程里，需要樹立正確的用人理念。我們可以得知，在國內的企業的發展進程里，由于歷史和社會原因，我們一直都是將人才問題作為技術人才的使用問題，伴隨企業的日漸發展，這種不正確的人才使用理念，使企業在本身發展進程里存在對技術人才過于依賴的情況，在對企業人才管理體系的系統構建問題欠缺注視的因素下，對技術人才的過量引入，已經對企業以后的發展的長久穩定造成影響，所以在企業的發展進程里，企業需要建設一種全方位的人才理念。在開展人才篩選的時候，企業先著手于人才的個人專項才能，對可以高效推動企業發展的人才資源進行引入。完成人才引入后，企業要給人才的發展創造優秀的條件，從而給企業的發展獲取充足的人力資源。

（三）準確認知人力資源開發和管理的重要作用。目前，國內大部分企業關于人力資源開發管理還欠缺準確的認知，僅僅簡單的進行人才引入、管理等相關工作，給開發管理效率帶來巨大的影響。所以，需要企業準確認知人力資源開發管理的重要作用，確保有關工作成功進行。比如，第一，企業需要合理構建人力資源發展計劃，把它和企業競爭進行融合，從而完善企業發展戰略。以及，企業需要把人力資源開發管理工作放入年度發展規劃里，從而使企業領階層和員工對其充分重視。根據此，企業需要構建監管團隊，對人力資源開發管理的整個過程進行監管，從而確保工作水平。第二，國外企業引進人力資源開發管理觀念具有較長的歷史，已經有了許多的開發管理經驗。因此，國內需要仔細探究國情，根據自身時間積極引入國外相符的觀念及技術，能夠更好的幫助人力資源開發管理舉措進行創新，以展現人力資源優點。第三，在信息科技時代，需要企業發展信息化管理模式，從而保障管理水平和效率。所以，企業需要加強人力資源開發管理投入。

五、結語

根據上面的探究能夠得知，人力資源開發管理完成企業核心競爭力的根本，有助于促進企業安全、平穩的發展。但是，企業核心競爭力的加強不能夠操之過急，需要長遠的過程，離不開企業所有員工的努力，利用有效地人力資源管理舉措鼓勵職工，讓他們提升對企業價值觀和企業文化的贊同，能夠為企業核心競爭力的加強打下穩固的人力資源根本。（作者單位：北京大學深圳研究院）