最后一個工廠1 ——企業1984

張國云

第十一章 蓋世英雄（下）

我之所以不吝筆墨大談松下幸之助的創業史，是因為他曾做過建材工作，作為同行自然更令人關注。而那時，作為一家沒有多少技術含量的中國建材企業，想要和松下這樣的世界巨頭合作，有的人認為我們自不量力。

還有許多人其中包括王廣舟，都想看我的笑話，說我是“癩蛤蟆想吃天鵝肉”，不知天高地厚。

當時對于招商引資，我們根本沒有經驗。不要說是引進世界五百強企業，就連引進國內的一些知名企業也很難。然而，建材人有一種堅強的事業信念，有一種堅韌不拔的意志，有一種永不疲倦的開拓精神，這就是勇于解放思想，敢闖敢干。

其實，要讓這個世界巨頭來中國一家省屬建材企業落戶談何容易。不過，我深深懂得，你讓人家來投資，就得有讓人家生存發展的環境，就得讓人家能賺到錢。

循著這樣的思路，我首先考慮建立精簡、高效的辦事機制。在別的地方幾個月甚至幾年才能辦完的項目，在我們這里就得有“一站式”“一條龍”的服務體系。然后，我將磚瓦生產線壓縮，為企業產品轉型升級騰出發展的空間。

我要求招商團隊除了加強投入，建設必要的硬件環境外，“走出去”招商，是第一位的。也許，沒有親身經歷過的人，不能切身體會到我們企業那種為了招商敢闖敢拼的硬漢作風。

日本松下要在“長三角”尋找投資合作伙伴，上海、嘉興、南通和杭州等地均被列入考察的重點。而我們的投資環境從軟件到硬件，均比較薄弱，特別是外部交通環境較差。

那時，從日本東京到“長三角”，只有上海虹橋一個出入境機場。日本松下考察組到我們企業，通常是一大早坐上海航班，飛行一個多小時抵達我們企業。大約早上八點，我們接機后，就開始了一整天的緊張的考察洽談工作。而晚上，日本客商還得坐當天的航班飛回上海。

在最初的大半年時間里，日本客商先后十幾次來企業考察，每次從機場接機到晚上送客上機，大約需要十五個小時，每一個環節，我都努力安排得井井有條，讓日商十分滿意，也增加了來此投資的濃厚興趣。

為了更好地推進這個項目，省主管廳局領導親自掛帥，組團赴日本洽談。那時，去日本東京，我們都是住在日中友好會館的一家賓館。這個賓館設施簡陋，房間狹小，里面只有一張單人小床，床與墻之間的距離不足一米，我的大箱子只有拿到走廊才能打開。住在這個賓館的最大好處，就是費用符合出國補助標準，早餐能吃到中國口味的稀飯和小菜。

與日商談判，白天到松下公司，白天談不完，晚上回到賓館繼續。這個賓館只有一個地下小會議室，那里是晚間談判的最好場所，但它到夜間十二點就得關門。無奈，有好多次，我們只好到賓館的門廳接著談。每天晚上會談結束，還得利用后半夜優惠的通信費時段，再向國內匯報當天的情況……

招商引資，這里還有一個故事，是酒文化引發的故事。

人們都知道，酒是商場的潤滑劑。對外招商，酒是必不可少的禮儀。在觥籌交錯之間，生意的成色自然也會加深。受中華文化影響的日本，自然也離不開酒文化的增色。

為了招商，我自認是“拼命三郞”，的確沒少喝酒應酬，以至于患上了痛風的毛病，有時候發作起來真的是痛不欲生。有一次，去日本招商時，同去的團隊中有兩個病號，一個是高血壓病人，另一個就是我這個痛風患者。為了招商，與日商談判，同樣離不開酒席上的觥籌交錯。那位高血壓病人提前向帶隊的省級廳局領導“申請”：

“我有個請求，如果今晚我在酒桌上‘光榮了，能否給我申報‘烈士？”

帶隊的領導回答說：

“可以！”

這時我也趁機“申請”說：“領導，我有嚴重的痛風，我也有個請求，如果今晚我在酒桌上‘光榮了，能否也給我申報‘烈士？”

帶隊的領導回答說：“不行！痛風不算病！”

滑稽的是，時隔不到半年，我與那位廳局領導出差時，他也出現了嚴重的痛風，痛不欲生，結果只能用輪椅和擔架交替，好不容易才將他抬進飛機。

1984年的一天，松下公司派代表來到我廠考察。當天，在考察完之后，這位公司代表準備乘坐晚間八點航班，飛回上海。我提前得知，那天剛好是這位代表的生日。就在他即將登機的那一刻，我親自向他送來了祝福生日的蛋糕，這讓這位代表十分感動，以至于多少年后，他仍然記得這件快樂的小事。

