新時期圖書館管理工作創新研究

■馬金梅/北方民族大學圖書館

一個圖書館要想在新時期背景下謀求更好發展，就必須跟隨新時期發展的趨勢，積極對圖書館的管理工作理念、管理服務方式等多方面進行創新，積極倡導和推行創新圖書館管理工作的理念，以滿足社會發展需求和人民精神文化需求為目的，在各種現代創新管理觀念中探索出屬于自己的一套創新管理工作策略，促使圖書館管理始終能夠滿足新時代發展需求，更好保持自身的可持續發展。

一、新時期圖書館管理工作創新的意義

深刻理解新時期圖書館管理工作創新的意義，才能保證創新圖書館管理工作策略的開展。新時期對圖書館管理工作進行創新，主要有以下四方面意義：

（一）保障圖書館內各項工作職能的發揮

隨著社會的發展，圖書館從知識的匯源地、知識的傳播源開始向情報傳播、普及教育轉型。圖書館在開展創新管理工作的過程中，通過吸收、積累、轉化各類知識資源，使圖書館每位工作人員的工作職能得到充分發揮。

（二）給予學科建設和教育教學以一定支持

近年來，學術性建設成為我國社會發展規劃的必然趨勢，全民學習成為一種潮流。作為社會知識儲備的平臺，圖書館應該對圖書館管理工作進行積極創新，對知識進行充分的積累、融合、擴充，在一定程度上給予我國學科建設和教育教學一定支持。

（三）滿足時代發展對圖書館的需求

隨著我國經濟體制改革的深入，傳統的圖書館管理模式已經不能滿足時代發展和政治體制對圖書館的要求。通過對圖書館管理工作進行創新，能夠使圖書館的管理工作理念、管理服務方式更加趨向時代發展趨勢，使圖書館能夠更好的適應時代發展需求。

（四）提高圖書館的自身建設

圖書館作為各類知識的兼容之地，能夠滿足大眾對各類精神文化的需求。創新圖書館管理工作，能夠幫助圖書館更好普及教育、對文化資源更好傳播、應用等，使讀者在圖書館閱讀過程中更能感受到智能化、人性化的服務，進而進一步推動圖書館自身建設。

總而言之，一個圖書館要想促進自身的可持續發展，增強自身的經濟建設能力和精神文化深度，就必須要推進創新圖書館管理工作的進度，通過對圖書館管理工作理念、管理服務方式等進行全面創新，以促進圖書館更好、更快、更全面的發展。

二、新時期圖書館管理工作創新的原則

（一）開放性原則

圖書館作為一種全民共享的知識交流平臺，服務對象是整個社會，主要目的為滿足讀者對知識的需求。創新圖書館管理工作一定要嚴格遵循開放性原則，面對全體圖書館工作人員，創造條件激發每位工作人的創新能力，讓每位工作人員都能夠參與到圖書館管理工作創新的過程中來，從而為圖書館注入更多創新的活力，促進圖書館管理工作更全面的發展。

（二）激勵性原則

圖書館在對管理工作進行創新時，一定要重視激勵性原則在創新管理工作中所起的作用。根據本館工作人員工作的實際情況，結合激勵性原則，制定不同的激勵員工策略，讓每位員工在工作中都能充滿動力和熱情，更好的促進圖書館創新管理工作的開展與進程。

（三）協作性原則

一個團隊最重要的就是團隊合作精神，沒有團隊合作精神的團隊就像一盤散沙。新時期圖書館管理工作的創新一定要注重對管理工作隊伍協作精神的培養，這種團隊協作精神不僅要運用在團隊與團隊之間，還要運用到部門與部門之間，使整個圖書館中的每一位工作人員都能擰成一股繩，更好的發揮圖書館的作用，以此促進圖書館管理工作的創新。

