新形勢下如何做好工會工作

張軍科 中國石油烏魯木齊石化煉油廠 烏魯木齊 830019

工會組織作為職工基本利益代表和權益維護者定位,決定了在企業發展協調勞動關系,做好職工維權隊伍穩定工作,必須科學規范底開展企業工會工作,充分發揮企業工會作用,適應現代化企業發展和廣大職工對工會的更新更高的要求.加強企業工會工作,發揮企業工會作用要做好以下幾個方面工作.

當前,我國經濟建設正處在一個大發展時期,各方面關系都發生了深刻變化,隨著發展規模擴大,人員狀況的變化,用工方式的改變,涉及職工切身利益的問題千變萬化,工會的責任和承擔的工作任務也越來越繁重.新的形勢,新的任務,對基層單位的工會工作也提出了新的要求.工會工作如何適應發展規模帶來的管理模式變化,讓基層單位的工會工作與時俱進,是基層單位工作面臨的主要問題.而基層單位工會主席作為基層單位工會的重要負責人,所面臨的工作難度也越來越大,作為工會主席,要真正成為工會日常工作管理中的主持者、組織者和協調者,起到上傳下達,下情上達,政令暢通,督導落實,運轉高效的作用,由此,工會主席的地位和作用日漸突出.現在 就怎樣當好工會主席,做好工會的日常管理工作談幾點體會.

一、注重學習,不斷提高自身素質

依據《工會法》和《工會工作暫行條例》的規定,按照上級工會的各項要求,認真履行工會的基本職能,堅持以習近平新時代中國特色社會主義重要思想武裝自己的頭腦.努力克服遇到矛盾繞著走的不良精神狀態 努力克服刻板守舊的工作狀況,樹立艱苦奮斗的精神,無私奉獻的精神,爭創一流的精神 一切從實際出發,傾聽群眾呼聲,以高度的責任感和敬業精神,不遺余力地為群眾辦實事,全心全意為人民服務.做一個職工信得過的工會主席.總之,學習可以從以下方面入手:一是加強了對政治理論和業務知識的學習 二是強化了對法律、法規的學習 三是積極參加上級工會舉辦的各類培訓班的學習 四是在加強自身學習的同時,組織和引導單位工會委員學習.

二、"真心實意",做一個根基牢固的工會主席

做好工會主席,前提是做好人做好事,那就是不要認為自己是脫離群眾的"主席"看待.首先要認識到,群眾選出的工會主席,其實都是希望你作為職工的代言人,群眾的貼心人,能幫大家辦實事.所以如果你不好好做,就辜負了大家的信任,也對不起這個稱呼.

有了端正的態度,要做好工會的工作,還必須有以 "心"對待群眾.

首先,要有高度責任感下的真心.在各種性質的企業單位,工會主席其實都有自己的專業工作,同時兼顧到工會工作,人員狀況復雜.所以,若沒有責任感,不會持之以恒的為大家服務的.雖然工會工作沒有剛性的任務、指標,緊一緊,可以多做一點,反過來,松一松,也可以少做一點.很多時候,多與少都控制在 們的心中.工會主席只有真心誠意地將工作做好,才對得起自己肩負的神圣職責.

其次,要有發自內心的熱心.大部分工會工作都是關系到每個職工切身利益的小事.工會主席必須以自己的滿腔熱情熱心地為大家服務. 作為基層單位的工會主席,能夠做到較為細膩地留意身邊的人和事.比如,哪個同事生病了,要及時去探望 有女同志懷孕了,要多問候,婚喪嫁娶不能遺漏,并就自己的經驗與之進行交流.只有這樣心里時常裝著群眾,群眾才會真正地信任你,才能在群眾中樹立工會干部的良好形象.

最后,要有坦誠待人的真心."以心換心"是工會工作中與人相處的基本之道.對于自己的同事更應如此.不僅要有對工會工作的一顆熱誠之心,還要有一顆坦誠之心,想他人所想,及他人之需,并把群眾的夙求反映到上級主管部門,起到員工與單位之間溝通交流的橋梁紐帶作用.

有了群眾的支持,更加有利于開展工會工作,就有了工作內在堅實基礎.在管理層級上,基層單位工會組織是受基層單位黨支部領導的,因此工會工作必須圍繞基層單位黨支部工作的重點和中心工作,嚴格的執行組織政策的導向,嚴防急功近利跑偏方向,尋找到工會工作與基層單位工作的最佳結合點,這樣工作才有針對性,有實效性,才能取得比較好的成果.此外,工會是廣大群眾的集體組織,因此,工會工作必須貼近群眾,貼近實際,用群眾最容易接受的方式來使工會工作深入人心.

