創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的運(yùn)用分析

摘 ? ?要：所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學(xué)與管理學(xué)雙重屬性的一門學(xué)科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，熟知現(xiàn)代管理科學(xué)手段、方法及理論。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理

1 ?在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維的重要性分析

人們?cè)絹?lái)越重視建筑水平，這是由于建筑水平對(duì)于人們的生活起著較為重要的影響所導(dǎo)致的。對(duì)于人們而言，較好的居住環(huán)境極為重要，直接影響著人們的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全，所以人們對(duì)于建筑質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提高管理水平視為一種重要的手段，聘請(qǐng)具備較高專業(yè)素質(zhì)的人員到企業(yè)當(dāng)中，并且讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)性以及合理性。這樣不僅是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要途徑，還是保證建筑水平的重要因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視。此外，建筑企業(yè)引入先進(jìn)的創(chuàng)新思維是保證施工資源優(yōu)化配置的有效手段，建筑企業(yè)想要進(jìn)行較高水平的建筑施工，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部擁有的人力資源以及物力資源進(jìn)行合理的分配與應(yīng)用，制定相應(yīng)的調(diào)配方案，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，進(jìn)而讓各個(gè)資源發(fā)揮本身應(yīng)有的價(jià)值，促進(jìn)建筑水平和建筑效率，進(jìn)而讓企業(yè)在根本上獲得自身專業(yè)能力的提升，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

2 ?關(guān)于建筑工程管理中的創(chuàng)新思維應(yīng)用

2.1 ?精細(xì)化管理思維的應(yīng)用

作為現(xiàn)代管理理論的重要部分，精細(xì)化管理主要是在常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，將管理深入細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，并將管理責(zé)任落實(shí)到人，這樣能夠在最大程度上保證管理活動(dòng)開(kāi)展的系統(tǒng)化和規(guī)范化。在實(shí)際建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理思維，可讓相關(guān)工作人員在開(kāi)展的細(xì)節(jié)管理工作環(huán)節(jié)上，盡量減少對(duì)管理資源和資源的占用，以此提高完成管理目標(biāo)的高效率。針對(duì)我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在原來(lái)工程建設(shè)中的粗放式生產(chǎn)模式，有必要采用精細(xì)化管理思想，幫助企業(yè)按照要求對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行一定的分解，同時(shí)還要確保各個(gè)環(huán)節(jié)要滿足相關(guān)要求，特別是建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度和環(huán)保效益等。另外，精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，需要所有工程人員參與，通過(guò)制度化規(guī)則的使用，對(duì)員工進(jìn)行崗位責(zé)任的確定。

2.2 ?在信息化發(fā)展思維的應(yīng)用

實(shí)踐證明，信息化技術(shù)在建筑工程管理的改進(jìn)環(huán)節(jié)中，顯著提升工程管理效率，因而作為建筑企業(yè)要對(duì)此予以足夠的重視。雖然部分建筑企業(yè)在工程管理信息化發(fā)展中獲得較好的成果，但是從整體情況來(lái)看，企業(yè)所選用的信息化管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，無(wú)法較好的發(fā)揮出信息化管理技術(shù)所具有的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這種情況，企業(yè)則需要通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建具有統(tǒng)一性的建筑管理系統(tǒng)和進(jìn)度管理系統(tǒng)等，之后，企業(yè)還要根據(jù)具體情況適當(dāng)?shù)囊M(jìn)建筑BIM技術(shù)，在此技術(shù)的輔助下構(gòu)建3D建筑模型，并協(xié)調(diào)建筑工程管理各項(xiàng)工作之間所存在的關(guān)系。企業(yè)在具體建筑工程管理中，通過(guò)所構(gòu)建的BIM模型，既能夠全面的了解和掌握工程施工進(jìn)度，同時(shí)還能夠不受限制的對(duì)建筑構(gòu)建的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)取，進(jìn)而切實(shí)提高工程施工的科學(xué)性與合理性。

2.3 ?PDCA循環(huán)控制理念的應(yīng)用

一是，根據(jù)具體情況建立較為詳細(xì)的工程管理計(jì)劃，在此計(jì)劃中主要有總體目標(biāo)、分層分項(xiàng)目標(biāo)、工程實(shí)施計(jì)劃和管理制度等，之所以這樣做主要是為了給工程管理工作開(kāi)展提供重要的依據(jù);

