淺談水電企業高素質技能人才培養

王琳琳 烏江水電開發有限責任公司 貴州貴陽 550002

隨著“十三五”的不斷發展，推動我國電力體制發生了變革，水電企業之間的競爭也變得激烈化和多樣化。企業要想在激烈的競爭中生存下去，不被社會淘汰，就必須重視高素質技能人才的培養。縱觀我國現代化企業管理，企業間的競爭就是人才的競爭，從現實意義上講就是要實現企業中人力資源的優化配置。在當前我國社會發展的新形勢下，企業對高素質技能人才的培養具有重要意義。

一、水電企業人才培養中存在的問題

1．領導重視程度不夠

在我國企業管理中，領導的重視程度是企業發展和人才培養的關鍵因素。目前，在水電企業中，領導對安全生產、經濟運行、公共關系和市場營銷等方面重視較多，但是在高素質技能人才的培養上投入嚴重不足，也沒有制定相應的人才發展戰略。在企業中普遍存在說得多、做得少的現象，對高素質技能人才的培養沒有系統的思考和分析，再加上水電企業領導的不重視，就使得水電企業人才培養計劃與制度存在不相匹配和不能落地。

2．培訓成效提高不明顯

培訓是提高技能人才質量的有效途徑。很多水電企業也開始認識到技能人才的重要性，但仍然存在著一些不足，主要表現在：一是培訓項目開發不夠。特別是針對水電企業新工藝、新技術、新設備開發的培訓項目不夠，培訓內容嚴重滯后，不能滿足電力生產需要。二是培訓方式創新不夠。靈活多樣的培訓方式和現代培訓技術是當前高技能人才培訓中比較缺乏的內容。培訓教學活動還是沿襲老師課堂講課模式，講練結合、項目導向、仿真訓練等培訓方式還沒有得到廣泛推廣。三是培訓效果評估體系不健全。不能對培訓效果進行深層次地分析和評估，致使培訓活動流于形式，導致職工參加培訓的積極性不夠。從現實狀況看，來自水電生產和企業內部的師資偏少，師資隊伍整體授技水平不高，難以適應水電發展對高技能人才培養的需求。

3．后備力量儲備不足

在電力企業人才引進和后備力量補充上曾經存在一定的誤區，盲目追求高學歷，忽視技能人才的補充。有些企業規定新進人員必須是大學本科學歷，但沒有技能方面的要求。固然，高學歷人才的引進對改善企業員工知識結構、學歷結構有一定的意義，但引進人員往往知識豐富，卻技能欠缺，更重要的是這些人員大都希望盡快從事管理崗位或在機關工作，不愿意到基層從事技能工作，或者認為他們的目標應該是工程師、高級工程師，而不是技師、高級技師，他們不能沉下心來，提高自己的專業技能。如此下去，從事技能工作的青年骨干就會越來越少，后備力量就會嚴重不足。

二、培養高素質技能人才的對策和建議

1．轉變人才觀念

充分認識企業在技能人才隊伍建設中的重要地位和作用。要牢固樹立“人力資源是企業最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業的核心競爭力，加強企業人才隊伍建設是增強企業生命力的一個重要途徑，必須從思想上轉變，真正樹立人才是競爭之本、發展之源的思想。現在企業的競爭是人才的競爭，經營企業就是經營人才，經營好了人才就等于經營好了企業，企業領導經營理念對人才的培養起關鍵作用，要用與時俱進的方法管理和使用人才，做到有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情，使企業中的更多員工自愿加入到人才隊伍的建設中來，為企業的進一步發展提供動力。

2．高素質技能人才的再培養方案

在水電企業發展過程中實施高素質技能人才的再培養方案，應該要體現較強的針對性，針對技術型、知識型以及復合型三類水電企業技能人才，打造一支技術過硬的專業隊伍。在進行人才引進和選拔的過程中，要牢固樹立“公平、公正、公開”理念，嚴格控制和掌控人才的引進、選拔、培訓以及考核等程序，從而提升水電企業技能人才技能水平與整體素質。

3．重視崗位技能培訓

采取多種方式抓好崗位技能培訓，不斷加大投入力度，不斷加強創新機制，為高技能人才隊伍建設提供保障、培訓工作管理，堅持學習與實踐相結合、培訓與使用相結合，建立較為完整、科學的培訓管理制度，全面實施操作技能人才職業技能培訓工程，強化崗位技能訓練和考核。強化人才培訓的針對性和實效性，不斷創新培訓機制、培訓內容、培訓方法，加大培訓質量和效果評估與監督，規范培訓過程，重視培訓結果反饋，確保培訓質量和培訓效益的最大化。

4．充分發揮績效管理杠桿

堅持高素質技能人才培養和企業的激勵機制結合。“上崗靠技能，收入憑貢獻。”在推行高技能人才培養的實踐中需要有效的激勵機制。應通過實施技能人才職業資格認證工作，推行準入制度，激勵技能人員的驅動力；推行技能鑒定，考核評價、技術比武或知識競賽等，為技能人才創造“培養快、使用好、待遇優”的良好動力環境，形成條件激勵，使高素質技能人才的培養更具有活力。

三、結語

綜上所述，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業的優勢歸根結底是人才的優勢。加快人才隊伍建設，全力提升核心競爭能力，是企業發展的內在要求。同時，高技能人才培養不是一朝一夕就能解決的。要把高素質技能人才培養和企業發展戰略結合起來，滿足企業對高技能人才的要求，圍繞企業發展目標，確立高技能人才培養規劃，推進人才強企戰略，構建素質優良的高技能人才隊伍，為企業發展提供有力的人才儲備。