以勞動競賽助推企業發展

于麗 王騰嶠 魏冬梅

摘? 要：如何利用有限的人員配置，合理開展勞動競賽，以確保各項任務指標的順利完成，助推企業發展，具有很強的實踐性及研究價值。該文分析以往開展勞動競賽中存在的問題，并制定對策;探索尋求將班組建設、技術創新與勞動競賽深度融合的新模式、新方法;將勞動競賽分為3個階段，并制定出合理的階段目標;制定合理的運行模式，將勞動競賽日常化、連續化，不斷鞭策后進、鼓勵先進。

關鍵詞：勞動競賽? 工會? 企業發展? 班組建設? 技術創新

中圖分類號：C975 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）07（c）-0217-02

勞動競賽是社會主義制度下充分發揮廣大勞動者的積極性、主動性和首創精神，進行經濟建設的一個重要方法。開展勞動競賽，增強廣大員工的集體精神，創造、推廣新的生產技術和操作方法，改善勞動組織、發揮勞動者的積極性和創造型，對于提高勞動生產力、提高經濟效益有巨大的推動作用。在國家“兩機重大專項”的實施推進過程中，黎明公司承擔著光榮使命與重大責任，這就意味著未來幾年，航空發動機的科研生產任務更加艱巨，繁重艱巨的任務形式將進入常態化。在此新形勢、新任務、新要求下，如何不斷完善和深化勞動競賽的內容及形式，充分利用這一載體激發廣大職工的智慧和潛能，促進企業保質保量、提高產出、降本增效，是當前值得探討的一個問題。

1? 當前企業勞動競賽中存在的問題

（1）競賽活動流于形式，在宣傳發動階段口號喊得響，到了組織實施階段卻缺乏管理。

（2）各參賽單位疲于應付，造成了競賽活動未發揮應有的作用，對職工沒有吸引力，影響了職工參與勞動競賽的熱情和積極性。

2? 提高勞動競賽實施對策

（1）用創新思維指導勞動競賽。在方式方法上，從“體力型”轉為“智力型”;在活動目標上，從“生產型”轉為“效益型”;在員工認知上，從“傳統型”轉為“創新型”;在工作格局上，從“工會下達”轉為“部門聯合”。

（2）用創新的形式豐富勞動競賽。勞動競賽形式要靈活多樣，打造多層次、多類型的競賽平臺，形成從生產到管理、從單項到綜合、從體力到智能、從技術到創新等各個環節的競賽格局，努力做到突出新創意、新策劃和新設計，突出管理出效益，突出企業文化建設。

（3）切實做好考評工作，弘揚勞模精神。勞動競賽的考核評價，要做到賽前有辦法、賽中有管理、賽后有考核的全程管理，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭做到公平、公正、公開。強化先進典型的示范激勵引領作用，及時發現、培養、表彰、宣傳模范標兵，抓好各具特色班組的示范工作，逐步形成通過勞動競賽活動培育勞動模范，通過勞動模范推動勞動競賽的良性循環。

3? 勞動競賽實施三階段

（1）競賽籌備階段做到精細謀劃，快速啟動。實現組織保障到位、宣傳發動到位、任務分解到位。明確考核標準，細化量化考核細則。使每項指標都有保證措施，每項措施都定時間、定人員、定進度、定標準，切實做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。

（2）過程實施階段做到科學組織，有序推進。實現勞動競賽要與重點工作相結合，競賽要與工廠特色相結合，競賽要與品牌形象相結合。細化建設目標，量化考核指標，以機關帶基層，營造比品行、比實干、比作為、比奉獻、比業績的良好風尚，積極踐行企業宗旨、文化理念。

（3）目標實現階段做到嚴格考核，務實求效。實現主人翁責任感得到提升、隊伍作風得到提升、管理水平得到提升。要在競賽中突出向管理要效益，做到精細管理出大效益。進一步夯實基礎工作，使各項基礎工作更加規范、完善、詳實。