三、新時期圖書館管理工作創新的策略

（一）創新管理工作理念

管理工作理念是新時期圖書館管理工作開展的核心，能夠保證圖書館管理工作有條不紊的進行。要想創新圖書館管理工作，首先要對圖書館管理工作理念進行創新，創新后的管理工作理念應該從以下幾個方面出發：首先，圖書館創新管理工作理念應該充分依據以人為本原則，以圖書館讀者需求為出發點，提高讀者對圖書館管理服務工作的體驗感，創新出體現以人為本管理原則的管理工作理念。其次，圖書館創新管理工作理念應該強調圖書館內外管理工作的協調統一性，注重圖書館管理作的系統性，以圖書館系統運行更加合理、完善為基本目的，創新出具有系統性管理思想的管理工作理念。再者，圖書館創新管理工作理念應該綜合考量時代發展的特點，結合館內外設施及管理需求，以與時代發展趨勢相契合為基本落腳點，對圖書館管理工作理念進行創新。最后，圖書館創新管理工作理念要根據本館人力物力現狀，以優化管理工作、為圖書館創造更大效益為最終目的，創新出具有實效性、完整性的管理工作理念。

（二）創新管理服務方式

圖書館要在新時期中順應時代發展，在時代發展中謀求創新，才能為自身發展創造出更好路徑。基于新時期背景，圖書館必須要創新管理服務方式，始終堅持以人為本原則，以滿足讀者需求為管理服務工作核心，利用互聯網技術為讀者提供更加智能化、人性化、專業化的服務，提升圖書館管理服務質量和讀者的體驗感。圖書館可以通過互聯網技術，為讀者和圖書館之間建立一個溝通的平臺，這個平臺可以以微信公用號或網絡平臺的方式進行構建。讀者在加入這個網絡平臺后，完善自己的個人信息、書籍偏好設置，圖書館管理服務者可以通過這些信息，為讀者更加科學、準確的推薦書籍，更好的滿足讀者需求。讀者也可以通過這個網絡平臺，提出自己對圖書館管理工作的建議和評價，圖書館管理服務人員通過這些反饋能夠及時發現圖書館管理服務工作中存在的不足，進而更好提升圖書館管理服務質量。

（三）創新管理工作制度

一個科學、合理的管理工作制度，能夠保障圖書館管理工作順利、有序的進行。圖書館管理工作者應該對創新管理工作制度給予高度重視，讓圖書館管理工作更加規范化、專業化，進而有效提高圖書館管理工作水平和質量。圖書館可以制定與管理工作制度相聯系的考核評價制度，根據每位圖書館管理工作人員的工作表現、工作效績、服務水平等，定期對圖書館管理工作人員進行綜合考核，對個人綜合能力突出的管理工作人員給予一定的獎金或帶薪假期，對綜合表現較差的管理工作人員給予降薪或降職警告，以此充分調動圖書館管理工作人員工作的積極性、主動性，進而更好的提高圖書館管理工作效率和質量，更好促進創新圖書館管理工作的進程。

（四）創新建設管理隊伍

在圖書館管理隊伍中，有很多人對自身工作性質認識不到位，工作散漫、不上進，做事不積極、不主動，個人能力不足或工作素養不高，導致讀者對圖書館管理服務工作不滿意，圖書館管理工作一直原地踏步，使創新圖書館管理工作增加一定難度。所以，在創新圖書館管理工作時，要注重對圖書館管理隊伍的建設與創新，定期組織管理工作人員進行專業培訓，提高他們的思想認知和工作效率，讓他們能夠更好的理解自己的工作及創新管理工作的意義，培養管理工作隊伍的團隊協作精神，提升管理工作人員的工作能力和工作理念，促進創新圖書館管理工作的開展。

四、結語

總而言之，圖書館要深刻意識到創新圖書館管理工作的必要性，根據時代發展對圖書館的要求，嚴格遵循新時期圖書館管理工作創新的原則，加強對圖書館管理工作人員的思想素質和工作能力建設，從管理工作理念、管理服務方式、管理工作制度等多方面入手，加強創新圖書館管理工作的力度，在一定程度上推動圖書館的健康、穩步發展，使圖書館能夠更好滿足社會快速發展對信息和知識的需求。