淺談研究生會在研究生教育管理中發揮的作用

李萌萌 青島科技大學馬克思主義學院 于超 青島科技大學信息學院 山東青島 266061

隨著我國高等教育水平的日益提升，我國高層次人才需求的不斷增長，一個重要的體現就是研究生的數量不斷增加。在這個過程中，研究生的管理工作卻沒有得到相應的發展，只有研究生的教育管理工作跟上研究生的擴招速度，這樣才能更好地發展研究生教育。

一、研究生會在研究生教育管理中的重要性

（一）研究生會發揮著重要的教育引導功能

隨著我國高等教育水平的不斷提升，高校研究生的招生規模急劇擴大。高校研究生會在研究生的教育管理中發揮著重要的引導功能，也是高校相關部門開展研究生工作的重要抓手。

（二）研究生會是學校與研究生之間溝通的橋梁和紐帶

一方面它關注研究生的訴求，積極開展工作為研究生服務；另一方面，它在學校與研究生之間架起橋梁，宣傳學校的政策以及協助有關部門進行政策落實監督。此外，它還有對外職能，代表高校研究生的形象。

（三）研究生會是豐富校園文化的必然需求

研究生會應借助豐富的人力、物力、財力等資源，籌劃、組織學術研討、文體娛樂、相親交友等活動，豐富校園文化生活。在活動中，研究生可以找到志同道合的朋友，緩解研究生枯燥的生活。

二、研究生會在研究生教育管理中存在的問題

（一）研究生會成員思想狀況差異較大，在教育管理中無法形成強大合力

1.研究生會成員的生源質量參差不齊，生源層次存在多元性，整體素質難以保證，這也就造成了研究生會成員思想的多樣性。

2.研究生會成員加入研究生會的動機不同，也導致思想狀況差異較大。入會動機不純的同學對待研究生會的工作懶散、怠慢，導致工作效果大打折扣，不利于研究生的教育管理。

（二）研究生會組織建設、制度建設不完善，教育管理的影響力較弱

1.研究生群體有與本科生不同的特點，他們在生活習慣、學習方式、處理問題等方面都與本科生不同，研究生已經形成了自己的三觀，個體自我意識與獨立意識較強。研究生會的參與人員以一年級為主，而且很多研究生只能在研究生會服務一年，如果內部沒有很好的傳承，就會導致工作缺乏系統性與持續性。

2.研究生會制度建設有待完善，校、院兩級研究生會缺乏必要的溝通與交流，通常各自為政、互不干涉。部分高校研究生會因研究生規模較小而不重視制度建設，或是確立了一部分制度，但在執行、落實與監督等方面欠缺。

（三）研究生會組織的活動缺乏創新，教育管理的輻射面較小

1.研究生科研壓力大，研究生會應針對這一特點多舉辦學術活動。但是研究生有不同的研究方向，在舉辦學術活動時，很難輻射到整個研究生群體。

2.部分高校的研究生會還沒有脫離本科學生會的模式，沒有意識到研究生和本科生在需求上截然不同。這就導致了研究生會舉辦的活動沒有特色，沒有針對性，研究生參與的積極性不高。

三、進一步加強研究生會建設的路徑選擇

（一）健全信息交流網絡，實現網絡矩陣全覆蓋

研究生會在做好已有紙媒、網站的維護與創新的基礎上，建立以研究生會為主體的官方微博、微信公眾號，利用微博、微信公眾平臺開展學術研討、榜樣宣傳、傾聽心聲等活動，深入到研究生中去，覆蓋更多的研究生，更方便快捷的進行溝通與交流，從而提高研究生對于研究生會工作的認可與擁護。

（二）不斷完善研究生會的組織架構和規章制度，不斷完善組織運轉機制

加強研究生會的制度性、規范性建設，定期對研究生干部進行培訓。在師生廣泛協商的基礎上，研究制定《研究生會章程》、《研究生會活動辦法》等章程，完善研究生會的競選答辯制度、干部考核制度，建立主席團聯席會議制度，定期與各學院進行溝通、交流，在組織大型活動時共享資源、互相配合，使研究生會運轉更加暢通。

（三）創新研究生會工作方式，打造“學習型、服務型”組織

牢固樹立和堅持“為研究生服務”的工作理念，研究生會成員應深入到研究生中了解具體情況，積極與研究生進行交流、談心，針對研究生的實際需要，調整研究生會的工作內容與方向，盡量滿足同學們的的合理訴求。在日常工作中,研究生會各部門應主動加強研究生會各部門、各成員之間的交流、互動,增進彼此之間的友誼,擴大內部成員之間的良好溝通和協調互助。

（四）樹立品牌活動，擴大活動的輻射面

研究生會的活動要體現濃厚的人文情懷和學術氣息，激發研究生的興趣，增加關注和參與。研究生會應定期組織開展一些學術活動，如研究生論壇、讀書交流會等活動，發揮研究生的專業特色，探索研究生的個性和興趣點。在研究生論壇的主講人員中，可以尋找本校及外校的優秀研究生代表，社會的相關專家，學校的相關導師、學者為研究生進行精彩的主題報告、講座，為廣大研究生提供學術交流的機會與平臺，在廣泛交流中開拓視野、提高眼界。