管理經濟學視角下的企業成本管理嘗試研究

趙麗

[摘 要]近年來，伴隨著新時代社會經濟的迅速發展，我國各大企業都得到了不錯的提升。對于企業而言，獲取高額利潤，促使企業價值最大化是其所追求的最終目標，所以，企業成本管理就顯得尤為重要。但是在管理經濟學視角下，大部分企業的成本管理仍存在著許多的不足，這一系列問題特別不利于企業發展。因此，在管理經濟學視角下，如何做好企業成本管理成為了相關人員所需要解決的問題之一。

[關鍵詞]管理經濟學視角 企業 成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A

在現如今這個全新的時代中，汽車消費市場的蓬勃發展逐漸為汽車零部件企業創造了許多機會。市場經濟競爭如此激烈的今天，為滿足汽車消費者對汽車零部件產品的超高要求，以及提升汽車零部件企業自身的核心競爭力，企業成本管理逐漸得到了人們的高度重視。但根據相關的研究調查可以發現，企業在成本管理上仍存在有些弊端，例如：企業成本管理方法落后等。可見，加大管理經濟學視角下的企業成本管理嘗試研究十分迫切。文章以汽車零部件制造企業為例，首先對企業成本與成本管理進行闡述，其次對管理經濟學視角下企業成本管理存在的問題進行分析，最后針對該問題給出建設性意見，以促進汽車零部件企業在今后得到更好的發展，從而提高企業成本的管理效率[1]。

一、企業成本與成本管理

所謂企業成本，其主要指的是，企業在發展過程中為促使自身的經濟效益最大化，而在經營過程中產生的一切資源消耗，如人力、物力、以及財力等。縱觀企業成本發展可知，以貨幣形式表現出的生產產品所消耗的物化勞動與活勞動的轉移價值之和將是企業成本的實質體現。對于企業成本管理而言，其主要指的是，在企業經營活動的開展上，通過預測以及核算等一系列科學管理工作對該過程中所產生的費用消耗進行全面控制，從而讓企業在發展的過程中實現成本的降低，以及在最大程度上提高企業的經濟效益。由此可見，成本管理作為各企業發展中不可缺少的一部分，不但是企業實現可持續發展的重要前提，更是促使企業核心競爭力提高的基礎，對于汽車零部件制造企業而言更是如此。因此，各大企業在今后的發展中應當給予企業成本管理高度的重視[2]。

二、管理經濟學視角下企業成本管理存在的問題

通過上述研究分析可了解到，成本管理對于汽車零部件制造企業的發展有著十分積極的作用。另外，經調查可發現，以往的汽車零部件產品售價均由成本與期望的利潤決定，面對現如今市場上各原材料與人工成本的快速提升，汽車價格的迅速下降，加大企業生產經營活動中的成本管理顯得尤為重要。然而，從管理經濟學視角可了解到，企業在成本管理中仍存在有諸多不足，主要體現在以下幾點。①企業的成本管理范圍過于狹窄。經調查研究可發現，無論是汽車零部件制造企業，還是其他企業，其在成本管理上都只重視了制造過程中的產品成本管理，而嚴重無視企業整個經營活動生產中的成本管理，最終導致成本管理效果不佳。②企業存在嚴重落后的成本管理觀念。對于成本管理而言，成本管理是具有一定限制條件的，即在不合理的情況下，對其成本費用進行控制不但不能提高成本管理的效率，反而會使得企業最終的經濟效益以及產品質量得不到保障，甚至出現下跌現象。③企業成本管理方法陳舊。目前，大部分企業的目標成本法實施效果仍停滯在了初始階段，該現象的存在無疑不利于企業成本管理今后的提升。可見，在企業成本的管理上，加大目標成本管理的推廣，并實現對其的優化改革任重道遠。④成本管理手段落后。對于企業而言，其成本管理水平能不能伴隨著社會新形式的發展而提升，經營能不能順利進行，其很大一部分將取決于成本的管理手段。但目前很多企業成本管理手段落后，導致經營受到很大的影響。⑤企業內部沒有給予成本管理明確的定位。很多企業在發展的過程中都沒有意識到成本管理的重要性，并且沒有給予成本管理明確的地位。在管理的過程中通常認為財務人員做的工作就是成本管理，長期以往，其勢必將給企業的發展帶來諸多不利現象。以上就是管理經濟學視角下，企業成本管理存在的問題，這些問題的存在所帶來的消極影響不言而喻，因此，相關人員必須采取有效的措施改善這一問題[3]。

