企業經濟效益相關的管理影響研究

韓清雅

自從加入世貿組織以來，國內的現代化企業越來越多，結構體系也愈漸龐雜，每個企業要想站穩腳跟都必須提升自己的企業競爭力，但是每一個企業內部不管是層次分明還是模糊混亂，都必須有一個框架來對其進行約束，防止其肆意發展，即企業管理。企業管理是企業發展中的一項重要內容，通過探索企業管理與企業經濟效益之間的關系，可以清楚企業管理有利于幫助企業實現經濟效益的最大化，有利于優化企業的現有資源和未開發資源，可以促進企業的發展，進而推動整個社會的進步。

一、企業管理與企業經濟效益的關系

一個企業的發展離不開企業管理，企業的有效管理能夠幫助企業實現經濟效益的最大化，促進企業的發展。企業管理水平的提高，可以提升企業的經濟效益，企業經濟效益提高了，反過來又會促進管理模式的進一步變革。研究企業管理與經濟效益的關系，可以精準識別企業管理，更好地運用其為企業的發展服務。在此基礎上，接下來就從企業管理自身以及宏觀的角度深入研究一下二者的關系。

（一）企業管理服務于企業經濟效益

企業做出的每一個決策，都是基于企業自身利益考量的，為了實現經濟效益，必須把“后院”鞏固好。在整個企業運轉過程中，為了幫助企業提升經濟效益，企業管理相關部門就會積極地去拉攏資金流、引進先進的技術與人才、開展各項活動、與其他部門協調合作等完成一系列的工作量，其實在一定程度上和人力資源還是十分相似的。不同的是企業管理也有可能是企業內部高層作出的決策。

（二）企業管理的好壞體現企業的整體水平

企業管理工作效率的快慢能直接反映出企業經濟效益的程度，在實際運行過程中，企業受自身約束條件和資金問題的影響，導致企業的工作效率影響到經濟效益，這樣的情況是不穩定的。完善的企業管理就可以為企業創造可觀的經濟效益，為企業引進人才流、資金流，實現人力資源的合理配置，帶動整體經濟水平的提升。反之，企業管理就會呈現一種消極的態勢，就會阻礙經濟效益的實現。

二、企業管理對企業經濟效益的影響

大體而言，企業要發展，要提高經濟效益，需要采取有效的方法去完善企業中的經營目標。為了進一步促進企業能夠可持續發展，必須要在管理體系上深入琢磨，從經濟、文化、資源等多角度著手，企業管理其實可以大致分為制度化管理和人情化管理，既能夠照顧到員工的工作，也能夠照顧到員工的生活，讓員工心服口服，愿意與企業共進退，也容易調節平衡管理層和基層之間的矛盾。

（一）可以順應行業的經濟形勢

企業管理提升的是企業的綜合水平，但是企業的創辦一定是以盈利為基礎的。其中從上到下的體系中包含了經濟管理，也就是和外界經濟相聯系的樞紐。明確當前的世界經濟形勢，分析出與本行業相關聯的經濟狀況，立馬做出判斷并且有組織的趨利避害，形成一條保護鏈。通過企業中經濟管理的得當處理，做好風險防范措施，就可以順利減少或者巧妙地避開金融危機帶給企業的傷害。

（二）優化了企業的整體資源

在明確了經濟形勢，對自己有一個較為清晰的定位之后，接下來就是整合資源，改變企業內部存在的一些問題。極大地節約了企業的資源和成本，然后節省下來的這些東西就還可以運用到其他地方去，比如說增加員工福利，拓展企業業務，或者儲存下來成為企業預防風險的公積金等等，就好像垃圾回收再利用一樣，這是實現經濟效益最大化的一個重要途徑，在現今的各行各業中屢試不爽。

（三）促進企業經濟效益的提升

實現企業經濟效益是企業管理的最終目標，也是首要任務。企業可以通過對有限資金的合理使用，進行財務集中管理，統一分配，嚴格把關企業的預算成本，可以加快企業對外開展業務一體化進程。積極實踐企業管理以財務管理為重心，密切關注資金動向，強化財務管理對企業各個關節的總體把控，保證其生產經營運行在正規軌道上。在市場上發揮企業獨特的優勢地位，提升企業的收益水平。

