發揮人力資源管理的積極作用以促進企業戰略管理目標實現的研究

摘 要：組織制定戰略目標并且將它轉用于實際行動的一系列過程被稱之為戰略管理，戰略管理可以分為幾個階段，包括制定戰略、實施戰略以及評價戰略，而實施戰略的部分是三個階段的核心部分。而人力資源管理因為自身職能在企業管理中所包含的特殊性，在戰略實際實施的時候起著不可或缺的作用，如果能夠將人力資源管理用科學合理的方式把自身的積極作用在最大程度上的發揮出來，便可以使得企業戰略目標能夠順利平穩的實現。

關鍵詞：戰略管理;人力資源管理;企業;目標實現;研究

一、人力資源管理在企業組織中目前存在的不足和缺陷

1.缺乏“以人為本”的核心思想

時代在進步，社會在發展，一個企業如果想要在現如今激勵的市場競爭下想要得到穩定的可持續發展，就必須要對重視以人為本的思想理念。而我國就目前的情況來看，大部分企業的人力資源管理上，還是停留在以往傳統的思想觀念，只重視對于事物的管理，對于人所存在的積極因素卻忽略掉，導致出現人浮于事的現象，不利于企業的長遠發展和戰略管理目標的實現。

2.沒有一個好的企業文化建設

從一個企業的企業文化上就看出其企業的成功與否，企業文化是一種軟力量，如果企業一旦沒有它，將會導致經營方向和工作重心上的缺失。只有一個良好的企業文化形成，才能使企業和成員更有向心力和凝聚力。而我國大部分的企業在企業文化上都存在著明顯的欠缺，例如，企業文化模糊不明確、浮于表面等，使得企業文化往往只停留在書面上，而很難融入到企業的日常經營中來，導致企業和企業文化形成了脫節[1]。

3.人力資源管理沒有建立起完整的激勵體系

在我國目前階段，企業員工的收人在大部分情況下都是由職級工資和獎金、補貼組成，職級工資為主導部分，是工資的主體，而獎金和補貼只是一個補充的形式存在，占比率低，而這種工資的發放制度根本無法實現對員工的激勵作用[2]。例如，有些技術性的工作人員有著極高水平的專業技能，但是獲得的報酬可能無法和自己的勞動成本相匹配，而一些無須專業技術技能的管理人員，因為級別原因獲得遠遠高于自己低折扣的勞動力成本的報酬，這種工資制度下，如果沒有一個完整的激勵體系作為輔助，將會導致企業內競爭意識淡薄，對現代管理意識缺失等，從而影響企業的持續發展。

4.企業人力資源存在短缺和浪費的問題

造成企業人力資源短缺的大部分原因是企業的生存環境下，效率比較低，導致在發展中，需要的人才無法將其引入進來，而原本的人才也留不住，使得企業出現人力資源短缺的問題。再者，人力資源在一定程度上是受管理者的影響，對于人才的配置一般都是建立在官本位上，使得企業的人才沒有一個好的晉升條件和成長空間，導致企業原本就不足的人力資源出現了學非所用的現象出現，而且一味的追求高學歷，使得時常有大材小用的問題出現，使得企業對人力資源的利用上出現了浪費現象[3]。

二、針對人力資源管理的不足和缺陷提出的措施

人力資源管理，簡單來說利用現代的科學方法將人力資源進行合理有效的組織、調配以及培訓，使得在最大程度上將人力、物力的效益擴大，而且在這個途中，對于員工的思想動態、心理狀況以及行為處事進行恰當的引導，使得員工能夠積極的發揮出自己的主觀能動性，從而做到物盡其用，人盡其才，將兩者完美融合，使得戰略目標能夠更好的實現，而想做到這些，人力資源管理應當做到以下幾步。

1.形成良好的企業文化

和以往的傳統人力資源管理有所不同的事，現如今的人力資源管理更注重以人為本的核心思想，除開人事管理、資源配置和人力資本管理，對員工的需求也有在一定程度上進行滿足，從而促使員工的價值能夠實現最大化。所以，對于企業的文化，其核心理念就是“人的文化”，以此為基礎來建立企業員工的共同價值觀，使得企業員工有著強大的向心力，對企業形成核心競爭力起著推進作用。一個企業的企業文化包含了什么樣的精神和什么樣的價值觀，就代表著這個企業是有著什么樣的組織結構、服務質量等，所以在企業文化的形成當中，需要讓企業員工知道自身在企業目標實現中，能夠起到什么樣的作用，并且調動起員工的主觀能動性，將本職工作做好，從而實現企業戰略管理目標。

2.建立完善、健全的激勵體系

在人力資源管理中，最重要的一項工作任務就是建立起一套完善、健全的激勵體系，并且保證能夠科學合理的實施下去，以此吸引和留住高素質的人才。激勵機制除了一些精神獎勵外，在核心上，仍然需要以經濟利益為基礎，來進行工作上的溝通與協調，對于企業員工中的崗位不同、水平不同來進行激勵上的劃分，以此來保證激勵制度的可效性。

3.對人力資源管理進行創新

隨著社會經濟的發展，我國也開始步入知識時代，和以往不同的是，人力資源已經超過了物質資本和自然資本，成為一個企業發展的重要因素，對社會財富的增長有著極為重要的作用。所以，人力資源管理要從傳統的制約中跳躍出來，將以往的“人事行政管理”往“人力資本管理”上發展，打破常規的去挑選人才，并以此為基礎的去培養高素質人才，抱著以人為本的理念去創新現有制度，如此，才能滿足企業發展對人才的需求，對人力資源管理的需求。

4.在配置人力資源上，要用人之所長

企業要想在發展途中，能夠得到更多的高素質人才來滿足自身的發展需求，就需得做到知人善任和知人善用;對人力資源的配置進行合理化，規避人力資源因配置而出現的流動、浪費問題，將合適的人在合適的時間放在合適的位置上，并且還有對企業自身的發展趨勢做一個預測和規劃，然后根據企業的戰略管理目標來對人力資源做更深入和詳細的了解，有針對性的挑選人才;對已經在崗的工作人員進行定期培訓，著重培養工作人員的實際工作能力，對有些崗位職能和責任不明確的崗位進行更深層次的挖掘等。

總而言之，我們必須要清楚客觀的了解人力資源管理與企業戰略管理的內在關系，并且以此為基礎，將其加以利用，使用科學合理的方法方式來對人力資源管理的效用作一個提高，就能夠使得企業戰略管理的積極作用最大化的發揮出來，從而促使企業戰略管理目標的順利實現。在這一過程中，同時也要注意，人力資源管理在進行改善措施時容易出現的問題，例如實施激勵制度時容易產生的壓力超限問題等，注意人力資源管理或者戰略管理措施是否偏離了核心競爭力的塑造，是否偏離了企業的發展要求。

參考文獻：

[1]李俊.基于戰略管理視角的企業人力資源規劃研究[J].智庫時代，2019（25）：45-46.

[2]尹婉睿.人力資源在現代企業中的戰略作用及管理對策研究[J].中外企業家，2019（14）：74-75.

[3]郭寶琳.基于戰略管理視角下的企業人力資源規劃研究[J].金融經濟，2019（8）：138-139.

作者簡介：朱小樂（1987—），女，安徽蚌埠人，就職于國元農業保險股份有限公司蚌埠中心支公司綜合管理部。