企業薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響

段雪 高山

[摘 要]企業薪酬管理公平性直接影響著員工薪酬滿意感，也間接影響著員工的工作積極性和熱情。如果企業的薪酬管理無法做到公平公正，那么很容易導致企業員工產生負面情緒，進而導致企業生產效率受到影響。在此背景下，文章先闡述了薪酬管理公平性，并在此基礎上了探討分析了企業薪酬管理公平性對員工對薪酬滿意感的影響，希望對企業提高管理水平進而實現更高的經濟效益有積極意義。

[關鍵詞]企業 薪酬管理公平性 員工滿意感 薪酬 影響

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

隨著社會和經濟的快速發展，企業之間的競爭愈演愈烈，為了更好地實現企業的健康、長遠、可持續發展，越來越多的企業將更多的注意力投放在企業的人力資源管理上。薪酬管理公平性作為人力資源管理的重要內容，其不僅影響著員工對于薪酬的滿意感，還影響著員工的工作積極性和工作熱性，其和企業創造社會價值和經濟價值息息相關。在此背景下，文章探究了企業薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響。

一、企業薪酬管理公平性概述

（一）薪酬管理公平性的概念

所謂薪酬，其指的是員工在企業工作勞動應得的報酬。在企業發展中，員工付出了大量時間和勞動，薪酬可以說對員工付出的一種直接經濟補償，其也體現了企業對于員工個人價值的認可和尊重。在企業招聘過程中，薪酬往往是影響員工選擇的關鍵因素。另外，很多員工會將自己的薪資水平和別人進行對比，以此判斷企業薪酬管理是否公正，如果他人薪資水平明顯高于自己，那么員工很容易產生不滿情緒和不公平感，進而影響自身工作積極性[1]。因此，在當前企業管理中，企業十分重視薪酬管理工作，尤其是確保企業薪酬管理公平公正。

（二）薪酬管理公平性的內容

企業薪酬管理公平性的內容主要包含以下幾點：第一，管理結果公平性，其主要體現在員工得到相應薪資報酬后的滿意感，在評判管理結果公平性時應遵循平等和需求原則，在平等原則上，企業薪酬管理應確保員工薪酬平等合理，并確保企業大部分員工發自內心地覺得企業薪酬管理公平公正；在需求原則上，企業薪酬管理必須結合企業員工具體情況，其主要體現在企業員工和別人對比薪資水平的過程當中；第二，薪酬管理過程公正，具體包括企業薪酬管理流程和參照標準，無論是薪酬管理過程的公正、公開還是具體執行情況，其都影響著員工對于薪酬管理是否平等的感受[2]；第三，薪酬管理交往公平性，主要體現在員工對于管理者管理薪酬態度是否真誠，管理者是否在尊重員工的前提下進行決策、管理者在薪酬管理過程中是否和員工進行充分溝通。

二、企業薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響

（一）薪酬管理公平性影響著員工歸屬感

在企業發展中，企業和員工屬于一個整體，其利益息息相關、密不可分。大量研究證明，薪酬管理的公平公正可以讓員工感受到企業對于員工自身價值的認可和尊重，如果薪酬管理最終讓員工產生一種不公平的感受，那么就很容易導致員工產生一種失落的情感，內心產生落差，感覺企業和自己并沒有很好地融合，相關的管理人員以及企業對于自身并沒有給予重視和尊重，這會極大地影響員工內心的歸屬感，同時也會在某些程度上對員工的工作積極性產生較大的打擊。因此，管理人員在進行薪酬分配以及制定相關程序的過程中應該充分遵循公平性原則，這不但關系到每一位員工的企業歸屬感，也是對每一位員工的人格尊重的一種體現[3]。

