如何加強施工管理增加公路施工企業的經濟效益

譙振

摘? ?要：社會的發展和公路的建設之間是相輔相成的關系，社會的發展需要公路的大量建設作為設施基礎;社會的發展又促進著公路建設的進程加快。在我們當前的社會中公路建設項目是比較多的，在這樣的情況下促進了公路施工行業的快速發展。但是行業發展態勢的向好也吸引了更多的企業開始進入公路施工行業中，這給公路施工企業的發展帶去了競爭壓力，對此，施工企業應當積極地在施工管理中采取措施來增加自己的經濟效益，從而提升自身的競爭力。

關鍵詞：加強管理? 增加? 經濟效益

中圖分類號：F54? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）06（a）-0180-02

對于任何企業的發展來說，想要保證自身的行業競爭實力的話都會需要保證自己發展經濟效益的實現，只有這樣才可以促進企業實現長久的發展。在公路施工行業內，施工企業數量的快速增加大導致競爭壓力的加大，為了保證企業自身的長久發展，需要我們的施工企業重視對自身的競爭實力進行提升，通過保證經濟效益等方式來開拓市場發展空間，從而更好地促進企業自身的發展。文章從合同管理工作、內部成本控制工作、施工企業投標工作等內容出發談論如何實現經濟效益。

1? 工作的投標工作

工程的招投標對于工程建設企業來說是一項相當重要的工作，它會對后期的工程施工產生重要的影響，也會對企業的經濟效益產生很大的影響。在公路施工企業參與到招投標之前應當對相關的內容進行詳細的計算，充分地掌握一個項目的投資環境、概算和資金等的情況，對于那些可能會拖延交付工程款和預算過低的建設項目應當謹慎應對，避免因為意外的情況造成企業經濟效益的損失。

當施工企業確定要投標一個建設項目之后，應當在對對企業自身的狀況進行深入分析研究的基礎上制定各類的投標文件，同時對于工程的建設內容也要進行細致的分析，這些內容包括了技術、投標價、工期、資金、材料單價和質量等等。對于施工環境和施工圖紙也應當進行考察和審核，根據施工圖紙的情況來進行報價。

2? 工程合同管理工作

對于工程合同的管理是公路建設企業在開展管理工作時候的很重要的一個方面，工程合同是一份重要的工程契約，它對各方的權利和義務都進行了明確的界定，施工企業應當嚴格的按照合同規定的內容來開展工作，只有這樣才可以保證企業經濟效益的真正實現。在對工程合同中的內容進行項目劃分的時候應當盡量細化，在選擇施工隊伍的時候一定要保證信譽好、水平高，堅決拒絕水平不夠的施工隊伍。

3? 加強施工過程中的成本管理是企業創造效益的關鍵

施工過程中的成本支出是整個項目建設中的主體部分，對于這個部分成本支出進行有效的管理對企業的資金支出經濟效益的實現有很重要的作用的。鑒于工程的建設是一個涉及方面很廣并且時間較長的過程，在開展工程成本管理的時候應當從整個工程的建設周期的角度來看待，針對各個階段、各個方面的施工環節進行成本管理工作，在對這些進行整合，從而形成整體的有效成本管理，為施工企業的施工成本支出進行合理的把控，在最大的可能上為企業爭取經濟效益。

4? 合理組織施工，制定科學的施工組織計劃

4.1 編制總的工程進度計劃

公路項目建設工作應當進行施工進度計劃的制定，科學、合理的工程施工進度計劃可以對施工工作進行有效的約束和指導，促使施工工作在規范的范圍內開展，盡量避免施工中出現一些不必要的誤操作，這樣可以保證工程施工效率和質量，也減少了成本的不必要浪費。

4.2 編制月進度計劃

道路工程項目的建設是一個復雜的過程，想要在這個過程中更好地對工程建設成本支出進行有效的管控的話，需要把整體的復雜任務劃分成具體的小分段來進行，利用日進度、月進度、年進度等分段任務的劃分來確保工程進度的有效進行。需要注意的是在對工程進度計劃進行制定的時候要充分考慮天氣災害等非確定因素。

4.3 加強比、學、趕、超的思想政治工作

通過建立有效的激勵措施來充分的調動員工的工作熱情，進而促進工作效率的提升，保證工程建設進度的完成。

5? 管理費用的控制

管理工作是公路項目建設中的重要組成部分，也是企業成本支出中的一個大項，對管理成本進行有效的管理同樣可以有效的為企業節約成本支出，從而促進經濟效益的提升。在對管理成本支出進行控制的時候主要可以分成四個方面來進行：首先，在對管理人員進行配置的時候應當科學、合理，在保證最少在減少任用員工數量和保證工作效率之間進行平衡;其次就是要關注小車的使用，對小車的油款、修理費、公里數等進行嚴格的把控，在進行審核的時候一定要堅持實行辦公室審批;最后就是要重視人員的出差和招待方面的成本支出，對相關的成本支出進行嚴格的管理和審核，鼓勵人們節約成本，避免浪費資源。

6? 加強審計工作

審計工作是跟經濟效益有著最直接聯系的，審計工作進行的好壞直接影響著企業經營成本和收入的實際數額，一旦審計工作出現疏漏就會給企業造成嚴重的資金損失，這對企業的發展而言是很致命的打擊。所以說，施工企業一定要重視審計工作的質量，設立相關的監督部門來保證審計工作開展的真實、有效;審計工作人員應當認識到自己工作對于企業發展的重要性，以更加認真負責的態度參與到審計工作中，仔細的對工程建設、建筑原料、機械設備、管理支出等成本支出進行計算和審核，一定不可以有疏漏。

7? 結語

經濟效益是保證企業長久發展的重要物質基礎，同時也是保證企業在行業內保持良好競爭力的重要內容。對于公路施工企業生產經營活動的開展來說，經濟效益適合很多的方面都有緊密的聯系的，僅僅依靠一個方面工作的優化改進是很難有效提升經濟效益的，這也就決定了我們必須要從多角度、多方面出發來看待經濟效益的提升，通過多個方面的內容優化來促進公路施工企業經濟效益的提升。經過上文的分析探討我們可以知道，諸如審計工作、施工計劃、生產的安全性、工程建設質量、管理成本的控制等等方面都跟經濟效益有著很緊密的聯系，文章也分別對這些不同內容進行了講解，對如何提升經濟效益提出了具體策略和建議，希望可以對經濟效益的提升提供有效的幫助。

參考文獻

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