財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展分析

王薇 馮顯巍 成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院 四川成都 611700

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

1.所需信息來源于同一部門。無論是管理會計還是財務(wù)會計，他們在對企業(yè)的種種狀況進行分析時都需要向財務(wù)部門獲取相關(guān)資料，因此在信息渠道上二者是一致的[1]。

2.都需要進行考核以及相應(yīng)的控制。管理會計在企業(yè)中主要負責(zé)對各類活動所需經(jīng)費進行預(yù)算、對各種業(yè)務(wù)所需的成本進行一定的控制并在企業(yè)內(nèi)部進行考核時也能提供參考意見；而財務(wù)會計的工作主要是對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)計與核算，若是在哪一方面發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)對應(yīng)不上就必須馬上將問題的源頭找出來并及時解決，起到了對財務(wù)的監(jiān)督核算作用。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

1.側(cè)重點不同：財務(wù)會計將側(cè)重點放在企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄上并根據(jù)記錄進行登記，主要服務(wù)于企業(yè)外界因此也被稱為“外部會計”；而管理會計則是重點針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理情況所產(chǎn)生的問題進行研究以便為管理層提供決策上的資料，因此也被稱為“內(nèi)部會計”。

2.層次不同：財務(wù)會計在工作方面其主體往往只有一個層次——整個企業(yè)；管理會計則有所不同，其工作主體擁有多個層次，既可以將整個企業(yè)作為主體由能夠?qū)⒏鱾€部門單獨作為一個整體。

3.服務(wù)的對象不同：財務(wù)會計所登記的賬簿主要是提供給那些想了解企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況的外部團體的；而管理會計所分析出來的報表則是企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員在進行考核或預(yù)測時所必須用到的信息資料。

三、國內(nèi)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展現(xiàn)狀

（一）當(dāng)今，多數(shù)企業(yè)對于管理會計并沒有深刻的了解。在我國，管理會計的發(fā)展遠遠沒有財務(wù)會計完善，其作用在企業(yè)的實際財務(wù)中也沒有得到良好的發(fā)揮。不僅在中國如此，其他國家同樣有這個問題。不過相比而言，我國在管理會計方面的發(fā)展是相對落后的。雖然財務(wù)會計在我國企業(yè)中目前發(fā)展得比較好，但管理會計仍需要得到重視與改進。因為財務(wù)會計和管理會計具有不同的財務(wù)處理信息系統(tǒng)，這樣會使兩者不能實現(xiàn)資源的共享，這對企業(yè)的人類成本來說也是一種浪費。

（二）相關(guān)工作人員尚不具備管理會計應(yīng)當(dāng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。就目前來看，財務(wù)部門的相關(guān)工作人員不僅在技能上有所欠缺，其職業(yè)素質(zhì)也有著一定的不足，這必定會對企業(yè)的財務(wù)工作帶來阻礙。而且許多從業(yè)人員對于財會以及管理會計的認知并不太全面，片面地認為這兩種不同職能在財務(wù)工作上沒什么不同。這樣不甚清晰的認識可能會給財務(wù)工作帶來很多不便，所以企業(yè)必須重視相關(guān)崗位的人才培養(yǎng)以及對職業(yè)技能的要求[2]。

（三）還沒有找到合適的融合方式。由于在日常工作中管理會計與財務(wù)會計能接觸到的時間并不多，所以他們在財務(wù)部門進行合作的問題上一直沒有得到很好的解決，且在財務(wù)的工作方面其分工也不太明確，二者的融合看似簡單但真正實施起來是很難達到預(yù)期效果的。加上財務(wù)人員在職業(yè)素養(yǎng)上的欠缺導(dǎo)致他們總是意識不到合作的重要性，各部門間溝通甚少。以上種種不利因素都或多或少地阻礙著融合工作的進展，因此企業(yè)必須采取相應(yīng)措施來解決。

四、創(chuàng)新管理會計與財務(wù)會計的融合方法

（一）通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)手段。會計人員工作效率的加快離不開他們對信息系統(tǒng)的操作與應(yīng)用，并且信息系統(tǒng)還能夠幫助會計人員減除傳統(tǒng)會計工作方法的復(fù)雜和冗余，大大提升了財務(wù)與會計工作的方便性，快捷性和準確性。把管理會計與財務(wù)會計新穎地進行融合可以充分利用電子信息系統(tǒng)，運用網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)便利地進行財會的計算與記錄活動。公司可以根據(jù)自身管理運營的特點和會計財務(wù)處理方法，成立一個專門的信息系統(tǒng)去處理日常的財務(wù)記錄活動，成立一個獨立的記錄空間，讓財務(wù)管理人員能夠更加方便地進行賬目的管理。除此之外，此信息系統(tǒng)還需要同時滿足財務(wù)人員與會計人員同時能夠獲得這些資料，加強二者的合作與獨立處理自身業(yè)務(wù)的高效性。

（二）提高自身的能力是企業(yè)管理者的必修課程。如果企業(yè)管理者不去進修更先進的管理方法，那么如何帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的發(fā)展？企業(yè)的管理者必須充分調(diào)整好企業(yè)每個部門之間的協(xié)同與合作的程度，尤其是財務(wù)部門與別的部門的聯(lián)系，才能保證財務(wù)部門記錄與計算的準確性，有利于企業(yè)管理決策者做出正確的分析與決策。同時，一個企業(yè)的進步并不能單單依靠提升管理領(lǐng)導(dǎo)者的能力，企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者更是要增強對企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的工作能力與思想素質(zhì)。

（三）力爭使企業(yè)的制度更加合理化。一套精細規(guī)范的制度是企業(yè)進行高效管理的支架。會計制度更加合理，才能保證企業(yè)的會計工作能夠高效平穩(wěn)地進行下去。每個企業(yè)的財務(wù)部門都存在自身的特點，并且企業(yè)都會有自己的計算與記錄方法，有一定的合理性，但如果全盤按照企業(yè)的財務(wù)制服進行工作，又時常會產(chǎn)生一些問題。所以，企業(yè)將會計制度與財務(wù)制度進行協(xié)調(diào)與充分的結(jié)合能夠使得管理更加合理和規(guī)范化。

總結(jié)

這兩個會計職能在融合工作上的落實對于我國來說是非常必要的，若是能將二者進行結(jié)合并推出一系列創(chuàng)新性措施，這對將為企業(yè)在財務(wù)上的管理以及應(yīng)用帶來很大助力。只要財會與管理會計在各自的效能上能互相吸收、取長補短，會對企業(yè)的財務(wù)工作起到非常大的推動作用：不僅能顯著提高財務(wù)工作的效率、幫助企業(yè)對各項財務(wù)工作進行科學(xué)化的分工，更能夠在企業(yè)在管理層進行重大決策時起到良好的指導(dǎo)作用。