鄭州煤礦機械集團股份有限公司：以黨建高質量推動企業發展高質量

鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下簡稱“鄭煤機”）始建于1958年，經過半個多世紀的發展，現已發展成全球規模最大的煤礦綜采技術和裝備供應商、國際領先的跨國汽車零部件企業集團。2019年9月17日，習近平總書記到鄭州煤礦機械集團股份有限公司調研，提出“把我國制造業和實體經濟搞上去，推動我國經濟由量大轉向質強”的迫切要求，鄭煤機人歡欣鼓舞、熱情高漲、信心百倍。

近年來，鄭煤機集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅守深化國企改革的政治方向，以國家“一帶一路”建設和“走出去”戰略為突破口，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，為實現企業持續健康發展提供了堅強政治保障。

制度化保障黨委核心作用

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。鄭煤機集團堅定不移的貫徹落實兩個“一以貫之”，努力做強做優做大。

集團黨委堅持黨對國有企業的領導重大政治原則，制定完善了《鄭州煤礦機械集團股份有限公司“三重一大”決策制度實施細則》，對企業“三重一大”事項實行黨委前置程序審議。黨委制定的戰略大方向和基本原則，作為董事會經濟決策的核心依據和指導，把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力，實現了質量和效益提速增進。

集團黨委牢牢把握正確的改革發展方向，以混合多元的股權結構為基礎，建立健全了黨委會與董事會、監事會、經理層主要負責人“雙向進入、交叉任職”的治理結構。將黨建工作寫入了公司章程，明確黨委前置研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，使黨委發揮領導作用組織化和制度化，確保黨委把方向、管大局、保落實。同時，規范各個治理主體的權責關系，形成了定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效的中國特色社會主義國有企業法人治理結構。

規范化營造干事創業環境

鄭煤機各級黨組織致力于打造“風清氣正、敢于擔當、敢于作為”的工作作風和氛圍。人事方面，所有領導干部競聘上崗，能上能下，確保公平、公開、公正。財務方面，創新開發財務軟件系統，有效避免權力尋租。外協方面，以質量和交貨期作為調量依據，將質量不達標、交貨期無法保證的外協廠家逐步淘汰。供應方面，取消所有中間商采購，一律公開招標，由供應商直接供貨，堵死“吃、拿、卡、要”。設備和基建方面，采用先招標后議價的模式，確保價格公平合理。一系列的制度創新，有效落實了黨風廉政建設的各項要求。

集團黨委同時注重提升員工的向心力和凝聚力。堅持職工代表大會制度，凡屬重大事項、凡涉及廣大職工根本利益，必須召開職工代表大會。組織開展黨建知識競賽、員工技能比武、勞動競賽等活動，營造積極向上的文化氛圍，充分肯定、嘉獎和鼓勵職工創造的價值，增強主人翁意識。嚴格按照有關制度要求，在年度費用預算中預留黨群活動經費，組織開展文體活動，營造“快樂工作”的良好氛圍。還成立了特困救助基金，對烈屬、離退休老領導、住院職工、特困戶等困難人員進行慰問，并制定了詳細的基金使用和操作規程。

標準化加強基層黨組織建設

黨小組是企業黨組織的前沿陣地。集團黨委把宣傳教育、提升品質、安全工作、現場管理作為黨小組工作建設的重點，堅持抓好黨小組的“四同建設”，即：同一單元，基層黨組織按行政單元劃分；同一領導，基層黨組織書記與行政單元領導同一人擔任；同一目標，基層黨組織的工作與行政工作同一個目標布置；同一考核體系，基層黨組織的工作與行政工作同一個考核體系。

“四同建設”為企業黨建工作更好地服務于生產經營工作找準了切入點，增強了現實針對性和可操作性，促進了基層能夠正確執行企業的發展戰略和規章制度，也持續激發了全員的經營意識、創新意識。2015年，鄭煤機研發團隊為神華集團研制開發了目前世界上工作阻力最大、支護高度最高、配套生產能力最大、智能化技術最先進的8.8米液壓支架，多項關鍵技術均為世界首創，代表著當前煤機行業新的技術巔峰。2017年，安裝實施了國內首套6米大采高智能化工作面，實現在地面與井下液壓支架的遠程與自動化控制、三機協同控制等核心功能，開創了煤炭綜采工作面無人化的先河，是鄭煤機又一次引領世界綜采裝備技術潮流的大膽實踐和創舉。

當前，集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記考察鄭煤機的重要指示精神，圍繞建設具有全球競爭力的世界一流企業目標，堅持做強做優民族制造業的大方向不動搖，堅持自主創新提升國際競爭力，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創企業改革發展和黨建工作新局面。（供稿：鄭州煤礦機械集團股份有限公司黨群工作部）