4? 工廠勞動競賽開展取得的成果

勞動競賽是企業圍繞生產經營工作開展的一項重要活動，是增強干部職工主人翁意識、促進職工發揮積極性和創造性的重要手段，是引導干部職工參與生產經營的重要載體。開展勞動競賽活動，能夠有效提高職工職業技能和整體素質，引導廣大職工立足本職爭一流，創新創效比貢獻，是促進企業各項經濟技術指標全面完成和各項任務目標順利實現的重要途徑。

4.1 開展“運保-工裝”廠際聯動勞動競賽

為貫徹落實公司年度工作主題，全面完成公司某重點型號工裝任務，確保實現對公司軍品科研批產的優質服務，作為負責工藝裝備計劃組織協調、設計生產制造的運行保障中心，工廠聯合開展“聚力攻堅、型號建功”廠際聯動勞動競賽。通過“四比四賽”活動，即：比精益求精，賽產品質量;比管理創新，賽效率提升;比優化利用，賽成本降低;比攻堅克難，賽任務完成。充分調動運行保障中心、工廠干部職工的工作積極性、主動性和創造性，從而實現管理創新、提質增效和優質服務，為公司實現“三個確保完成”工作目標做出貢獻。

在競賽準備階段，兩廠聯合制定廠際聯動勞動競賽方案，成立兩單位競賽領導小組和聯絡員，明確落實責任。在競賽實施階段，召開勞動競賽啟動會，下達戰表任務。每季度進行一次競賽考核，按照生產計劃和戰表任務完成情況，向競賽領導小組上報競賽完成情況匯報，進行評價和總結，并對下一步競賽提出改進措施和方案。同時，通過工廠展報、公司內刊、電視臺等媒體宣傳典型模范及先進事跡，營造了積極向上的攻關氛圍，助推了勞動競賽的順利完成。在競賽目標實現階段，采用階段性競賽經驗交流及最終競賽經驗總結相結合的模式，全部完成了競賽內容和目標。

4.2 開展“創新提效率、精益保質量”專項技能競賽

工部領導班子圍繞某重點型號刃具工裝的設計與制造，開展技術創新，舉辦主題技能競賽。在完成金剛石滾輪設計制造、拉刀設計制造、普通刃具設計制造任務中，開展“創新提效率、精益保質量”專項技能競賽，參賽人員克服無參考依據、無設計和制造經驗等困難，敢于突破實踐，一舉解決了某重點型號金剛石滾輪和拉刀的系列化、標準化設計，并順利制造出合格工裝，為某重點型號的生產提供了可靠精準的刃具工裝支持。

此外，在競賽中，全體參賽人員堅持一個原則：互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高、實現雙贏。使得工部員工技術、技能水平得到了大幅度的提升，有力助推工廠“運保-工裝”廠際聯動勞動競賽的順利完成，同時為傳承工匠精神搭建起創新創造的舞臺。

4.3 開展爭創“先進班組”建設勞動競賽

為有效促進班組的全面發展，工部組織開展了爭創“先進班組”建設勞動競賽，旨在實現班組“三無”，即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。將競賽活動落實到每個班組、每個職工，改變了以往以“工段”為單位的競賽活動工作模式，構筑起班組安全創新管理的新模式。通過班前會、班組創新成果展示、班組管理知識競賽，以競賽的形式全方位展示班組風采和班組創新成果，激發了班組創新熱情和創造活力，推動班組建設更好、更快發展。

自開展爭創“先進班組”建設勞動競賽以來，工部各工段任務達標率99%以上，有力地保證了工廠“運保-工裝”廠際聯動勞動競賽的目標完成。

5? 結語

時代的發展、形勢的變化，已使勞動競賽存在的條件及其形式、內容等都發生了一定的改變。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優勢，在提高產品質量和勞動生產率上不斷下功夫，實現企業技術進步、產品升級，提高企業整體生產經營水平。只有不斷地加強學習和探索，創造性地開展競賽活動，把勞動競賽與企業的轉型發展緊密結合起來，企業勞動競賽才會煥發出新的生機和活力。

參考文獻

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