馮淑琴：讓世界認(rèn)可中國制造

沐生 以山

她是“讓世界認(rèn)可中國制造”的巾幗精英，一步一個腳印，用5年不到的時間，堅定地走出與諸多同齡企業(yè)家不一樣的風(fēng)采。她便是蘇州市馮氏智能科技有限公司總經(jīng)理、蘇州市春菊電器有限公司常務(wù)副總經(jīng)理馮淑琴。

蘇州馮氏智能科技有限公司成立于2005年，主要從事鈑金件、沖壓件、精密加工件的設(shè)計和制造，涉及醫(yī)療、通訊、紡織、制冷、工程機械、家電等領(lǐng)域。因為公司員工的工服是黃色的，馮淑琴便稱呼他們?yōu)椤靶↑S人戰(zhàn)隊”。這幾年，馮淑琴和“小黃人戰(zhàn)隊”共同征戰(zhàn)，已和西門子、艾默生、卡特彼勒、龐巴迪等眾多國際知名企業(yè)簽署了合作協(xié)議。

誰能想到，現(xiàn)在產(chǎn)值成倍提升的公司，幾年前卻面臨著巨大危機。2014年馮淑琴接管馮氏智能時，企業(yè)管理不規(guī)范，人員流失嚴(yán)重。但這一局面在馮淑秀看來，正是大展拳腳的機會。

穩(wěn)定團隊后，馮淑秀大膽改革，尤其不放過任何一個提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的細(xì)節(jié)。3個月里，馮淑琴以堅忍不拔、積極拼搏的干勁，鼓舞著員工，使企業(yè)快速走上正軌，走向生機盎然。2018年產(chǎn)值比上一年增長46%，比2014年翻了兩番，新增就業(yè)200余人。

父輩看到企業(yè)這幾年發(fā)展非常快，雖然高興，但也經(jīng)常提醒馮淑秀要穩(wěn)些、慢些。她卻認(rèn)為，這是個全面創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新發(fā)展，不進則退，慢進也是退。

企業(yè)要想發(fā)展得快，員工狀態(tài)良好很重要。馮淑琴深知這一點，所以她非常注重與員工的交流，盡量讓員工理解并喜歡上企業(yè)。“讓每個員工都脫穎而出”是馮淑琴的管理理念。她認(rèn)為，給員工發(fā)揮自我才能的舞臺，才能調(diào)動他們工作的積極性。研發(fā)團隊更被馮淑琴看作科技企業(yè)的支柱。上任后，她找了頂級獵頭為公司招聘頂級人才。公司共有400余名員工，其中高級工程師就有50名。馮淑琴還聘請了德國專家團隊，請他們每兩個月來蘇州一次，指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)改進。至2018年年底，企業(yè)累計獲得66項專利，并被評為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。

走進馮氏智能，“智能”概念清晰可觸。在馮淑琴的帶領(lǐng)下，企業(yè)苦練內(nèi)功，積極增強自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，同時全面推動工作智能化、自動化、信息化、無紙化。

一臺臺機器人焊接機器，一條大底板流水線，原本需要4個后臺人員手動檢測漏攻絲，變?yōu)橹悄芤曈X系統(tǒng)檢索，準(zhǔn)確率提升至99.9%。整條流水線用工人數(shù)從24人減少為4人，產(chǎn)量卻翻了倍。自動化噴漆線從人工手動改為自動噴粉，生產(chǎn)速度從每分鐘1.5米提升至每分鐘4米。同時，還設(shè)有集烘干、風(fēng)冷為一體的自動化烘干線，大幅度提高工作效率和品質(zhì)。

常懷感恩之心是推動馮淑琴進取的不竭動力。她深知財富取之于社會、回報于社會，因此她積極承擔(dān)社會責(zé)任，熱心投身公益事業(yè)，多次參與慈善捐款。

放眼未來，馮淑琴說：“我們的‘小黃人戰(zhàn)隊’凝聚力強，能吃苦，敢攻堅，有了這樣一個優(yōu)秀的團隊，將來的馮氏智能除繼續(xù)向著打造國際化、智能化工廠加速邁進之外，已開始新的布局，向智能產(chǎn)品方向發(fā)展。”

Q&A

【人物訪談】有夢想，才能于逆境中崛起

Q：馮氏智能的企業(yè)文化是什么?

A：以客為尊，質(zhì)量至上，正直，持續(xù)改善，主人翁精神，這些是我們企業(yè)文化的關(guān)鍵詞，也是對企業(yè)員工的期望。我一有時間就和員工暢聊企業(yè)文化，讓他們把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。久而久之，員工們開始主動地去理解客戶需求，對產(chǎn)品質(zhì)量也更加精益求精。

Q：你如何理解革新一詞？

A：所謂革新，一定是自內(nèi)而外地打破禁錮，找出問題的癥結(jié)所在，然后對癥下藥。找出問題需要智慧，正視問題需要勇氣，而解決問題需要的是魄力。馮氏智能轉(zhuǎn)型變革前還屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，我接手以來，就極力倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，把綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)作為立廠之本，加大環(huán)保投入，最終推動企業(yè)走上可持續(xù)的良性發(fā)展之路。

Q：你以什么來留住人才？

A：企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以，我們十分關(guān)注人才對企業(yè)的心理期望，讓企業(yè)與人才達成一種默契，在企業(yè)與人才之間建立信任與承諾關(guān)系，促成人才自主管理，最終形成企業(yè)與人才雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓人才與企業(yè)共同成長和發(fā)展。