三、管理經濟學視角下企業成本管理問題的解決措施

成本管理是企業經營發展中不可缺少的一部分，成本管理工作的有效開展不但有利于企業實現經濟效益的最大化，而且可讓企業在今后得到可持續的發展。然而，通過上述的研究分析可了解到，企業對于成本管理的認識還不夠全面，沒有具備良好的成本管理意識，甚至在成本管理上存在有些弊端。因此，在管理經濟學視角下，采取怎樣的措施解決這一問題將成為相關人員所需要解決的問題之一。對于管理經濟學視角下企業成本管理問題的解決措施，本文將從以下幾點對其進行闡述。

（一）擴大企業成本管理范圍

由上述可知狹窄的成本管理范圍往往不利于企業的發展，因此，企業在成本管理上必須擴大其管理范圍，盡可能從生產領域的成本控制轉變到企業整體的價值鏈成本管理上。具體做法可從以下幾個方面進行。首先，需要將企業成本管理的范圍外延到供應商與顧客這兩個層面，對其價值鏈進行分析。該過程的實施不但有利于企業在材料中實現采購成本的降低，而且能夠提高供應商供貨的效率，讓企業在經營生產活動中實現零存貨、快生產。其次，需要對顧客源進行不定期的調查，從而在競爭激烈的市場中發現客戶更多的潛在需求，并通過對產品的進一步優化滿足客戶的需求，提高客戶滿意程度等。

（二）企業在成本管理上需要樹立成本效益觀念

對于企業而言，其在市場經濟環境下所追求的目標始終是經濟效益的最大化。因此，企業在成本管理上需要樹立正確的成本的效益觀念，即需要從以往的節約觀念轉變成現如今的現代效益觀念。另外，成本效益觀念成為現如今支配企業一切成本管理活動的重要思想。通過企業發展中的成本與產出對比可清楚發現，在企業經營活動的發展中應在盡可能減少成本投入的同時，為企業創造出更多的價值，讓企業發展中的經濟效益最大化。

（三）對現有的成本管理方法進行改善

因傳統的成本管理方法與手段已不再符合現如今企業發展的需求，所以，對現有的成本管理方法及手段進行改善非常重要。標準成本管理作為成本管理中的一種先進管理方法，相對其他成本核算方法而言，標準成本管理在成本差異分析上所發揮的積極作用將是其無法超越的。目前，因標準成本管理方法在業績評估、以及成本定價等方面的全面應用所帶來的積極作用十分顯著，所以，其在不斷的推廣普及之下逐漸得到了企業人員的青睞。另外，在企業成本管理上我們可借鑒國外發達企業的經驗，并通過引入國外先進的成本管理方法來提高企業成本管理的質量，促使企業在今后得到更好的發展。以上就是管理經濟學視角下企業成本管理問題的解決措施，相關人員需要對其加以重視，并在企業發展中做好成本管理[4]。

四、結語

對于企業而言，企業的發展往往離不開成本管理。通過對企業成本管理中存在的問題以及采取怎樣的措施實現企業成本的有效管理的分析研究可發現，成本管理在企業經營生產活動中占據的位置非常重要。成本管理工作開展的優劣對企業今后的發展更是有著直接的影響[5]。目前，我國除了汽車零部件制造企業在成本管理上具有這些問題之外，其他企業同樣存在這些問題，因此，面對這些問題，為提高成本管理質量，促使企業在今后得到可持續的發展，可采用樹立成本效益觀念以及引進全新成本管理等方式進行妥善解決。

參考文獻：

[1]王麗.工程建設企業成本管理存在的常見問題和對策[J].中國集體經濟，2019（19）：32- 33.

[2]羅曉鳳.制造業企業成本管控存在問題及對策研究[J].中國市場，2019（19）：95- 96.

[3]任琳，楊亞柳，陸桂芝.供應鏈思維下皖北中小企業成本管理實施中存在的問題及對策[J].河北工程大學學報（社會科學版）， 2019（2）：10- 11，17.

[4]程雪飛.汽車制造企業成本管理方法分析[J].時代經貿， 2019（15）：12- 13.

[5]常全忠.管理經濟學視角下的企業成本管理思路總結[J].現代商業，2019（11）：122- 123.