三、強化企業管理的措施

國家現在是把可持續發展列為重要的戰略性目標，現在很多企業對企業管理存在理解不到位，創新意識也不強，不能行業發展的步調保持一致，這也從側面反映出了企業以后的發展走向，要求要轉變以往的發展模式，開辟出一條新的改革步伐，從注重經濟利益轉變為向綜合型產業進軍。同時也要把國家政策，比如說像社會責任、全局意識等理論融合進去，以提高企業在行業中的競爭力。接下來從企業內部的制度管理層面以及企業日后的改革方向來著重討論如何對企業管理進行強化的方法。

（一）完善績效考核體系

每一個企業要強化自己的企業管理，都必須有一套完善的規章制度，其中績效考核制度又是讓企業能夠用人唯賢的有效手段。完善的績效考核不僅能夠吸引更多有才能的人進入企業，還能培養員工的團結協作能力，實現員工的成就感、價值感，從而增強企業的凝聚力?？冃Э己丝梢苑譃榱炕头謱觾煞矫妫炕褪敲恳淮慰己硕寄軌蛎鞔_計算出員工完成的工作量，分層就是對每一個員工都要有不同的針對性計劃，每一個員工他的擅長領域不一樣，因而不能用同一個標準去衡量，還要注意及時對員工進行追蹤情緒，情感的及時疏導，經過這樣人性化處理之后，每一位員工都能夠在企業找到自己的歸屬感。

（二）加強教育培訓

有了一套完整的獎懲制度，也保證了員工的基本需求，那么接下來就是對員工的自身素質要有一個硬性規定。企業中每一個員工的自身素質有高有低，為便于企業管理，必須對其進行教育培訓，可以進行崗前培訓，宣傳企業文化;中期可以舉辦文化周、文化月;組織大家出游、鍛煉;還能不定期的以課堂的形式交流學習心得等等。讓員工有歸屬感，進一步增強員工的獲得感和幸福感。因為企業對員工進行教育就是加強管理的一部分，也是提升經濟效益的基礎和保障，只有培養起員工的整體素質，增強企業的凝聚力，企業的隊伍就會越來越壯大，提升經濟效益就會容易得多。

（三）提高創新水平

創新可以為一個國家源源不斷的提供動力支撐。企業也一樣，企業的創新水平是實現企業現代化管理的核心，也是提高企業經濟效益的內部保障。所以，加強企業管理的同時也要注重創新的培養，通過在整體結構上進行改革，突破封建思想，打破固守觀念，在實踐中根據自身情況優化企業資源，激發員工的積極性和創造性，去除不利于企業發展的歪風邪氣，刷新企業在市場上的存在感。只有不斷提高企業的創新能力，激流勇進，才能緊跟時代的步伐，增強企業的競爭力，確保在飛速發展的現代社會不被淘汰，更好地發展市場經濟。

（四）強化風險管控

隨著我國企業管理體系的不斷健全，對于企業中的風險管控方面也要加強完善。企業在運行過程中會產生資金不暢或者是業務風險等問題，對于這些風險企業可以組建專門進行對財務、對項目方面進行風險預算的小組，以便發生問題能夠采取緊急措施來應對;最重要的是要打造一支強大的、專業化的高素質律師團隊。企業作為一個被監督的主體，一切管理都不能在違反法律的基礎上進行，律師團隊可以對企業中存在的各項法律問題、對風險的轉移以及企業的權利義務等有一個清晰地規劃，為企業在整個過程中能夠順利運轉保駕護航。

四、結語

綜上所述，企業管理在企業經濟效益中占有很重要的地位，這些價值可能都是沒有辦法去估算的，但是體現到企業當中確實不能否認它的存在。新形勢下企業管理能夠幫助企業的生產經營時常處于一個穩定發展的狀態，在不斷調整的過程中，還能發現許多企業經營中出現的新問題，然后隨機應變，采取新的應對方式。在新形勢下，企業必須先一步建立完善的企業管理體系，培養先進的管理思想，運用綜合的管理方式，最終實現企業發展規劃，為我國的企業經濟效益提供最確切的支撐和最全面的保障。（作者單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司油氣勘探公司）