現階段建筑安全標準化管理模式研究

馬鐵群

摘 ? ?要：建筑安全標準化管理是完善建筑工程體系的重要手段，在優化工程的同時也能系統化的將建筑工程進行細化分類，提高工程安全。目前建筑安全管理模式還存在一些問題，對于技術的選用及設備的引進沒能按照實際的要求，因此，為了更好的滿足管理模式的需求，本文將著重研究。

關鍵詞：建筑安全;標準化;管理模式

1 ?引言

管理模式的應用需針對工程所需，按癥下藥。建筑工程是一項復雜、系統且耗時較長的項目，需要建筑工程的各個部門緊密連合作，對于現場的施工材料、設備等，都需要合理科學且安全的管理模式。因此，管理模式應落實到細處，對每一項環節及工作進行具體的規定，提高工作的效率及質量[1]。

2 ?設立建設管理機構與安全責任制度

管理機構與責任制度分為兩種，一、檢查部門，①總管理部門，這一部門需要對整體的工程檢查，保證各個部門有序的進行。定時的對各個部門的工作進展與質量監督。其中項目經理應作為第一負責人，負責人要對下屬安全管理人員進行安全培訓與指導，將各個部門的管理方式與條例合理分配。把握整體的調動權，對工程安全管理全面負責。除此之外，總管理部門要對部門工程中的潛在危險因素調查，定期的對執行狀態做出考評，分析工程結果。②其他管理部門，其他管理部門要對工程中的每一項環節做出詳細的監察工作。首先要對工作的計劃方案分析，根據實際狀況與工程能力做出明確的決定，之后要監督工作設備，定時的對設備進行測試。同時，工作所需材料的購買與質量檢查也是其他管理部門的工作。對于不可預測的問題要及時的做出應急措施，如天氣狀況或者自然條件等因素，最后，其他管理部門要對現場施工人員及其工作質量進行監督，其他管理部門應嚴格按照標準考察施工人員的操作流程，如果出現操作不規范或者不遵守規章制度的施工人員需制止，并進行再培訓。二、評估部門，評估部門需要對現場施工作業的環境做出評估，評估部門可與其他部門合作，將獲得的原材料進行試驗測評[2]。

例如，某工程需要防水涂料與安全玻璃，評估部門需對市場上的材料進行質量的估測，當材料獲得后，其他部門與評估部門同時對其質量做出檢測，對于防水涂料，相關部門要在高溫與低溫的情況下測試其適應性，如果防水薄膜的伸縮性、彈塑性、抗裂性較差，評估部門需排除此類材料的選用。

3 ?設立完整的施工管理制度與防護制度

施工管理要對現場進行標準化管理，首先要對現場的工人提高管理要求，很多工程項目中，因為對新工人的培訓與安全知識教育不夠重視，導致工人安全技術操作規程不夠準確，最后出現了安全問題。因此，在工人進入施工現場時，施工管理部門人員要保證施工人員的防護措施準備周全，包括工人的施工安全帽、扣緊安全繩，施工期間不得穿拖鞋等，不同部門的施工人員不得接觸相關設備，對于易燃易爆的施工現場嚴禁抽煙，如果施工人員違背工作規定，施工管理人員可以對其進行罰款的處理。此外，施工管理部門要對現場的施工情況做出明確的安全管理規定，比如，在實行高空作業時，不可向下或者隨意拋出材料或者工具，當使用完工具后，要及時的分類放置，對于存在隱含危險的工程現場要設有明顯的安全提示標志，提供一定的安全防護措施。同時，施工管理人員要對現場存在的雜物定時進行處理，基坑、屋面等地應設立安全欄，涂刷警戒色。

