高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題分析

周亞麗 天津財經(jīng)大學(xué) 天津 300222

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理通過會計核算和成本管控的方式來優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、降低產(chǎn)品成本來實(shí)現(xiàn)成本控制。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，其期間費(fèi)用遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新較快，前期投入資金較高，導(dǎo)致產(chǎn)品相關(guān)成本耗費(fèi)較高，如果成本難以控制，則無法保證企業(yè)利潤，抑制企業(yè)的研發(fā)能力，因此高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式應(yīng)與傳統(tǒng)企業(yè)的模式區(qū)分。

提高企業(yè)的成本管理的效率，我們需要了解高新技術(shù)企業(yè)的成本構(gòu)成。高新技術(shù)企業(yè)的成本主要由三部分組成：第一部分是人工成本, 高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)主要成本就是人工成本，在總成本中占比達(dá)到70%以上，人工成本的管控是高新技術(shù)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，但是由于高新技術(shù)企業(yè)的人員變動頻繁，技術(shù)性人員由于技術(shù)水平不同導(dǎo)致薪酬配置不易監(jiān)測和控制；第二部分是資產(chǎn)類成本,高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一般為輕資產(chǎn)，資產(chǎn)類成本主要是指計算機(jī)軟件硬件與相關(guān)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的購置費(fèi)用；第三部分是管理費(fèi)用, 高新技術(shù)企業(yè)具有開發(fā)成本高的特點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，在科技研發(fā)上會投入大量資金來發(fā)展自身優(yōu)勢，研發(fā)階段的相關(guān)設(shè)備維護(hù)折舊，科研技術(shù)人員的薪酬福利以及房屋租賃費(fèi)等，不符合資本化的條件的支出會計入期間費(fèi)用-管理費(fèi)用。

經(jīng)過對高新技術(shù)企業(yè)成本組成的分析，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的成本是公司人力成本的核心, 這就決定了高新技術(shù)企業(yè)要將成本管理的重心放在研發(fā)人員與技術(shù)服務(wù)人員的人力成本上；管理費(fèi)用則是產(chǎn)品生產(chǎn)周期全過程都會產(chǎn)生，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本控制除對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以關(guān)注外, 也應(yīng)對研發(fā)環(huán)節(jié)、采購、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測。

二、目前高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理模式缺乏創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)近些年興起,雖其發(fā)展迅速，但尚且沒有形成完善的高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念，目前部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理用了傳統(tǒng)的成本管理方法：即以降低企業(yè)成本，增加利潤為主要方法，但是這不適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面需要投入大量資金，傳統(tǒng)成本管理思路節(jié)約企業(yè)成本，會影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，失去產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的附加增值價值，失去市場優(yōu)勢，從而影響企業(yè)的發(fā)展，帶來不利影響。

對高新技術(shù)企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的差異不夠重視, 認(rèn)識不深,使得高新技術(shù)企業(yè)的管理水平不能滿足高新技術(shù)企業(yè)管理需求,導(dǎo)致其成本管理模式落后于企業(yè)發(fā)展。

（二）成本預(yù)算不合理

目前，雖有不少高新技術(shù)企業(yè)開展預(yù)算管理工作，但是各高新技術(shù)企業(yè)成本的管理水平良莠不齊，由于管理層對成本預(yù)算不夠重視，導(dǎo)致部分高新技術(shù)企業(yè)未能將預(yù)算控制貫穿于成本費(fèi)用支出的過程中。在成本預(yù)算管理中,雖然成本預(yù)算不能十分精確，但是也要對成本支出項(xiàng)目和金額有要求，對成本的預(yù)算管理要科學(xué)合理，實(shí)施過程中有效監(jiān)督。在項(xiàng)目立項(xiàng)時嚴(yán)格審核，合理制定預(yù)算方案，不流于形式，可以提高成本預(yù)算實(shí)施的有效性。

（三） 成本管理側(cè)重點(diǎn)不符實(shí)際

由于很多高新技術(shù)企業(yè)仍以傳統(tǒng)的成本管理思路為主要方法，導(dǎo)致有的高新技術(shù)企業(yè)沒有意識到企業(yè)的實(shí)際情況，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本管理以生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本為主要方法，但是高新技術(shù)企業(yè)的成本核心是人工成本，主要是高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用以及技術(shù)服務(wù)費(fèi)和營銷費(fèi)用，這決定了高新技術(shù)企業(yè)的成本管理必須更加關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)。

三、對高新技術(shù)企業(yè)成本管理的建議

（一） 重視高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，考慮實(shí)際情況

企業(yè)管理者要以傳統(tǒng)的成本管理思想為依托，結(jié)合實(shí)際情況制定高新技術(shù)企業(yè)成本管理的計劃，加強(qiáng)成本管理工作，提高成本管理在企業(yè)管理中的地位。要合理清晰的認(rèn)識到高新技術(shù)企業(yè)于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作之間的差異，意識到高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征，與傳統(tǒng)管理模式有差異，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理需要制定成本管理方案，對高新技術(shù)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)管理, 從戰(zhàn)略角度層面提升企業(yè)的競爭力。

（二）建立健全的預(yù)算管理機(jī)制

在建立科學(xué)的企業(yè)成本管理模式之上, 高新技術(shù)企業(yè)還要提高成本預(yù)算管理水平,除了事前制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，合理編制預(yù)算，事中也要監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施的合理性，保證預(yù)算管理執(zhí)行的效果，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系要構(gòu)建完整，將責(zé)任落實(shí)到部門或者個人，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

良好的成本管理機(jī)制是高新技術(shù)企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展力的必不可少的條件，從高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)來講,要在傳統(tǒng)的成本管理方法上積極創(chuàng)新，改變當(dāng)前的舊思路，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理機(jī)制，為高新技術(shù)企業(yè)在市場上獲得競爭力。