對軍隊后勤管理工作的思考

楊鵬 69364部隊 湖北武漢 430000

隨著我國經濟的快速發展，軍隊建設發展也是如日中天，所以國家的綜合實力日益增強，國際地位逐漸提高。在發展軍隊建設的過程中，后勤管理工作發揮著至關重要的作用。隨著時代的發展，在信息條件的基礎上，后勤管理工作逐漸無法跟上軍隊建設的腳步，所以必須重視以及關注后勤管理工作的發展，針對存在的矛盾進行深入研究分析，最后制定出科學合理的解決措施，實現后勤管理工作的現代化、信息化，為軍隊建設提高良好的后勤保障，促進國家綜合實力的快速健康發展。

一、當前我軍在后勤管理中存在的主要矛盾

(一)后勤人才素質與現代后勤發展不相適應

國家軍隊建設開始不斷深入，戰場空間和作戰方式都發生了不同程度的更新和升級。但隨之而來的是軍隊后勤管理的問題和矛盾日益嚴重，尤其是體現在后勤管理人員的工作素質上。為了能夠培養出一支先進的、高效的軍隊，那么科學合理的后勤建設是必不可少的。對于后勤建設而言，后勤管理人才發揮著至關重要的作用，所以必須不斷培養出優秀的人才、提高后勤管理人員的專業技能、培養后勤管理人員的良好品質。

(二)組織計劃管理的權威性降低

目前后勤管理建設存在的主要問題工作重點向財力方向嚴重偏倚，導致出現了嚴重供需矛盾，阻礙了后勤管理工作的發展。深究其中的原因，這主要是因為后勤管理的權威性低，導致沒有對資金進行良好的計劃和管理，而言導致問題日益嚴重。由此可見，計劃管理對后勤建工作發揮著舉足輕重的作用，通過計劃與管理，實現對資金的充分利用，實現對資金控制計算管理，才能實現軍隊建設的統-規劃，統- -管理，統一領導。

(三)管理機制滯后宏觀調控乏力

目前后勤管理工作還存在一個比較大的問題，即監督機制和約束機制的完善問題沒有得到重視和關注，并且為了追求當下的利益，減少了對經費調控能力的管理力度。同時由于軍隊后勤工作的特殊性，導致在管理過程中采取的管理方式也相對比較特殊，不能像市場一樣，可以通過利率、價格或是貨幣投放等方式進行管理控制。所以為了能夠更好的推進后勤管理的進程，必須建立良好的管理秩序，提高后勤管理的調控能力，堅持建立健全相關的管理機制。

二、解決信息條件下軍隊后勤管理矛盾的主要對策

(一)全力培養新型的軍隊后勤管理人才

隨著國家科學技術的不斷發展，軍隊建設工作已經引起了高度的重視和關注。為了能夠順利推進軍隊建設的進程，必須重視后勤工作。因為只有良好的后勤管理才能為軍隊建設提供充足的保障。由于目前的發展速度比較快，無論是新知識、新技術還是新理論都在不斷的更新和升級，所以要求后勤管理人才跟上時代發展的步伐。對后勤管理人才提出了更高的要求標準，即不僅僅是要求其具有做飯、醫療等能力，還要求其為物資提供良好的保障，在執行軍事任務中做好相關的配合工作。由此可見，后勤管理人才不僅僅要具備豐富的專業知識理論和專業技能，同時還要具備合理高效的管理理念和方法，更重要的是具備豐富的實踐經驗，掌握先進的科學技術與手段。另外還要再實戰中不斷吸取教訓、總結學習，構建出更加科學合理的提高后勤能力的措施，促進軍隊建設的良好發展。

(二)構建具有我軍特色的后勤管理信息化網絡系統

為了能夠更好的開展后勤工作，所以必須實現后勤管理的信息化發展。借助先進的科學技術，開發出一個科學合理的軍隊后勤指揮自動化網絡，實現后勤管理工作的標準化、制度化和信息化。一般情況下主要是從以下幾個角度出發：第一為了加強后勤系統和其他部門的協調合作，實現戰略、戰役、戰術后勤之間的強強聯合，應該建立健全專門服務軍隊的、安全高效的信息通道。第二，為了能夠不斷提高后勤管理的績效水平，實現科學合理的后勤管理，所以應該重視后勤管理工作中的宏觀管理信息化。第三，由于宏觀管理的信息化在后勤管理工作中發揮著至關重要的作用，所以必須要求其能夠緊隨著時代發展的步伐，由此可見對后勤宏觀管理信息化的開發研究應該成為日后工作的重點。

(三)創新適應軍隊后勤發展管理模式

為了能夠推進軍隊建設的快速發展，所以開始創新后勤管理模式，一般主要是從以下幾個方面實行：一是總量平衡管理模式。該模式最大的優勢在于通過實行限額管理，解決精簡吃虧和超量收益的問題，模式的核心內容在于經費一定的情況下，少吃少用不會減少經費，但是對于多吃多用也不會予以多余的經費，實現科學合理的后勤管理，推進后勤建設工作的良好發展。二是合同管理模式。為了避免由于行政手段對軍隊財政預算管理帶來不必要問題，所以借助使用法律，實現對軍隊財政合同管理。為了能夠給軍隊建設提供充足的后勤保障，還可以將合同管理模式廣泛應用于不同建制部隊之間。三是質量效益管理模式。對后勤食物制定科學合理的定量指標，不斷調整升級食品結構、建立健全質量保障制度，即全面貫徹落實“三包”制;不僅如此，還要對各項資金進行嚴格管理監控，一旦發現資金沒有及時到位，相關部門必須要承擔相應的責任，即不僅僅補償利息差額，還要承擔由于資金沒有及時到位造成的無法挽回的損失。

(四)建立強化后勤管理宏觀調控體系

為了實現后勤管理工作的合理高效，必須建立健全宏觀調控體系，一般要求做到以下幾點：一明確調控目標。為了能夠更好推進后勤管理工作，必須制定一個合理的目標，并且還要建立與之相應的量化比率。二集中管理財務。為了避免出現軍隊財政出現私存私放、截流截收等問題，所以制定相應的管理標準、高效的管理模式和規范的管理組織，實現財務的高度集中管理，為后勤財務提供一個可靠的保障。三合理安排軍費。通過對軍隊進行深入的調查分析，以及充分考慮軍隊發展周期，科學合理的安排軍費。不僅如此，對于需要投入大量軍費的工程項目，還可以根據實際情況使用滾動計劃和滾動預算等方式進行調控，實現高效的管理模式。