（二）薪酬管理公平性影響著員工工作績效以及工作積極性

根據相關的調查，人們發現薪酬的管理公平性對于員工的工作績效以及工作積極性都會產生非常大的影響，薪酬的滿意感以及公平性會直接影響員工心情，間接導致其工作積極性受到影響，進而影響其工作效果和效率。加強薪酬管理的公平性可以更好地激發員工的動力，讓更加完善、完整、全面的薪酬管理信息呈現給每一位員工，尊重每位員工的人格權利、工作內容以及對于薪酬管理的知情權，從而提高其滿意感。另外，企業的各種薪酬福利也是非常重要的組成部分，例如帶薪休假、免費食宿以及節日福利等，都會極大地提高員工的滿意感，加強員工工作積極性，讓員工切實感受到企業帶來的溫暖，從而更加努力工作回報企業的信任，為企業的發展創造更多的價值和貢獻[4]。

（三）薪酬管理公平性影響著員工對企業薪酬的滿意感

薪酬管理的公平性不但影響著員工的企業歸屬感，還影響著企業員工對于薪酬的滿意感。對于員工來說，其更加注重薪酬程序和結果的公平性。因此，管理人員應該根據實際的狀況制定公平的薪酬分配原則，始終牢記遵循公平、一致性原則，另外，可以通過加薪、獎金等其他方式來提高員工積極性，準確地將其闡述給每一位員工，極大地提高員工對于薪酬的滿意感。目前，我國很多企業并沒有做好該部分，對于薪酬的管理也并沒有給予足夠的重視，甚至還出現拖欠工資，不按時發放薪酬等狀況，這些都極大地損害了員工的自身利益，降低了員工對于企業的歸屬感和信任感。

三、有效提高薪酬管理的公平性、不斷提高員工薪酬滿意感的策略

（一）嚴格遵守勞動法，保障員工的利益和權利

首先要按時發放薪酬，不能出現故意拖欠或者延遲發放的狀況，嚴格按照相關的法律法規來發放加班費以及相關節日福利等，從而讓員工產生一種付出努力可以得到應有回報的價值感，讓員工內心感受到來自企業的認可和尊重，這樣可以有效地提高員工對于企業的責任感和歸屬感。通過這種方式也可以讓員工的自身得到認可，激發員工更多的潛能，提高自身的綜合能力，為企業的發展奉獻自己的力量[5]。

（二）對每一位員工都給予同樣的尊重和重視

企業應該充分尊重每一位員工，同時還應該讓每位員工都可以對企業的薪酬具有知情權，為員工呈現更加完善、完整、全面的薪酬管理信息以及相關內容，為員工提供對應的投訴和評價平臺，接收每一位員工的質疑以及對應投訴建議等。另外，企業還應該采取措施來提高員工參與薪酬管理決策的參與度，只有這樣才能更好地給員工帶來歸屬感和尊重感。企業的相關管理人員也應該在薪酬程序制定以及分配過程中保持認真負責的態度，始終堅持公平、公正的原則，對于每一位員工的工作內容都給予應有的尊重和重視，對于薪酬的分配要做到準確公平，對薪酬信息要做到實時的更新和完善。薪酬信息的透明化以及完善化可以更好地加強員工對于企業的信任感，讓每位員工內心都能夠產生一種被企業關愛和重視的情感，從而感受到企業對于薪酬管理的公平性，這些都可以極大地提高員工內心情感的歸屬感和對薪酬的滿意感。

四、結語

企業對于薪酬的管理應該給予更多的關注和重視，始終堅持公平性原則，只有這樣才能更好地提高員工對于薪酬的滿意感，讓員工對企業產生一種極強的歸屬感。企業也應該將更加完善、全面的薪酬管理信息呈現給員工，讓員工可以更加真實地感受到企業負責的態度，讓員工產生一種被尊重的內心感受，從而提高員工內心對于企業認知和價值感。只有這樣才能讓員工更加心甘情愿地為企業付出，不斷地提高自身工作績效，為企業創造更多價值的同時實現自身價值。

參考文獻：

[1]游高端.企業薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響[J].商場現代化，2018（16）：62- 63.

[2]郭杰.薪酬管理公平性對員工薪酬滿意度的影響[J].現代國企研究，2018（18）：183，185.

[3]王磊晶.薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響[J].企業改革與管理，2015（2）：82.

[4]徐倩.企業薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響[J].黑龍江糧食，2016（3）：49- 50.

[5]趙彥珍.薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響分析[J].人才資源開發，2016（22）：108.