招商之路，路漫漫其修遠兮，自然也離不開創業者的艱難求索。也許精誠所至，金石為開。通過雙方誠摯友好的溝通和考察談判，松下公司的項目最終正式落戶我們工廠……

說到這里，這讓我想起前幾年，當然這是后話。許多國人到日本旅游。一位知名財經作家的三個朋友，背回五個馬桶蓋，他便寫了一篇關于這個現象的文章。

一時激起輿論狂潮，各大報紙頭版頭條發出國人在日本搶購馬桶蓋的消息，也把我們這個合作企業推上了風口浪尖。記者們蜂擁而至，幾十家媒體一撥一撥到來，最多時車間里架起四部攝像機，全國幾家電視臺齊頭并進，好不熱鬧。

現在已是經營企劃部部長的原廠醫，忙得嗓子都講啞了也顧不上喝水。媒體鋪天蓋地、狂轟濫炸，最終引起了上層關注，國家部委和省廳官員也下來調查，為什么是國內生產，國人還去國外搶購往回背？這個現象的背后說明什么……

最后調查結果是：中國有這個能力制造智能化坐便器。經過這場風潮和宣傳沖擊波，國人增強了自信是一件好事，只要用心保證質量，做出品牌，就有市場。

日本智能馬桶蓋的熱銷，也引起了業界的反思。雖然因為日元貶值，中國人赴日旅行之余搶購日貨早已不是什么新聞，但相比過去常見的化妝品、小家電，千里迢迢趕往日本搶購馬桶蓋的行為，確實還是令不少人吃驚了一把。

中國人為何要到日本搶購馬桶蓋？日本制造的產品到底比國貨強在哪里？這種現象又給有志于令“中國制造”升級為“中國智造”的我們帶來何種啟示？

通常最便宜的智能馬桶蓋售價也在兩千元上下，即使如此依然讓中國民眾趨之若鶩，可見其一定有與眾不同之處。所謂的“高科技”成分，或許是其中重要的因素。目前最受中國游客喜愛的日本馬桶蓋，已經兼具了除臭、沖洗、烘干、抗菌等多種功能，更有甚者，還具備臀部私處按摩功效，并能夠完美安裝在所有型號的馬桶之上。

企業不需要把產品做得太精細就能賣出去。但產品不光要做到高端化、智能化，還要做到精細化，這就需要用心去做。精細化需要技術密度高的裝備，但其核心不光是技術，更是在于用心投入，它需要制造業從過去的粗放模式向集約模式轉變。

在我看來，松下的經營哲學，也是一種生活美學。以智能馬桶蓋為例，誰能否認，這就是一次了不起的廁所革命呢？

在這里，松下的馬桶蓋之所以能夠為最普通的消費者所認可，除了技術和理念的創新，更是松下經營哲學和企業文化的傳承。

松下幸之助有一句名言：企業即人，成也在人，敗也在人。

那位昔日的廠醫，現在的經營企劃部部長，他將人體器官需求與產品融為一體。記得早期的智能馬桶蓋噴水管是兩根，很難達到嚴格的參數要求，于是，研發團隊沒日沒夜地討論、試驗，最終以一根噴水管解決了參數不合格問題。

在松下，研發永遠是最前沿的重要部門。現在僅中國基地，光設計馬桶蓋的研發人員，就超過四十人，而且全部是中國人。可以說，市場上銷售的松下智能馬桶蓋，就是中國人設計、生產的。遺憾的是，松下是日本獨資企業，所有商品設計的知識產權，自然也屬于松下。

我永遠不會忘記，松下幸之助這位受人尊敬的企業家，為松下公司制定了以下綱領：“徹底盡到產業人的本分，為謀求社會生活的改善和向上，為世界文化的發展而做出貢獻。”

而現在，松下人把這句話簡釋成：企業是社會的公器。

走進松下在我廠的生產流水線，人們在每一道工序的工位前認真觀察了智能馬桶蓋的制造全過程，工人們基本上是站著手工接線裝配、檢驗，工人們分別戴著紅、藍、白不同顏色的帽子，以區別不同職責，嚴謹地作業……

在時間中穿梭，我仿佛是一個俠客，有一點可以肯定，沒有當初企業高起點有遠見的魄力，就沒有搶購馬桶蓋的故事。此時我有一種恍如隔世之感，現在回過頭看看我們中國制造，誰還會再去日本背馬桶蓋子呢？

這是一個真正的“蓋”世英雄，那里有一片企業天地，我不知這是不是當時中國企業荒與人家田野的距離。

想到這里，我忍不住大笑起來。笑聲打破了廠區寧靜，迅速劃破了天空，中國制造也開始驚醒世界……