探討新形勢下如何加強企業工會工作

陸長陽 中鐵六局集團路橋建設有限公司 湖南長沙 410000

1 引言

工會是企業組織結構中的重要單位，它是工人階級的群眾性組織，是聯系黨群關系的基本形式之一，新時期做好企業工會管理工作除了可以保障企業職工合法權益，還能夠調動職工工作參與熱情，為企業發展注入更多活力。另外，隨著市場經濟發展，企業生存發展環境變得愈加復雜，面對新時期背景下的激烈市場競爭和出現的新問題，努力尋找解決渠道，實現企業職工和企業的和諧發展有著重要意義。

2 新形勢下企業工會的定位

我們都知道，工會被俗稱為職工的娘家人，想要最大程度上發揮出企業中工會的效用，就一定要增強工會的活力，使其成為推動企業發展的助推器。

關于工會的具體效用，我國的工會相關法律對其有了明確規定，即“積極參與、加強建設、用心維護、實施教育”四個方面。想要保證這幾個方面的作用得到全面發揮，務必要腳踏實地的將各項管理要素落實到位，使其成為企業活力釋放的源泉。具體來說，一般可以通過以下幾種辦法來體現其具體職能：

（1）發揮積極參與功能，通過工會將職工組織在一起，積極參加公司內部的民主管理和決策相關工作，全面展示工會作用，鼓勵廣大職工發揮個人主觀能動性，提出合理化建議，打造民主渠道，匯集群眾力量，為企業發展提供動力；

（2）發揮加強建設的職能，建設高素質工會人才管理隊伍。引導職工參與工會建設工作，增添新會員和發展新會員；

（3）發揮維護功能，從全局出發依法維護廣大職工的根本利益，將職工個人利益與企業綜合利益聯系起來，營造和諧寬松的工作氛圍，推動企業發展；

（4）發揮教育功能，逐步提升廣大職工思想道德和文化素質，打造一支高質量職工團隊，積極開展各類豐富多彩的文化技藝活動，比如勞動競賽、技術比武、實踐鍛煉等，在活動中接受教育和考研教學結果，促進員工發展。

3 新形勢下企業工會工作管理存在的問題

3.1 對企業工會工作的認識存在誤區

現階段的企業性質大多都是以盈利性企業為主，對工會工作認識不足，進行相關工會工作安排的時候一般習慣將其作為黨群工作對待，進而為工會實際工作安排帶來一定的阻礙；還有就是忽視基層職工意見，不但會降低工作人員的工作積極性，同時還會導致問題積壓嚴重，最終造成惡劣影響；對于企業工會組織的監督管理工作不夠透明和細致，以至于工作效率遲遲得不到提升；工會工作在一定程度上受到企業行政管理部門干涉，違背了工會獨立發展的原則。

3.2 企業工會工作的作用發揮不充分

現階段企業內部的工會領導干部一般聽命于企業黨委任免，所以存在著工會管理人員無法擺脫企業行政領導管理干部干預的局面，對企業的主營經濟業務依賴性比較強，縮減了工會的權限，以至于相關的作用得不到充分發揮，這種情況使得工會的組織力量被削弱，不但打擊了工會管理干部和工會成員工作積極性，同時給企業工會根本權益造成了一定程度的危害。

3.3 企業工會工作的維權意識不足

維護職工的權益是新時期工會的主要職能，因此工會組織應該在相關規定和制度指導之下通過相對應的維權方式將工會組織作用充分發揮出來，不過由于目前企業對工會組織工作有待進一步提升，有時還存在沒有按照規定及時向工會撥付發展經費、工會專職人員配置不足，在很大程度上削弱了工會地位和執行能力，在職工出現對薪資福利待遇不滿足等問題的時候尋求工會幫助之時，工會卻因為缺少資金和人力導致無法為職工伸張正義，主持公道，和企業的一線行政力量不相匹配，維權意識和力度也處于劣勢位置。

