新形式下企業工會組織如何加強民主管理和民主監督

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在新形勢的環境下,企業加強民主管理和監督顯得十分重要,也是企業在當下的首要任務,與企業的發展有著緊密的聯系.職工代表大會是一個職工自發的組織,它不僅服務于所有職工,也在民主管理和監督工作中占到主要的地位.企業如何有效發揮工會的作用,強化民主管理和監督,已經成為了一個企業想要立足發展、追逐最大利益化的首要目的.

一、民主管理和監督的概述

1.1 效益中心原則

對于一個企業而言,追逐利益最大化是其最根本的目的【1】.在這過程中,加強民主管理和民主監督是企業在追逐中的一大保障,這一措施,會增強職工自身的積極性和工作熱情,使企業的長遠目標得到發展.只有將民主管理和監督工作做好,企業的經濟效益得到提升,職員的利益和權益才能得到保障.由此可見,加強民主管理和監督,有利于企業的利益最大化.

1.2 科學決策原則

企業在重大問題上的決策,例如產品的研發、生產、經營以及人事管理方面,工會要起到積極帶頭作用,組織職工以職工代表大會的形式參與進來.鼓勵職工代表大膽提出自己好的看法和建議,企業管理者們集思廣益,做出有利于企業發展、職工權益的決策,實現雙贏的目的.通過這種方式,讓企業的決策更加具有科學性、民主性.

1.3 以人為本原則

在企業的發展的歷程中,包括提高經濟效益、產品質量、制造核心競爭力等等都離不開科技人員、管理者、一線工人以及工人階級的不斷努力【2】.如何提高職工的積極性顯得尤為重要,對于企業的長期發展也有幫助.在新時期的環境下,需要注重以人為本的基本原則,讓職工感受到企業對于他們的照顧,調動他們的積極性和活躍性,有利于提高職工對于工作的熱情.

1.4 科學分配原則

企業中最重要的問題就是利益的分配,如何做到正確處理勞動與報酬之間的關系尤為重要.因此,企業在分配利益時,要始終保持公平的態度,處理好勞動與報酬以及生產要素分配之間的關系,讓投資者與職工都能滿意與放心,才能充分調動起他們工作的積極性和對企業全力的支持,讓企業得到更良性的發展.

1.5 管理科學原則

科學的管理是一個企業發展的保障,管理科學已經成為了現代化企業的基本特征.建立科學的管理領導體制,會使相互之間形成制約,也能夠更加明確自己的職責.科學管理法則例如"刺猬"法則、"南風"法則等等,企業在結合自身的實際情況的前提下,實行這些科學管理方法,對于企業有更大的幫助.

二、工會民主管理、監督在企業中的作用

2.1 保障企業思想政治教育的進行

通過大量實踐工作表明,企業工會的重要性越來越強,它的作用在企業內部也越來越突出【3】.企業工會使企業中的員工都能努力積極投身于黨的政策與理論當中,同時,也在不斷加強員工對于企業理論知識的理解,為今后的很多工作都打下了堅實地基礎,企業也在被注入源源不斷的活力與動力.在工會的領導下,企業員工能夠將自身情況與企業的實際情況聯系起來,將企業的利益和長遠發展時刻放在第一位,提升自身的思想覺悟,擺脫傳統觀念和思想的束縛.工會的良好發展,同時帶動了員工對于國內外經濟發展的了解,使所有員工能夠在新形勢下為企業規劃出有利于發展的新舉措.工會在各種實踐教育活動中,提升了企業員工的思想覺悟,更加具有科學性、前瞻性,讓工會在思想教育方面工作得到了保障.

2.2 拓展職工的服務渠道

企業工會是一個服務職工、面向職工的組織,工會應始終堅持"以人為本"的原則,將服務職工的觀念有效落實.在企業中,工會常見的組織一般是職工代表制度,通過所有職工的推選,在各個崗位上找到在思想和行動上的積極份子,他們始終是站在考慮企業發展和基本職工權益的層面,廣泛接納、采取他們的想法和策略,有利于提高企業整體的凝聚力,使企業能夠得到更好的發展.通過工會的實踐教育,也增強了職工參政意識,拉近普通職工與企業之間的距離,員工能夠理解企業各種規則實施的意圖,企業也能夠掌握到員工思想和對工作上的一些看法,讓兩者都能形成良性的發展.

