南京工程創精品

○ 文／李 舒

南京工程公司打好安全保衛戰、抓好質量生命線、穩定海外員工隊伍，為 精品創建工程添彩。

今年以來，南京工程公司（以下簡稱南京工程）根據中國石化集團公司、煉化工程集團的“兩個三年、兩個十年”戰略部署，確立了公司的中長期發展目標，并以全面夯實基礎、全面優化結構、全面深化改革、全面從嚴治企“四個全面”和實施市場拓展、精品創建、風險防范、創新驅動、人才強企、黨建質量提升“六大工程”為著力點，持續推進公司可持續高質量發展，公司各項工作不斷取得新成效。

上半年，公司收入、利潤均完成半年指標，任務承攬完成年度計劃的50.43%，實現利潤1.12億元，完成上級下達指標的50.91%。

誓打安全“保衛戰”

“今天現場喊話式安全交底都進行了嗎？喊了那些內容……”公司領導班子在項目現場對工人進行提問。

今年是南京工程的“HSSE管理提升年”。公司以安全管理提升工作、“一把手”負責承包商安全管理重大風險承包工作、完善HSSE體系運行等工作為重點，加大安全管理力度，確保安全生產。

除了通過和現場工人交流了解安全工作的執行情況外，按照片區分工督導安全工作的領導還對現場的實體作業環境和鋼格柵鋪設、臨邊作業防護、安全網、作業票等具體安全措施的落實情況進行檢查，真正做到抓安全落到實處，不留一處死角。

在南京工程安裝工程分公司項目現場，網格化的管理標識牌和警示不同安全級別的紅、橙、黃、藍風險分布圖一目了然。在實際工作中，由網格安全、施工、技術負責人每天進行風險識別，將風險點做成小磁石，及時對風險分布圖進行調整，并利用班前會對施工人員交底，使風險識別具有針對性，增加了現場人員識險避險的能力。同時，將施工區域進行劃分，每個區域安排安全員進行點對點的管理，設置了AB角，并根據施工內容的變化實時變化安全管理員，做到動態管理保證施工區域安全管理無遺漏、無死角，從點到面，實現了現場安全全方位的管理。

“張工，管線組對時，你站在了管口前方，存在較大安全風險，請你離開！”儲運公司粵北項目安全員兼盯屏員吳曉丹在辦公電腦前利用“監控眼”發現了人員違章，立刻打電話通知現場人員離開。

儲運公司粵北一標段佛岡地形地貌復雜，沼澤、丘陵、山川、溝渠、河流縱橫交錯，地下穿越較多，施工戰線較長，多點同時施工給安全管理帶來巨大挑戰。對此，項目部運用云端視頻監控系統，安全管理人員手機可以隨時隨地聯線“監控眼”，查看現場施工情況及人員違章情況，讓“監控眼”成為現場安全管理人員的“第三只眼”。

抓好質量“生命線”

精品創建工程是南京工程的“六大工程”之一，抓好項目質量是實現精品創建工程目標的關鍵。

今年，南京工程質量管理部加強了對各項目的質量巡檢力度，加大了對項目現場特別是對特殊過程、特殊工藝等進行重點控制；強化各專業質量控制點的執行情況，進一步規范各項目過程質量臺賬的建立，提升公司的項目質量管理水平，自上而下抓好質量工作，為創建精品工程助力。