4 新形勢下加強企業工會工作的有效措施

4.1 嚴格遵守法律法規，真正落實政策規定

新形勢之下，企業工會管理制度以企業工會民主管理有關法律規定及政策為依據，其對工會各項工作起到引導作用，對此我們要嚴格的遵守有關的法律規定，全面落實國家有關企業工會民主管理的政策制度，保證工會的作用能夠充分得到體現。首先，要將以職工代表大會為基本形式的民主管理制度融入到企業行政管理工作當中，將其落實到企業監管各個環節之中，切不可人浮于事，要將企業員工個人發展訴求同企業發展目標相結合，優化人企關系，通過調動員工工作積極性來為企業發展注入活力；其次要全力發揮民主管理對公司法人治理結構發揮的積極作用，第一要防止企業管理者出現重大決策失誤和企業內部控制結構出現結構化缺陷，以至于企業各項制度運作受阻，監督失靈，維護好職工合法利益；第二，努力維護好企業和勞動者之間關系，發揮企業管理職能，推動企業民主意識不斷提高，不僅要保證企業職工合法權益，又要促進企業經管水平提高，實現企業發展的共贏局面。

4.2 完善企業工會的領導組織體系

工會建設是工會的主要工作，要常抓常管，尤其是在當今社會反腐高壓下，工會干部一定要以身作則，在工會內部做好示范作用。社會環境在發生變化，企業的各項業務也在發生變化，如果我們工會的干部工作依然是老套路，思想上依舊是老認識，本領上毫無長進，終將失去員工信賴，必須要了解新知識和了解員工的新需求，只有這樣才能立住腳，提高工作成效。因為工會工作做得主要是人的工作，和其他業務工作相比更加復雜，企業的工會也總有探索不完的員工想法，包括對人的識別和溝通，都是需要不斷增強的。

對此要健全工會組織體系和工作機制，認真監督企業工會規范性，發揮其應有效能，充分考慮和研究工會結構，組織工會人員定期參加培訓和對專業技能的學習，緊跟時代發展步伐，對工會干部管理模式進行創新，提升工會工作者個人素質和能力，完善工會工作形象。同時還要加強工會科學管理和民主參與水平，建立公開機制公開來自職工的所有問題，健全監督機制，對基礎部門進行考核時候將工作中公開工作作為重點內容進行考核，公開工會財務支出、制度建設等和職工權益相關的內容，切實為職工解決困難爭取其高度信任和依賴。

4.3 解放思想，努力創新工作方法

在新形勢之下，企業工會要秉著求真務實的工作作風，銳意進取。首先要做到解放思想、實事求是，進一步提高思想認識，放下負擔，在黨和企業雙重領導之下轉變舊有的工作理念，創新工會工作方法；其次，工會要提高企業效益，尤其是在當下新常態經濟背景下，企業結構朝著多元化方向發展，企業工會除了要考慮維護職工利益還要聯系黨群關系，促進企業的經濟多元化結構發展；再次，企業工會工作要做到專業化。保證工會工作專項專業，要不斷充實工會干部隊伍專業化進程，提高工作效率，拓展工會工作內容；最后，要嚴格按照有關的工會規章制度開展工作，密切黨群關系是工會主要工作，同時還要兼顧維護職工權益。在實際工作中應該以法律為準繩，利用好法律武器維護職工合法權益不受侵犯，將工會工作做牢做實，這不但是企業工會工作方法，更是企業精神，如引導職工發揚大局精神，積極響應黨的號召；其次要了解企業職工個人難處，幫助其解決實際生活和工作中的難題，消除其后顧之憂，以此不僅能夠激發企業職工工作熱情，還能夠為企業發展目標提供人才保障。

5 結語

新形勢之下的企業工會管理工作面臨著新的挑戰，想要做好企業工會工作管理應該構建新型企業工會管理格局，重視黨的領導，密切聯系黨群關系，將企業工會建設和工會人才發展結合起來，納入黨的目標考核當中，保證工會組織建設體系不斷得到完善，同時還要理順工會和企業發展的關系，實現工會和企業之間的雙贏。