論企業核心競爭力之點線面體

趙梅陽

摘 ? 要：本文從核心競爭力的提出背景及本質出發，探索在經濟全球化的前提下，核心競爭力之構建將面臨重大演化：從立足聚焦點發力的獨立招式;到價值鏈的縱向或橫向的點線突破;以及發散的全產業鏈或關聯平臺的搭建;最終跨界融合，以金融為手段，全方位打造具有核心競爭力的生態系統。

關鍵詞：產業鏈 ?價值鏈 ?核心競爭力 ?生態系統 ?融合

中圖分類號：F323 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）06（b）-0241-02

2018年12月，華為董事長梁華與媒體見面時談到，1600多項專利構筑華為的核心競爭力。2019年兩會期間，國務院國資委負責人談到，中央企業一定要突出主業與實業，不斷提升核心競爭力;中化集團董事長寧高寧認為，真正可持續的核心競爭力，唯有科技創新;聯想集團董事長楊元慶認為，只有提升制造業核心競爭力，才能推動制造業高質量發展;古井集團董事長梁金輝建議，保護知識產權，方能有效提升中國品牌核心競爭力。

筆者將核心競爭力融入空間概念的點線面體，基于核心競爭力的基本特征、思考維度及發展趨勢，結合國內外案例分析，探索核心競爭力面臨的重大演化。

1 ?核心競爭力的提出

“核心競爭力”是由美國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）于1990年在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》（《The core of the corporation》）一文中提出，他們認為，在全球經濟一體化日趨融合的前提下，產品生命周期縮短，競爭加劇，產品的成功不再代表企業的成功。普拉哈拉德和哈默爾的核心競爭力觀點提出了近30年，得到了學術界和企業界的廣泛認可，激發了對核心競爭力的研究和探討，如北京大學張維迎教授曾以“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”對核心競爭力的特性進行描述。2017年年底，馬云在致投資者的信中，說到技術能力將是未來阿里經濟體的核心競爭力。

2 ?核心競爭力的本質

核心競爭力將有助于企業快速進入市場，成為擴大經營的先決條件，并對創造公司最終產品和服務做出貢獻。換而言之，核心競爭力的本質，就是一個企業在產品、研發、服務、營銷及市場等方面具有持續高于競爭對手的綜合優勢，難以被競爭對手所復制與模仿。在企業實踐中，差異化戰略的實施將有助于產品定位，并在細分市場上不斷強化企業核心競爭力。

3 ?核心競爭力的演化

企業在成立之初，資源相對有限，只有將有限資源聚焦，才能在單一點線上發力，并以此作為企業核心競爭力的源泉，隨著企業由小到大，由大到強，逐漸演化成核心競爭力的多點連線，多線構面，多面筑體，最終成為擁有自我突破能力的生態系統。

4 ?如何構建核心競爭力

4.1 點狀核心競爭力

對于大部分初創型企業都停留在打造獨立招式的核心競爭力層面。企業可以基于此在行業和專業領域中探索某一點聚焦，形成核心競爭力。點狀核心競爭力可以根據自身情況量身打造。中國歷史上程咬金的三板斧“劈腦袋、鬼剔牙、掏耳朵”就相當于核心競爭力，這三招很猛，一般人招架不住，因此有“半路殺出個程咬金”之說法，當然，這種核心競爭力壁壘較低，一旦對手接住招，那么程咬金只有一跑了之。

亨利·福特于1913年12月引進第一條汽車裝配線并正式投入使用，一輛車的生產時間從12h下降到93min。福特公司因此在1914年的產量超過30萬輛，同時也超過了所有其他汽車制造商的產量總和。

4.2 線狀核心競爭力

線狀核心競爭力根據價值創造過程，建立價值鏈，基于價值創造的橫向或縱向，營造核心競爭力。森馬服飾，聚焦公司資源與精力于價值鏈“微笑曲線”的兩端：前端進行產品設計，開展多品牌布局，后端進行渠道拓展及特許經營加盟，將中間的生產過程進行外包，成功打造基于縱向價值鏈的核心競爭力，創造了中國童裝品牌的發展奇跡。

基于價值鏈的橫向發展，則需要更大的資金與實力，寶潔公司以構建價值鏈的橫向多品牌戰略，打造自身核心競爭力。寶潔旗下的6個洗發水品牌，巧妙互補，各有千秋：海飛絲的去屑，飄柔的柔順，潘婷的改善發質，沙宣的時尚，潤妍的潤發，伊卡璐的小資情懷等。多品牌建設為寶潔公司樹立了良好的企業品牌形象，再以具有聲譽的企業形象帶動新的品牌上市，以此良性循環，形成獨有“產品家族”的核心競爭力。

4.3 面狀核心競爭力

近10年來，隨著互聯網信息技術的突飛猛進，平臺思維及全產業鏈的思維獲得空前的發展。中糧集團，率先以全產業鏈構建自有核心競爭力，成為以糧油食品貿易加工為主的、多業務的投資控股企業;通過發揮糧食貿易渠道及中國食品主要供應商的地位，建立了國內外貫通的糧食貿易、分銷、物流、加工體系等，成就真正的國際大糧食、大食品加工及貿易商的“中糧集團”。

華為，在產業鏈橫向層面，整合語音、視頻和數據;在產業鏈縱向領域，開放自身的通信平臺，協作企業進行數字化轉型。華為基于其核心技術，發展運營商、企業、終端三大業務，形成獨有的通信平臺核心競爭力。2018年12月，華為攜手中國移動、中國電信、中國聯通建造我國首個國家級5G新媒體平臺。

4.4 體狀核心競爭力

以資本為整合手段，跨界融合，構成獨立的生態體系。建立生態型企業，是單業務發展到一定程度后的必然選擇，通過全方位產業鏈布局，成為具有生態系統核心競爭力的企業。阿里巴巴以淘寶為入口，擁有大量粘性客戶，通過金融，控股或全資收購百世物流、天弘基金、新浪微博、高德地圖等其他業務，進行流量導入。大數據的充分收集、深度挖掘以及充分利用正是阿里生態圈的共性。

騰訊生態圈的基礎是微信等社交平臺的流量導入，投資的京東、美團等都以微信作為重要流量接口，將社交與生活服務、游戲等進行聯接，衍生出高附加值的產品及服務。2018年騰訊全球合作伙伴大會投資分論壇上，相關負責人公布了騰訊的投資成績單，數量達到600余家，投資規模超過1000億元，涉及社交、數字內容、O2O和智慧零售、金融科技及其他等多個行業和領域，其中包括100余家估值超過10億美元的獨角獸企業。

綜上所述，對企業來說，只有對自身資源與外在環境做到知己知彼，了解并掌握企業核心競爭力的發展規律與演化態勢，方能在日趨融合的全球經濟一體化環境下，做到百戰不殆，一往直前。

參考文獻

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