企業“職工技術比武常態化”模式的探索與實踐

張建慶 山東能源棗礦集團新安煤業有限公司工會 山東棗莊 277000

一、職工技能大賽現狀

大力加強人才隊伍建設，不斷提高職工技能操作水平，建設一支高素質、高水平的人才隊伍是企業發展的當務之急。近年來，各大企業大力實施全員素質提升工程，每年度集中舉辦技能大賽，發現了一部分技術好、素質高的技能人才，催生了一批領軍、拔尖的首常技師、金藍隊伍。隨著發展的持續深化，比武年度化、片面性及賽前臨時抱佛腳般的形式，已經無法持續提升職工的積極性、主動性和創造性，不能激發職工日常“比、學、趕、幫、超“的熱情，難以適應企業對不斷提高員工隊伍能力素質、發現選拔高技能人才的需求，這就迫切需要技術大賽工作進一步拓展形式、延伸載體，更好地發現、培養、砥礪、鍛煉人才，對于落實“人才強企”戰略、推動礦井可持續發展具有重要的現實意義。

二、試推行“職工技術比武常態化”

為進一步發揮職工技能大賽工作實效，擴大職工參與廣度，激發職工積極性，主動性和創造性，不斷提高職工技能操作水平，年度技能大賽應拓展形式、延伸載體，逐步試推行“職工技術比武常態化”。

“職工技術比武常態化”就是在不改變年度技能大賽作為總決賽的前提下，將大賽工作納入日常全員進行。按照基層月度，專業季度，公司年度的時間跨度，通過基層員工學習練兵和技術尖子選拔，專業季度資格賽，年度總決賽，逐步形成日常練兵、選拔不斷線，專業季度比武展風采，年度總決賽掀高潮的良好局面。

本公司試推行“職工技術比武常態化“以來，堅持以“全員參與、全工種比武、全方位推進”為宗旨，努力在工作力度、競賽廣度、活動深度上下功夫，取得了顯著成效。通過比武形式轉變，職工“比、學、趕、幫、超”的熱情進一步高漲，員工日常學知識、練本領，競技能成為常態，發現、培養、砥礪、鍛煉了更多高素質技術專業人オ，生產效率進一步得到提高，廣大職工在干中學、學中練、練中比、比中創，不斷增強學習能力、創新能力、競爭能力，有力的促進了企業的技術進步和持續發展。

三、推行“職工技術比武常態化”需要把握的基本原則

1、短小、動態”原則。在堅持年度技能大賽總決賽的前提下，突出專業自設擂臺、自定項目、自行組織。重點以小練兵、小競賽為主，或一次一個專業，或一次一個工種，或一次一個頭面，靈活開展小型多樣的練兵比武活動。

2”全員、經常”原則。要把崗位練兵、技術比武作為加強隊伍建設的一項重要任務，精心組織和安排，做到人人參與練兵，人人受教育，人人得到提高。要以月度、季度為時間跨度，經常性、不斷線地開展練兵比武活動。

3、“特色、實效”原則。要突出專業特色，突出工種崗位，做到年度與季度相結合，全部與單項相結合，靜態與動態相結合，長賽與短賽相結合，從而把精小、快捷、靈活的勞動競賽活動貫穿到礦井發展的每一個環節。要注重發散思維，在安全生產穩定期精心組組練兵比武，同樣在任務繁重期、生產困難期，注重開展好以攻關為主題的練兵比武活動。

四、推行“職工技術比武常態化”應注意的幾個問題

1、組織領導、表彰獎勵。一是為保證活動的重要性，專業性及經費的及時性，領導小組應囊括黨政工領導及生產專業和部門負責人；二是活動由工會主抓，各專業科室協作；三是各基層區隊、專業科室和活動辦公室都應制定各自的活動實施方案及獎勵措施，原則上基層區隊比武自行獎勵，專業比武及總決賽由公司行政獎勵，總決賽獲獎選手納入到技術能手和金藍領的選拔和推薦。

2提高認識，加強領導。要督促各專業高度重視，按照規定工種分季度進行組織練兵、比武，保證每個季度不重復，每個季度有行動。各基層單位要按照專業排定計劃，成立崗位練兵技術、比武活動領導小組，制定實施方案，組織好員工學習練兵，技術尖子選拔練兵工作。

3、立足實際，抓好結合。要督促各單位建立長效機制，把練兵比武活動同日常安全生產工作結合起來，納入日常性工作。要緊緊圍繞工作重點，本著“不圖形式、重在實效“的原則。堅持以“崗位”為陣地，以本職工作為中心，做到在干中“練“，在”練”中干，做到工作、練兵兩不誤。

4、選拔人才、促進工作。要督促各基層單位認真按照要求，在抓好全員學習練兵的同時，注重發現、培養、鍛煉技術工人、技術尖子、高手大拿，促進這些人員能力素質再提升，為解決現場技術難題、開展課題攻關提供技能力量和人才支撐，更好地保障安全生產工作。

5，選樹典型、及時報道。通過活動，選樹典型，挖掘先進事跡，及時通過事跡報告會、電視、報紙、廣播、報欄等各類體進行廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍，發揮典型帶動作用，進一步推動工作開展。

以上是本人從事技術比武工作和試運作“職工技術比武常態化”以來的心得體會，僅供各位同仁參考，不當之處還望批評指正，共同促進技術比武活動進一步規范，不斷取得實效，為企業的發展注入新的技術活力。