防護制度的設立可以減少事故的出現，提高工程的安全問題。針對工地多發的問題，提高安全措施，保障安全生產。當工地斷電時，可能會影響到設備的使用，因此，相關部門要設立臨時用電的方案。在設立臨時用電的方案時，相關部門要合理的分包單位與工種的鏈接，按照重要順序依次供電。此外，防護制度應設立安全技術措施，將個體、部分、環節、整體有效劃分，提前分析問題所在，設立不同的解決方案，比如當現場出現問題或事故時，安全技術措施要消除危險、將危險物質進行隔離等。同時，防護制度要對施工的方案進行防護，在方案的制定過程中，防護工作要保證施工的可實行性，提前做好防護工作。方案的實行過程中，防護工作人員要保證方案的有效性，工作人員不得擅自修改方案或者不按照方案進行。如果方案因為外界因素不得不修改時，防護人員要重新組織專家對方案進行二次審核。此外，防護人員要對現場危險的地方進行管理，將施工現場用到的器械與設備定期的保養與維修，保證現場施工人員在工作結束后遠離施工設備。值得注意的是，防護工作應嚴格的實行消防職責，普及消防知識，針對容易發生火災的場地進行消防演練，確保火災發生時工作人員可以安全有序的從出口逃脫，并且防護人員要定時的清除安全通道推放的雜物，保證其通暢。最后，防護制度中要存在緊急補救措施，當現場出現問題時，利用緊急補救措施減少危險擴散。

例如，現場發生了火災，發現火災的人立馬通知通訊聯絡員，然后通訊聯絡員在得知現場事故后，通知總部，由總部通知現場的應急救援小組組長，其后小組組長分配組員到現場，同時聯絡公司的值班人員配合應急救援指揮總部進行事故補救。由現場的值班人員對無關人員進行疏散，控制現場緊急補救可以與警察與消防人員合作，當出現事故時，相關人員在控制局勢的同時直接聯系消防人員與警察。此外，管理人員要將事故的原因及責任人以書面的方式呈報給上級，評估緊急補救措施的實用能力，并制定有效的預防措施，防止類似事件的發生[3]。

4 ?建立安全信息管理系統

利用計算機技術，將各個部門的信息整理分類安放能夠做到數據準確、可靠，安全信息管理系統首先要對工程中運料、施工等流程進行實時監控，同時應設立相關人員對施工人員的工作流程做記錄，監督設備的工作狀態，并設立人員對資料進行整合，當出現問題時，相關人員可以聯系其他部門對出現問題的部門提供幫助。其后，安全信息管理系統可以幫助生產活動與安全管理的關系，正常的生產活動在有效的安全管理下進行，因此，利用安全信息管理系統可以將企業所需要的信息整合然后發送到施工人員與管理人員的通訊設備中。施工人員手中的通訊設備可以向管理人員說明情況，最后由管理人員授權。同時，安全信息管理系統要涉及安全資金的投入，在進行資金投入時，相關的人員可以調用出信息管理系統中的數據，然后進行分析得到風險與收益的比例，得出最優的投資方法。由于信息收集的實時性，將安全信息管理系統與實際施工情況相結合能夠控制事故的發生。

例如，將信息收集系統輸入到施工設備中，采集設備在工作中的實際工作狀態，對其溫度、負荷等進行采集，然后由計算機分析，相關的人員可以設定一定的比例數據，如果設備出現了異常，信息管理系統可以發出警告或者直接停止設備的運行。當信息管理系統發生問題時，其無法正常的對設備進行分析與管理，因此，管理人員要設定一定的維修人員，信息收集系統在收集數據的同時維修人員也要人工收集數據，當出現異議時，應以人工收集的數據為準。最后，維修人員也要對信息系統工作質量與效率做出評價，并對各層的人員進行考核。

5 ?總結

綜上所述，本文就現階段建筑安全標準化管理模式的具體措施方法進行了詳細的探索與分析，對其中可能存在的問題與解決方案進行了仔細的闡述，提供了一系列行之有效的方法，希望能夠對廣大建筑部門的工作者有幫助。

參考文獻：

[1] 林駿.建筑安全標準化管理模式的研究[J].低碳世界，2016（7）：168～169.

[2] 田鑫柳.建筑工程項目安全管理新模式分析與研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（20）：57.

[3] 陳麗州，龔曉莉，范夢婷.工程項目管理新模式的研究[J].四川水泥，2018（9）：197～88.