國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑實(shí)踐

崔言星 齊魯交通發(fā)展集團(tuán)萊蕪分公司苗山收費(fèi)站 山東萊蕪 271100

1 引言

在國有企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)中，黨建一直是光榮而艱巨的任務(wù)，也是獨(dú)具特色的優(yōu)勢所在。國有企業(yè)改革發(fā)展的背景下，黨建工作的強(qiáng)化與優(yōu)化是其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。然而面對新形勢和新挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展任務(wù)的高效完成，已經(jīng)成為國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究的問題。

2 國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用和意義

2.1 提升基層黨建水平

對國有企業(yè)來說，黨建工作也是其管理工作的重要組成部分。而管理工作有其自身的特點(diǎn)，也必須遵循一定的規(guī)則。因此，國有企業(yè)管理者在開展黨建工作的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析黨建工作開展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，遵循嚴(yán)格的過賬制度，保證黨建工作與管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)結(jié)合，提升黨組織生活的規(guī)范性與科學(xué)性，保證黨建工作的實(shí)效得以科學(xué)發(fā)揮。

2.2 增強(qiáng)黨建工作優(yōu)勢

現(xiàn)階段，市場競爭日益激烈，我國許多國企都紛紛加入了轉(zhuǎn)型升級的行列，同時面臨經(jīng)營管理的重要任務(wù)，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展受到了較大的挑戰(zhàn)。在這一背景下，國有企業(yè)所處的市場環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，這就更加需要黨建工作充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。相應(yīng)的，黨建工作在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治優(yōu)勢也面臨著更高的要求。開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是出于建立完善的黨建工作體制的目的，同時，黨建工作對黨的路線、方針、政策在國有企業(yè)的落實(shí)和黨在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的提升具有重要意義。

2.3 為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大動力

對國有企業(yè)而言，創(chuàng)新是發(fā)展的重要動力，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)的源泉。因此，在國有企業(yè)中進(jìn)行基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠?qū)Ⅻh組織的協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督等作用更好地發(fā)揮出來，讓企業(yè)內(nèi)部形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨員發(fā)揮模范先鋒作用的有利環(huán)境和狀態(tài)，進(jìn)而調(diào)動國有企業(yè)員工工作的動力、積極性和創(chuàng)造性，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.4 為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)

國有企業(yè)進(jìn)行黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠使黨組織工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，并保證黨組織在參與企業(yè)重大問題決策、監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行程序等中充分發(fā)揮職能，以黨員的模范先鋒作用和黨組織的政治核心作用建立堅強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。只有黨建與管理有機(jī)結(jié)合之后，才能保證黨建的權(quán)責(zé)明確，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供政治保障。

3 國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

3.1 基層黨建實(shí)效性較差

當(dāng)前，國有企業(yè)的基層黨建工作并未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，而且缺乏該有的實(shí)效性。究其原因主要在于兩個方面：一是黨建工作缺乏創(chuàng)新，仍是采用開大會或者交流會的模式，只注重理論方面的教育，結(jié)合實(shí)際的情況少之又少；二是黨建工作浮于表面、流于形式，既不注重員工素質(zhì)的提升，也未能有效留住人才，有些工作人員工作不主動、不積極，甚至是消極應(yīng)付。這些都是導(dǎo)致基層黨建工作無法發(fā)揮實(shí)效性的重要原因。

3.2 黨建工作缺乏與基層的有效溝通

一方面，在開展黨建工作的過程中，只是單純地進(jìn)行內(nèi)部探討，并不注重與基層群眾的溝通和聯(lián)系，基層員工幾乎無法參與黨建，而開展的黨組織活動也不符合基層員工的實(shí)際需求，使得黨建工作缺失了群眾基礎(chǔ)；另一方面，由于黨組織與基層之間的聯(lián)系不緊密，也就沒有暢通的渠道提供給基層員工表達(dá)訴求和意見，如果不對基層問題加以解決，將阻礙黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。

4 國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑實(shí)踐

4.1 緊抓基層黨建，增強(qiáng)工作實(shí)效

對國有企業(yè)來說，降本增效是其主要追求。因此，在開展黨建工作的過程中，應(yīng)當(dāng)以實(shí)效性為主要目標(biāo)。首先，國有企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)落實(shí)好監(jiān)督職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一個環(huán)節(jié)的工作；其次，重視黨員素質(zhì)與能力的提升，定期組織對黨員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，同時還要創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容與方式，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合；最后，結(jié)合基層的實(shí)際情況，以提升效益為重點(diǎn)目標(biāo)，提升黨建工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)理論指導(dǎo)與實(shí)踐落實(shí)的結(jié)合，可以開展評優(yōu)評選活動，對表現(xiàn)突出的員工給與適當(dāng)獎勵，激勵基層員工為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

4.2 加強(qiáng)黨組織與基層的溝通與聯(lián)系

加強(qiáng)黨組織與基層之間的溝通與聯(lián)系能夠為黨建工作的順利開展提供動力。因此，國有企業(yè)黨組織和黨員應(yīng)當(dāng)深入基層，通過實(shí)地考察、走訪和交流，了解基層員工的工作生活實(shí)況；保證黨員在基層的分布率，以此加強(qiáng)與基層之間的聯(lián)系，通過這種方式及時了解員工的訴求，保證黨建活動在基層的參與度。另外，黨組織也應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時代發(fā)展，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體技術(shù)來實(shí)現(xiàn)與基層的溝通與聯(lián)系，例如，可以利用微博、微信、QQ等交流作為基層員工學(xué)習(xí)表達(dá)的平臺，也可以開發(fā)專門的APP，增強(qiáng)黨建活動對基層員工的吸引力，通過這種方式保證黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.3 通過宣傳樹立黨建標(biāo)準(zhǔn)化形象

對國有企業(yè)而言，良好的形象是其順利開展經(jīng)營管理的有利條件。因此，在黨建工作開展的過程中，必須積極建立企業(yè)的良好形象。一方面，黨組織要充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，對外樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)發(fā)展的社會效益；另一方面，基層黨組織應(yīng)當(dāng)推選出優(yōu)秀勞模，并加大宣傳力度，對他們提出表揚(yáng)、給予物質(zhì)和精神獎勵，這樣能夠激勵基層員工在良性競爭的范圍內(nèi)提升工作質(zhì)量和效率。

5 結(jié)語

總而言之，黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國有企業(yè)應(yīng)對新形勢下的新發(fā)展任務(wù)的一個重要舉措，只有堅持對黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、加強(qiáng)與基層的密切聯(lián)系以及將黨建納入經(jīng)營管理中等有效措施，國有企業(yè)就能朝著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)不斷前進(jìn)。