三、敬業奉獻,立足本職,扎實工作

基層單位工會工作基本由 一人組織開展,工作繁雜、量大、面廣,很多工作是臨時安排并急需辦的,作為工會主席,要不折不扣地完成各項工作任務,就要求辦事效率要高,特別是關鍵工作一定要準確、迅速、高效完成, 認為在工作中:一是要有一種敬業和奉獻精神.在工作中,要甘于吃苦,任勞任怨,淡泊名利,樂于奉獻.二要學會十指彈琴的工作方法,作到忙而有序,有條不紊 三要學會打時間差,勤跑快辦,分層次,抓重點 四要有創造性和靈活性,使嚴格的管理過程具有彈性 五要及時將在工作中聽到的、看到的信息和其他消息要及時向上級反饋,以便為企業決策當好參謀,提供依據.六要及時了解和掌握工作中的每個環節以及出現的問題,及時解決.

四、扎根基層、深入群眾,當好職工的代言人

經常抽時間深入職工中多聽意見和建議,堅持從職工中來,到職工中去的工作方法.把廣大職工群眾的愿望作為制定工會工作目標、計劃和方案的基礎,反過來還要把工會工作的計劃和方案變成廣大職工群眾的實際行動.同時,建立健全職代會制度,努力提高職代會質量.加強對職工代表的培訓,不斷提高職工代表的主人翁精神意識和參政議政能力.加強職工思想政治工作,使廣大職工認識社會主義國有企業與職工根本利益是一致的.此外,就職工關心的熱點、難點問題,利用自身是基層單位核算員的有利因素,就職工的住房、工資、獎金等問題務必解釋清楚、細致、到位.

五、多辦實事好事,增強員工歸屬感

基層單位工會始終想員工之所想,急員工之所急,把辦實事好事作為一項重要工作來抓.按照各單位階段性工作量變化的情況,工會多方聽取員工對薪酬及福利待遇、獎勵機制等涉及職工切身利益方面的問題,向 各生產單位及公司提出可行性建議,使得員工加班得到了切實的勞動所得.同時,完善了休假制度,對職工因客觀原因休探親假、婚嫁、病假等情況予以批準,盡量不耽誤職工休假.此外,開展創建"職工小家"活動,配發管理、社科、人文、專業技術等方面的書籍到基層單位,配備電腦、投影儀、打印機等方便職工開展工作,使"建家"活動在全基層單位上下廣泛開展起來.

六、不斷探索工會工作的新規律、新方式、新方法

隨著形勢的變化,基層單位工會的工作內容、工作重點、工作機制、工作方式都在發生變化.基層單位特殊的戰略地位,使得基層單位工會工作既存在迎頭趕上的問題,又有上臺階的問題.為此, 把當前工作定位于先破后立:

首先突破常勢.革除妨礙工會工作創新發展的思想觀念和思維定勢. 基層單位烴重組建成后,基層單位發展規模成倍增長,工會干部必須改換思路,打破老式管理的常勢,使工會創新的源泉和基礎得到有效的保障.

其次破除常態,在工作的方式、方法上狠下工夫,走出工會自 循環、關門辦會的老框框.在工會工作落實方面,不單單局限于文件學習,而是深入基層單位一線崗位,廣泛征職工對工會工作的意見、建議,形成整改專題,有針對性地開展工作,真正使工會工作有的放矢,對癥下藥.

七、不斷創新,使工會工作持續跨越式發展

創新是工會工作的加油站.沒有創新,工會工作就會停滯甚至不前,職工的積極性可能會慢慢減弱,就象汽車沒有了油,這對于工作的發展有太多的不利.所以工會主席思想上要有與時俱進的概念,行動上根據實際情況進行創新的舉措,只有這樣,才能使工會工作達到快、穩、準、實上來.在實際工作當中,主要以"取長補短"、"融會貫通"、"因地制宜"三項舉措促進創新,

其一,以"取長補短"促創新.必須把工會工作與企業文化建設、精神文明創建活動、思想政治工作、形勢任務教育、學習先進典型、文體活動等結合起來,形成互動格局,形成主題思想教育——-擴大領域——-構建機制——-塑造品牌的工作思路和運行態勢.

其二,以"融會貫通"促創新.以群眾性經濟技術創新工程為融合點,組織勞動競賽、合理化建議、崗位練兵等活動,充分顯示和發揮職工群眾的主力軍作用.

其三,以"因地制宜"促創新.必須始終注意加強基層建設、基礎工作和基本功訓練的"三基"建設,構建適合新形勢新任務的工作平臺,使工會管理工作才能逐步走向完善.

綜上所述,"如何當好企業工會主席"是個大題目,不同單位、不同階段的工會主席就有不同的"當法".結合本人工作體會, 認為"想干事、能干事、會干事、干成事、能共事、不出事",這六件事是要件件做清楚和做好的,只有這樣,才能夠將工會主席做好,做久.