中外工程項目管理發(fā)展的比較分析

張?zhí)辞?云南師范大學 云南昆明 650500

一、工程建設項目管理概述

工程建設項目管理就是依據(jù)科學的經(jīng)濟規(guī)律對工程建設進行全程式的規(guī)劃、組織、管理和控制的管理活動.涉及到多方面的資源調(diào)配以及多樣化的管理要素,工程建設項目管理總體來說是一個復雜的系統(tǒng),它具有內(nèi)在的規(guī)律和外在的實施規(guī)范,同時也會根據(jù)實際進行靈活性的變動.系統(tǒng)性的管理思想及管理模式出現(xiàn)于20世紀50年代后期,最早由杜邦公司引用于設備管理中,取得了顯著地成效.其后這種管理模式不斷完善和發(fā)展,在提升工程建設效率方面發(fā)揮了巨大的作用.當前階段,西方發(fā)達國家的工程建設項目管理已經(jīng)形成了成熟、穩(wěn)定、完善、科學的體系,我國在改革開放之后也積極致力于項目管理的建設工作,國家建設部、國家計委以及經(jīng)貿(mào)委先后出臺了一系列的指導意見和實施辦法,以促進工程建設的科學化、標準化和法制化,使其為我國的經(jīng)濟建設做出卓越的貢獻.

二、國外工程建設項目管理現(xiàn)狀

目前,國外的工程建設項目管理已處于較高階段的發(fā)展態(tài)勢,無論在制度建設、標準化實施以及組織形式等方面都達到了較為理想的地步.綜合美國、歐盟、日本的工程建設項目管理,可以總結出國外工程建設項目管理主要形式包括項目管理承包(PMC)、項目管理組(PMT)和施工管理(CM)等.項目管理承包管理模式是指工程建設承包商在對業(yè)主負責的前提下,代表業(yè)主對工程建設進行全程、全方位的計劃、管理、控制盒協(xié)調(diào),從工程建設階段性內(nèi)容來劃分包括整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、以及選擇設計承包商、采購承包商和施工承包商,并且在工采購和施工過程中進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理.相對于項目管理承包的"集權化"管理模式,項目管理組將管理權利進行了充分的下放,通過組建多方參與的項目管理組來調(diào)動各進而達到相互協(xié)調(diào),共同發(fā)展的目的.

項目管理方的參與度和共識,組內(nèi)部管理主體包括工程公司或者其他的項目管理公司以及業(yè)主,這種組織形式下,項目管理的身份是業(yè)主的服務顧問,對于促進工程建設效率、控制成本和提升工程質(zhì)量、降低項目管理風險都具有重要意義.施工管理代表業(yè)主進行施工過程的總體管理,國際上設立的管理組織結構其職能、管理方式等都是為了使公司結構及運行能夠產(chǎn)生更多的效益,有效地為工程建設項目服務.因此,為了保證這種服務的有效性和科學性,必須建立起靈活的項目管理機制,國外發(fā)達國家通常采用以項目管理為核心的矩陣型管理體系.這種項目管理機制對于高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和調(diào)配有著特殊的資源優(yōu)勢,通過對人員進行充分的利用,大大提升建設項目施工的管理質(zhì)量和效率.

三、中外工程項目管理發(fā)展的比較分析

1. 應采取多方面的綜合措施

加強工程項目的管理面對與歐美發(fā)達國家在工程項目管理方面存在的差距,以及新世紀里工程項目管理的發(fā)展趨勢,我國的工程項目管理應怎樣迎接來自多方面的挑戰(zhàn)呢 ? 本人以為應當從以下幾方面來考慮:

2. 應與國際慣例接軌

為適應工程項目管理國際化的趨勢,進入變幻莫側(cè)的國際競爭市場,首先要學習國際上先進的項目管理模式和方法,不能認為國內(nèi)EPC還沒有被認識,PMC還很遙遠而放棄發(fā)展機會,應支持國內(nèi)大型工程公司積極向PMC方向發(fā)展,這不僅是提高國內(nèi)工程公司項目管理水平的問題,同時也是走向國際大市場的需要,是帶動我國工程建設業(yè)走向國際市場的需要 其次,應真正懂得并吃透國際慣例、法規(guī)、標準等,只有這樣才有可能按國際慣例進入國際市場,并受到國際法律的保護.再次,要強化項目經(jīng)理負責制,推進項目經(jīng)理的國際化.項目經(jīng)理是團隊的核心,工程項目管理的一個主要原理之一是把一個時間有限、預算有限的工作委托給項目經(jīng)理,使它有權獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制.我國工程項目管理,大體上有工程總承包、工程項目管理兩種模式,這里項目經(jīng)理都起到了決定性的作用.

目前,業(yè)主選用前者的明顯多于后者,一個重要的原因,就是缺乏高層次工程項目管理人才、工程項目管理技術還比較落后.因此,積極推進高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化和規(guī)范化建設 健全項目經(jīng)理的國際化繼續(xù)教育培訓體系,擴展對外交流,包括CIOB培訓、IPMA培訓等,以全面提高中團項目管理者的國際化水平 大力推動以國際杰出項目經(jīng)理為代表的國際項目經(jīng)理人才的成長,使中國出類拔萃的項目經(jīng)理走向國際市場的大舞臺.

3. 應實現(xiàn)項目管理的信息化

工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程,傳統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進度和質(zhì)量,強調(diào)采用 CPM和PERT等技術來保證預定目標的實現(xiàn),基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程.但是在知識經(jīng)濟這個變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)只能在混沌中發(fā)展,在動態(tài)中追求最優(yōu)化,工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進行相應的調(diào)整.因而,MIS、ERP、價值工程、系統(tǒng)工程和模擬等信息技術及其他各種項目管理軟件在項目管理中獲得了越來越廣泛的應用,成為了提高企業(yè)效率和競爭力的有效手段.將工程項目管理與信息技術相結合、用計算機輔助工程項目管理,將工項目管理的效益大大提高,并促進了工程項目管理的標準化和規(guī)范化

四、結語

綜上所述,我國工程建設項目的規(guī)模擴大和復雜程度增加,處于工程項目管理體系核心地位的業(yè)主單位或者工程項目管理企業(yè)對具有較強實際操作指導作用的工程項目管理軟件的需求也與日俱增.在比較分析目前市場流行的國內(nèi)外工程項目管理軟件的基礎上,對國外工程建設項目管理現(xiàn)狀進行分析,從而體現(xiàn)出我國工程項目管理還存在許多不足,根據(jù)我國的工程項目管理存在的不足,最后對中外工程項目管理發(fā)展的比較進行分析.