基于成本控制的企業人力資源薪酬管理研究

賈倩

摘 要：薪酬作為員工付出所獲得的回報，不僅關系到企業的經濟效益，而且還影響到員工的工作情況，企業開展良好的人力資源薪酬管理工作，會對企業與員工雙方帶來最大的收益。基于此，本文通過對企業人力資源薪酬管理意義的簡單介紹，進而制定出基于成本控制的企業人力資源管理措施，以進一步提升企業人力資源薪酬管理質量。

關鍵詞：成本控制;人力資源;薪酬管理

0 引言

近年來，我國大多數企業發展的過程中，紛紛以成本控制為目標，開展了人力資源薪酬管理的工作，通過這一工作的開展，在一定程度上保證了員工與企業的利益。但通過大量實踐證明，現有人力資源薪酬管理依然具有較大的發展空間，并未對員工起到最大的激勵作用。因此，對基于成本控制的企業人力資源薪酬管理進行研究具有重要意義，為提升企業人力資源薪酬管理的實際作用奠定良好基礎。

1 企業人力資源薪酬管理的意義

作為企業內部管理工作當中的重要組成部分，人力資源薪酬管理非常重要，具體來說，主要體現在以下幾個方面：首先，在企業方面，通過薪酬管理工作的開展，企業可以制定出符合企業自身以及員工要求的薪酬體系，不僅會為企業創造更多經濟效益，而且還會加強對員工的吸引力度，降低人才流失率，使企業打造出一支穩定的高素質人才大隊伍，從而為企業的發展打下堅實基礎。其次，在員工方面，企業人力資源薪酬管理工作的開展，員工能夠認識到自己付出所獲得的回報，可以激發出員工的工作熱情，使其對公司產生像家一樣的感覺，為了公司更好的發展，貢獻出更大的力量，從而推動企業長遠發展。最后，在社會方面，由于薪酬合理，員工會獲得穩定的收入，有利于社會的穩定發展。

2 基于成本控制的企業人力資源薪酬管理措施

2.1 構建良好的薪酬體系

為了使基于成本控制的企業人力資源薪酬管理工作更好的開展，企業必須以成本控制目標為基礎，結合自身發展以及員工生活的需求，構建抽良好的薪酬體系，具體來說，其中應包括以下幾項內容。（1）基本薪酬，即針對崗位工作特點，員工實際能力而向員工發放的固定薪酬。（2）績效薪酬，即針對員工黨員表現，直接或間接為其企業創造多少價值而發放的浮動薪酬。（3）崗位津貼，即對處于特殊崗位的員工進行一定補償，如處于高位現崗位、環境較為惡劣崗位等員工。（4）福利，即薪酬意外而向員工提供的物質與精神方面的保障，其中，由兩部分構成，一個是國家硬性要求的福利，如五險一金的，另一個是企業自主制定的福利，如公司旅游、節假日發放禮品等。

2.2 遵循公平性原則

企業開展人力資源薪酬管理工作時，想要符合員工需求的同時，達到成本控制的目標，必須要遵循公平性原則，具體來說，主要包括以下幾個方面：（1）外不公平。企業制定薪酬體系的過程中，應加強對整個行業的調查與分析，準確行業薪酬的具體情況，并以此為基礎，結合自身發展要求，制定出較為適中的薪酬體系，只有這樣，才會加強對員工吸引的同時，降低人員薪酬成本。（2）內部公平。在企業內部，通過由很多崗位構成，這些崗位所負責的工作略有差異，而且從員工的角度來說，每個員工的個人能力，工作完成情況也完全不同。通過這些差異與不同制定出薪酬體系，可以體現出崗位與員工的實際價值。（3）考核公平。考核作為薪酬管理中的重要內容，直接關系到企業與員工的利益，若考核存在不公平的現象，則會影響員工工作積極性，降低企業經濟效益，不利于企業成本控制。所以，在對員工進行考核時，也應遵循公平性原則。

2.3 制定科學的管理制度

想要使人力資源薪酬管理達到成本控制的目標，企業必須要制定出科學的管理制度。一方面，企業應對現有制度進行分析，從中尋找出優秀內容與存在缺陷內容，對于優秀內容來說，可繼續應用，而對于存在缺陷內容來說，則應針對其具體情況，做出適當的優化，以使其在實際當中發揮出最大的作用，加強對人力資源薪酬管理的監督與引導。另一方面，企業還要積極主動參與薪酬管理相關的學術會議，通過這些會議的參與，不僅可以學習更多相關的理論知識，為制度的優化提供幫助，而且還可以對知名企業薪酬管理制度借鑒，并根據自己的實際情況，適當融入知名企業薪酬管理制度中的優秀內容，使薪酬管理制度可以發揮出更大作用。

2.4 注重薪酬體系的執行

除上述三方面之外，企業開展人力資源薪酬管理工作時，還應注重薪酬體系的執行，只有這樣，才會使薪酬體系發揮出最大的作用，有效控制企業投入成本。而想要達到這一目的，首先，需要對整個執行過程進行監督，及時發現執行中存在的問題，并予以整改，使薪酬體系可以有效落實。其次，在薪酬體系執行的過程中，還要針對企業發展狀況，結合員工需求的改變，不斷對薪酬體系進行調整，以提升其實用價值。

3 總結

綜上所述，企業發展的過程中，人力資源薪酬管理具有重要意義，通過該工作的開展，不僅有利于企業成本控制，而且保障了員工的利益，維持了社會的穩定。因此，企業開展該項工作時，應構建良好的薪酬體系，遵循公平性原則，制定科學的管理制度，注重薪酬體系的執行，只有這樣，才會使人力資源薪酬管理發揮出最大的作用。

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