國網石家莊供電公司：以品牌建設推進國企黨建工作新實踐

趙寧

地處“趕考”精神的發源地，國網石家莊供電公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握國有企業黨的建設“根”與“魂”要求，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，大力弘揚新時代“趕考”精神，塑造“趕考奪魁”黨建品牌，助力國企黨建和各項業務工作在新時代“趕考”中書寫新答卷。

四環管控推動黨建責任落地

堅持源頭管控。加強頂層設計，以政治建設為統領，以基層基礎為重點，以創先爭優為導向，以融入融合為關鍵，量身定制思想、組織、隊伍、機制、文化、青年“六項趕考工程”和“十二項主題實踐”，著力將“趕考奪魁”黨建品牌建設轉化為夯實基層基礎、落實黨建責任、發揮黨組織的領導核心和政治核心作用的有力抓手。

實施量化管控。健全落實層層傳導、覆蓋支部的管黨治黨責任體系，明確黨委和領導班子成員黨建工作履責清單和數字化臺賬，制定全年黨建工作任務86項，結合專業工作制定黨建工作“二十四節氣表”，重點黨建任務提前一個節氣部署，措施到日，責任到人，黨組織工作執行力顯著增強。

加強過程管控。建立黨建工作月度例會、季度檢查制度。月初布置黨建任務要點，規定工作任務及要求，月末報送“任務單”完成情況，并在月度會上進行通報，亮亮“成績單”。每季度進行專項檢查，以“公司領導安排部署、黨建部門研究推進、先進單位交流經驗、基層單位落實實施”四維聯動模式，做到年統籌、季分析、月推進，著力將黨建工作從“軟任務”變成“硬指標”。

突出結果管控。健全以日常督查、交叉互查、綜合檢查、滿意度測評、績效反饋為一體的黨建工作考評激勵模式，推動黨組織書記抓黨建述職評議、向上級黨組織報告年度黨建工作全覆蓋，全面開展黨建工作考評，促責任落實、促問題整改、促水平提升，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

五項舉措激發黨建工作活力

強化目標導向。緊扣主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，將黨建品牌建設和推動中心工作緊密結合。圍繞年度既定任務，找準與生產經營業務的結合點，科學策劃“黨建+專業”項目，全方位開展黨建課題研究實踐，并以業績指標、工作質量檢驗課題項目成效，確保實現以黨建品牌引領業績領先的目標。

堅持問計于民。聯系主題教育學習和調研工作，黨委理論學習中心組運用“學思研議”四步法推動理論學習入腦入心，原原本本學習、帶著問題思考、深入基層調研、課題分享討論，促進學習成果轉化應用。各級黨組織書記落實“五必談”要求，廣泛開展談心談話，向群眾問需問計，解決熱點難點問題。

突出先進引領。分層分類建立先進典型資源庫，面向各領域、各專業選樹先鋒號、示范崗、工作標兵，開展不同類型的勞動競賽，變“事后評選”為“目標爭先”，激勵黨員在思想上當先進、業務上當骨干、工作上當表率、業績上當標桿。今年陸續評選先進黨員、優秀共產黨員服務隊等集體和個人180余個，充分發揮先進引領和榜樣帶動作用，營造全員創先爭優氛圍。

全面標準管理。找準基層黨建工作薄弱的問題關鍵，實施黨支部標準化管理，制定23套黨務工作操作模板，創新“互聯網+黨建”模式，創新開發“AI黨建助手”，引入人工智能技術，實現黨建工作在線答疑、音文同步、培訓闖關、過程管控，有力提升黨建工作質量。

實施三級聯動。堅持“黨委出思路定標準，黨支部抓落實出亮點，黨員爭先鋒做表率”工作模式，通過黨委里程碑計劃、黨支部標準化對標考評、黨員趕考先鋒行動等措施，形成統籌推進、上下貫通、三級聯動工作機制，確保黨建任務層層推進。

牢記使命彰顯黨建品牌價值

筑牢思想根基。持續深化學習教育，推動黨的創新理論在黨員干部心中鑄魂扎根。加強黨員黨性錘煉，利用本地區西柏坡、塔元莊等紅色教育資源優勢，重點打造4所紅色教育陣地，以紅色路線、紅色課程、紅色實踐，有力發揮紅色文化浸潤作用。

凝聚“趕考”合力。結合問題檢視和整改落實，強作風，提效能。針對群眾反映強烈問題，實施“基層減負十大舉措”和“服務群眾十件實事”，創新減負“直通車”、審批“一趟清”等服務模式，出臺浮動崗級、聘任制等重要方案，充分發揮績效“指揮棒”作用，確保各項工作全面起勢，攻堅力量加速聚集，在服務大氣污染治理、城農網改造升級這些政府重點項目上，工作效率、質量大幅提升。

提升價值創造。結合重大工程、重點項目、急難險重任務開展“安全文化建設年”、“優化營商，黨員先行”等專項行動，把初心使命變成埋頭苦干、真抓實干的自覺行動，黨建品牌作用進一步彰顯。堅持“人民電業為人民”企業宗旨，依托電力網格化服務模式，在全市建立共產黨員“服務隊—服務站—服務點”三級體系，打通服務群眾“最后一百米”；促進安全發展，實施黨員“安全問責”、組織“親情幫教”，將安全管理的剛性要求與文化浸潤軟作用有機結合，企業安全生產突破5000天長周期；提升工作質效，先進“插紅旗”，落后“亮黃牌”，引導黨員將供電營銷管理難點轉化為治理亮點；履行社會責任，以“支部共建”、“政企經理”等形式推動營商環境優化，高壓客戶平均接電時長同比下降56.7%，投資9.63億元對10.94萬戶開展“煤改電”配套工程建設，搶工期、保質量，確保今冬清潔取暖。

（作者系國網石家莊供電公司黨委書記）