2.3 豐富企業職工文化

企業工會是一個工人階級群眾性組織,豐富的活動是必不可少的.舉辦各種各樣的活動,讓所有員工都能在閑暇時余投其所好,滿足員工的需要,展示自己的興趣愛好和特長,也可以豐富企業內部文化.培養企業文化的過程中,也能夠有效促進企業的發展,讓企業在可持續發展的道路上走的更遠.對于一個企業來說,首先要發展的就是企業文化,這是能夠將企業擴大的根本,因為企業文化是一個企業內部的核心,更是企業的靈魂,沒有企業文化,會讓一個企業顯得十分單調和枯燥,擁有優秀的企業文化,為企業的發展帶來生機和源源不斷的活力.因此,加強民主管理、民主監督就是在培養一個企業的文化,提升員工的文化素養,讓員工積極參與構建企業文化,對于一個企業來說非常重要.

2.4 調動職工的積極性和創造性

在企業管理中,最主要的任務就是提高員工的工作積極性.但很多員工對于一些民主活動漠不關心或是隨意應付,這主要是企業對于民主活動的不重視導致的,職工在發表意見的過程中容易遭到企業的忽視,漸漸失去了信心,所以增強民主監督和民主管理在當下顯得尤為重要.企業的內部管理需要廣大職工的積極有效參與,同時賦予廣大群眾行使民主的權利,讓大家覺得自己的看法得到企業的重視,對于絕大部分人的意見,企業也應該積極響應.只有這樣,才能是民主觀念深入人心,調動職工的積極性和創造性,對于企業的發展有良性的幫助.

三、民主管理、監督與企業管理的融合

3.1 民主監督提高工作效率

民主管理是要求管理者再堅持民主的原則上,對員工進行科學有效的管理,民主管理是服務于廣大職工群眾的管理方式,而并非權利管理,員工由下而上,通過提出相應的建議,不斷完善加強工作上的問題,提高工人階層的工作效率.民主監督沒有法律權威性,就不能通過采取強制性的管理方式.實行民主管理、民主監督,首先就要改變職工與領導層的傳統思想觀念,讓二者結合在一起工作,既要著眼于現實,又要考慮未來的發展.同時,民主管理和監督需要不斷創新,保證企業有良好的先進性.民主管理對于職工是有效的監督,對于企業也是良好的管理策略,民主管理,是讓企業走向規范化的必經之路,只有職工工作效率的提高,才能使企業更快的發展.

3.2 民主監督增強實用性

發揮民主管理和監督,充分發揮職代會的作用,增強了職代會的實用性.現如今,職工代表大會的作用在企業中越來越發揮成效,民主管理和監督通過職代會建立了很多有利于企業發展和職工權益的規章制度來實施管理、監督,促進各部門、各單位都能認真履行自己的責任,提高所有員工工作的積極性.民主管理同時需要各方都積極參與,實現企業的有效管理,減少領導層在決策上的失誤.在民主管理的過程中,要是十分明確監督管理的目標,具有針對性,對于職工代表大會上的每一項提議,都要認真揣摩,實行有效合理地方案.同時,民主管理監督要加大管理的力度,幫助領導層更好的完成管理工作,在管理的過程中,采取正確的方法,將民主管理、監督工作切實結合起來,搭建好一個民主管理、監督的平臺,讓民主管理、監督更加具有實用性、科學性、有效性.

3.3 民主監督促進制度的完善

民主管理、監督工作也能有效促進各項制度的完善,例如在集體合同、廠務公開、民主協商等制度上的建立有很大幫助,有效促進了民主發展方向,在民主管理、監督時也要注意到民主與企業管理層之間的關系,例如職工代表大會和股東大會之間,還有民主監督權和領導決策權之間.民主監督、管理也要同企業的生產發展聯系起來,增強企業活力,構建和諧的企業內部環境,保證企業有穩定的發展方向.

四、總結

對于一個企業而言,追逐利益最大化是其最根本的目的,想要實現這一目標,企業的領導層就必須認識到企業管理的重要性,并且逐漸認識到工會的積極作用,重視起工會的建立,實施合理的民主管理與監督.民主管理對于一個企業而言,具有很多良好的作用,它不僅服務于所有職工,對于一個企業的文化培養也有幫助.在國家政策積極推動下,實行民主管理與監督,發揮工會作用,堅持科學管理和以人為本原則,能夠更大程度上幫助一個企業得到更好的資源和發展.