企業氣候風險管理研究

曾薇

摘要：近年來天氣變化有關的話題往往都會引起極大的關注，極端天氣事件的發生也讓人們越來越重視天氣變化及其潛在影響。霧霾、干旱、洪澇和地震等災害出現的越來越頻繁，對人們的生活、企業的經營、社會的安定造成嚴重危害。對于企業來說，也開始重視氣候改變對其生產經營產生的影響，很多企業更是將天氣改變與經濟、社會、政策、技術列為影響企業的重要外部因素。

關鍵詞：天氣變化;影響;企業;生產經營

一、氣候風險的概念

天氣變化已經給很多企業造成了經濟損失，由于天氣改變具有高度的不確定性，氣候風險對于企業來說不同于其他一般的風險，所以對氣候風險的管理也會有新的要求。但目前國內學者對與企業氣候風險管理相關的研究還很少，故對這方面的研究具有很重要的理論意義和現實價值。

氣候風險對企業來說是一種新的挑戰也是新的機會，企業面臨的氣候風險是指由于天氣的變化或者極端天氣事件給企業日常生產經營活動產生的潛在影響。氣候風險與企業面臨的其它風險有一定的相似性，都是由于不確定性引起的，都會給企業造成經濟損失，但是因為氣候風險具有高度的不確定性，這使得對氣候風險的管理與其它風險也有一定的差異。Winn將氣候風險定義為“Massive discontinuouschange”，即大規模不可持續的改變，主要從其造成的破壞程度、時間范圍、空間范圍、可預測性、潛在改變、突發性等方面區別與其它風險。氣候風險由“脆弱性”和“暴露度”共同決定，脆弱性是指自然不可避免的程度，氣候災害的發生一定程度上來說不受人為控制，以目前的知識水平企業無法決定極端天氣事件、氣候風險是否發生，何時發生，危害多大等。暴露度是指企業暴露在氣候風險的程度，這是可以通過采取一系列的措施進行改變的，企業可以通過采取應對措施降低其暴露度，從而降低氣候風險。

二、企業氣候風險分類

根據國際組織（ERES）將氣候風險分為四類：自然風險、監管風險、信譽風險和訴訟風險，這四種風險從不同方面影響企業的日常經營活動，既有區別又相互聯系。四種氣候風險以自然風險為起點，接連影響其他風險，這也就意味著企業在風險管理過程中首先得關注自然風險。其次，企業在氣候風險管理過程中采取的措施必須合規合法，降低監管風險。由于四種風險的緊密關系，在制定具體的應對措施時也應該綜合考慮四種風險，同時兼顧，不能顧此失彼。

三、企業氣候風險管理機制

（1）戰略和計劃。氣候風險的管理與其他風險樣首先需要制定正確的戰略計劃，這主要由公司治理層負責，制定正確的戰略計劃首先要求公司管理層正確認識氣候風險，重現氣候風險，公司各階層對待氣候風險的態度將決定是否能采取有效的措施。隨著極端慶氣事件發生的越來越頻繁，某些對氣候變化敏感的行業應該將氣候變化與社會、經濟、政策、技術幾個因素等同對待，作為影響公司經營的重要外部環境因素。在制定戰略和計劃時，全面考慮天氣改變發生的司能性以及其潛在的影響，面對高度不確定性組織彈性可以增強組織的適應能力，進而可以增強組織應對風險的能力。將氣候厲邸金納入戰略計劃中考慮要求組織達爬予更加長遠，戰略需要更新，戰略更新要求企業具有在遇到風險損失后還能繼續續增長的能力，這關系到企業應對氣候風險的影響是否成功。

（2）執行過程。風險管理執行過程需要設立專門的管理部門，賦予清晰的權責，明確崗位的責任，聘清氣候專業人才同時增強全體員工對氣候風險的認識，因為在氣候風險管理執行過程中需要各部門合作，共同應對，只有各部門都清晰的了解相關的知幟才能更好的識別、分析、應對風險。具體來說執行過程分為兩部分：一是在日常生產經營過程中企業首先需要做到“綠色生產”，企業的經營活動都必須合規合法，積極響應國家政策，不能以破壞環境為代價來發展生產;其次，面對氣候改變帶來的損失石匕業應}毋到友急預案，企業需要有靈活、適應性強的能力，氣候改變具有高度的不確定性，但是企業做好事前準備工作及時的識別出氣候乒娜金在一定程度上可以降低損失發生的概率，事中企業可以通過采取一些有效的應急措施盡量降低損失的程度。此外，企業可以通過天氣衍生品、意外險以及損失補償保險將風險轉移至保險行業，由于氣候風險的高度不確定性，有關的保險業務都不完善，企業可以和保險行業一起協商改革創新相關的業務。

（3）監督。監督分兩個部分：一是企業內部設置監事會等相關的監督部門，二是來自外部利益相關者的監督。內部的監督主要是看企業內控的流程設置是否合理以及是否貫徹執行，企業定期對內部控制進行自我評價。外部的監督主要是政府有關部門的監督以及利益相關者的監督，如果企業在管理氣候風險的過程中出現問題，有效的內部控制可以及時的發現問題并提出改進建議，但是如果內控形同虛設那么問題就會由外部發現，這就會引發一系列的問題，例如：罰款、訴訟、商譽受損等。所以對企業來說在監督過程中內部控制是第一道防線，做好內部控制是至關重要的。

（4）評價。評價這‘環節主要是評價直業在應對氣候風險的過程中采取的措施是否有效。評價的標準主要是看風險帶來的損失是否低于預期，企業可以根據行業特性選取些指榻羞行評價，例如：資產收益率，銷售利潤率等。對于上市公司來說最直觀的指標就是股價的變動情況，對于氣候變化敏感的行業來說，有關氣候乒哪金的信息也會影響公司的股價走勢的，股價反映了公司的市場表現以及投資者對公司的態度，因此，評價氣候厲哪金管理是否有效可以將股價的變化趨勢作為評價指標。

（5）管理決策。氣候風險管理的各個環節是環環相扣的，不是單獨存在的，通過對各環節的評價發現不足，為管理決策提供參考，最終提出改進意見，從戰略計劃為起點影響改進整個風險控制過程。氣候風險管理流程不是一成不變的，整個管理過程需要隨著生產經營過程不斷循環改進，隨著外部環境的變化不斷調整，以適應不同的環境。

氣候改變帶來的影響已經越來越廣泛，世界各地、各個行業都因氣候改變而對生產經營活動帶來影響，其中對某些行業來說帶來的是新的機會，但是對大部分行業來說對企業經營產生了負面影響。

參考文獻

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