關于加強國有企業黨建帶團建工作的研究

龐柳佳 陽煤豐喜肥業（集團）有限責任公司供銷分公司 山西運城 044000

1 引言

黨建帶團建是一種行之有效的管理手段與模式，是指黨組織在完成自身工作的同時，強化對本級及下級的指導與引領，提升共青團建設水平，凝聚更強的組織戰斗力，實現黨組織和團組織的無縫對接，為人才培養和隊伍建設打下良好的基礎。但是在國企中，因為缺乏重視，缺乏完善的工作機制，所以兩者難以銜接良好，再加上團組織隊伍建設不足，黨帶團工作的單一等，使得青年人群的參與度比較低下，黨帶團的重要性無法發揮。為此，身為國民經濟的支柱，國企必須立足當下，及時的采取有效措施，認知黨帶團建設工作的重要性，并且創新工作方式與機制，從而發揮黨建與團建工作的重要意義，促進共青團的良好發展。

2 國有企業以黨建帶動團建的意義

從國有企業自身來講，青年人才的培養和使用是企業發展壯大的基石，青年作為企業管理的參與者、科研生產的原動力、安全運營的保障者和經濟效益的創造者，在知識結構、創新思維、建設能力、體力精力上具有無可比擬的優勢，是企業發展的關鍵所在。如何更有利于黨組織加強對團組織的領導，更有利地開展共青團和青年工作，發揮共青團在圍繞大局、服務中心方面的生力軍和突擊隊作用？答案只有一個——必須始終堅持黨建帶團建。

3 當前國有企業黨建帶團建工作現狀分析

3.1 團干部隊伍整體素質不高，責任心不強

在國企內部，團干部和黨員干部的年齡結構比較大，基本上這些干部都是企業的高管，對企業的利益關心較多一些。所以黨建帶團建工作被忽視。而且很多的團干部都是兼職，本身的責任心不強，再加上團建工作應當具備哪些條件，工作過程應該遵守哪些原則，在他們看來都是非常模糊的。

3.2 黨建與團建工作關聯度不高

雖然共青團是由國企中的青年人群所組成，與黨建的隊伍構成有所出入，但是團建過程中，堅持的依然是黨組織的領導，貫徹的是黨組織的思想與精神，所以兩者之間是包含的關系。國有企業因為重心在利益獲取上，所以對著兩者的認知不足，也就導致黨建工作和團建工作落實的過程中，相互獨立，無法形成一個整體，自然難以配合默契，發揮的作用也是不容樂觀的。

3.3 黨建帶團建的形式、內容過于單一

國企中黨建帶團建工作的還有一個問題就是形式和內容的單一乏味，黨帶團建工作的主體是青年人群，青年人群青睞于一些創新性的文化活動，但是由于干部們年齡結構較大，與青年人群有一定的隔閡，對青年人群的活動偏好了解不足，所以活動的形式和內容一直都沒有創意，無法調動起青年團員的參與度。

4 新時期加強國有企業黨建帶團建工作的創新路徑

4.1 轉變觀念，提高認知

要想加強國企黨建帶團建工作的創新，先決條件就是轉變觀念，提高重視程度。企業缺乏青年隊伍的支持是無法實現可持續發展的。所以企業方面先要明確黨帶團的重要性，并且借助當下常用的社交軟件，比如微信、QQ或是釘釘，向全體干部傳達黨建帶團建的思想與精神。黨組織方面也要跟上時代的潮流，組織黨員干部繼續學習，更新自己的黨建觀念，加強對團建工作的重視與指導。團組織同樣需要與時俱進，明確自身對企業發展的重要意義，唯有這樣，黨建帶團建工作的落實才能到位。

4.2 加強共青團隊伍建設

黨建帶團建工作的創新，還需要共青團隊伍素質的全面提升，因此，國企需要投入一定的資金，組織共青團干部與成員的定期培訓，以保證他們接受到最前沿的團建工作思想與方法，提高整體素質。并且國企要針對黨建帶動團建工作去設置合理的工作人物，確保共青團干部能有足夠的時間來堅持黨組織的領導，完成團組織的建設，提高青年隊伍的整體實力。

4.3 將團建工作納入黨建工作的整體格局

各級黨組織要將團建工作納入黨建工作整體格局，做到統一部署、統一落實、統一提高。要參與指導、定期研究團的工作并聽取團的各項工作和任務匯報；明確讓團委書記參加黨委中心組學習和各項重大會議，使團組織能及時了解企業的生產經營情況、及時了解把握工作大局，調動團員青年更好地圍繞大局開展團的工作；大力支持團組織開展工作，將團組織機構設置、職責分工、工作任務和給予團組織一定比例的經費支持，納入企業黨建考核機制，為團組織工作提供堅強的組織保證。

4.4 創新黨建帶團建工作的形式與內容

結合青年的興趣特點，創造性地策劃和開展青年真正需要、樂于參與的活動載體。娛樂性活動多舉辦小型化、靈活性的活動，如籃球、羽毛球、象棋等；兼顧青年參與的廣泛性，開展野外郊游、尋訪創業地等；思想性活動以“學雷鋒”“青年志愿”和愛心捐款、義務獻血、看望敬老院孤寡老人等形式，豐富思想活動內容，增強青年員工對企業的認同感和忠誠度，從而保證黨帶團工作的實效性發揮。

5 結語

總而言之，國有企業目前的黨建帶團建工作尚不完善，在轉變、方法、隊伍建設等等方面都存在缺陷。新時期下，國有企業處于激烈的市場競爭中，更應該尋求創新的策略，來讓黨建帶團建工作落實到位，發揮實效，使得內部青年人群的整體實力完成質的飛躍，進而推動國企的可持續發展。