二是，對(duì)整個(gè)工程管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行定期全面檢查，期間要根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況中所存在的不足，提出針對(duì)性的措施，在此環(huán)節(jié)中，若發(fā)現(xiàn)循環(huán)內(nèi)所存在的問(wèn)題并沒(méi)有得到完全解決，這就需要相關(guān)工作人員在制定計(jì)劃中根據(jù)具體情況，采用相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。通過(guò)這種方式，在保證的工程建設(shè)整體質(zhì)量上起到重要的作用。

3 ?建筑工程管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用策略

3.1 ?創(chuàng)新管理觀念

為了促進(jìn)建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)將創(chuàng)新管理觀念放在首位，讓建筑企業(yè)的所有建筑工程管理工作人員都對(duì)管理創(chuàng)新高度重視，積極轉(zhuǎn)變?cè)兴季S模式，吸引大量高素質(zhì)、綜合型管理人才。應(yīng)大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機(jī)構(gòu)與機(jī)制上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。應(yīng)讓建筑工程管理工作人員充分意識(shí)到創(chuàng)新管理觀念的重要性，積極制訂定和實(shí)施創(chuàng)新性舉措。創(chuàng)新建筑工程管理模式的過(guò)程中，應(yīng)按照建筑工程實(shí)際的狀況來(lái)采取對(duì)應(yīng)方案。

在建筑工程開(kāi)發(fā)企業(yè)中，所有決策人員都應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展在建筑工程管理中的重要地位有一個(gè)深入了解與高度重視，并提供資金方面的支持。應(yīng)對(duì)落后建筑工程管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，了解創(chuàng)新建筑工程管理觀念的緊迫性。與此同時(shí)，對(duì)于建筑工程開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講，建筑工程管理和自身未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)，必須著眼于未來(lái)，將創(chuàng)新建筑工程管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度。

3.2 ?創(chuàng)新管理人才

創(chuàng)新管理人才也是創(chuàng)新思維運(yùn)用的一個(gè)重要途徑。人員對(duì)建筑工程的綜合管理水平關(guān)乎建筑企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)必須具有系統(tǒng)、全面的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，通過(guò)現(xiàn)代化管理模式與思維對(duì)建筑工程管理工作人員進(jìn)行充分武裝，積極培養(yǎng)與打造高水平、綜合型的管理人才團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)建筑企業(yè)不斷地發(fā)展。

3.3 ?創(chuàng)新管理機(jī)制

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程管理機(jī)制表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題開(kāi)始得到越來(lái)越多的人的關(guān)注。部分傳統(tǒng)的建筑工程管理機(jī)制逐漸無(wú)法與現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)，這使得我國(guó)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)改革與制度改革亟需進(jìn)行。在原有建筑工程管理過(guò)程中，簽訂合同以后會(huì)有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，其權(quán)利往往較大，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)中各種財(cái)、物、人力進(jìn)行支配，其監(jiān)管工作十分不便利。

同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法承擔(dān)企業(yè)法人可承擔(dān)的各種責(zé)任，因此，一旦建筑施工中有問(wèn)題產(chǎn)生，便會(huì)有職責(zé)不明確的問(wèn)題，從而使工程工期被耽誤。由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程投資企業(yè)必須積極建立健全建筑工程管理機(jī)制，建立專門的建筑工程管理單位或是部門，主要對(duì)建筑工程管理過(guò)程的監(jiān)督負(fù)責(zé)。

3.4 ?創(chuàng)新管理技術(shù)

正式實(shí)施建筑工程以后，工程技術(shù)的作用便凸顯出來(lái)，關(guān)系到建筑工程的順利完成，同時(shí)，管理技術(shù)關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有工序繁瑣、人數(shù)眾多的基本特點(diǎn)，且施工項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度和科學(xué)技術(shù)發(fā)展存在密切的關(guān)系，因此，建筑工程管理需要依賴技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)不斷提高建筑工程管理技術(shù)水平。現(xiàn)階段，管理信息化是熱門管理技術(shù)之一，同時(shí)也是創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)。不可否認(rèn)的是，信息技術(shù)是伴隨時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的新興技術(shù)，對(duì)各行各業(yè)都起到巨大推動(dòng)作用，是時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力之一。信息技術(shù)與過(guò)去的計(jì)算機(jī)技術(shù)存在一定差異，包含動(dòng)態(tài)管理與資源共享等多種新型理念。在建筑工程管理各個(gè)方面滲透信息技術(shù)以后，能夠極大地促進(jìn)建筑工程管理當(dāng)前與未來(lái)的發(fā)展，提升建筑工程管理工作的高效性與便捷性。

4 ?結(jié)語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)較高水平的工程管理是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題，創(chuàng)新思維為實(shí)現(xiàn)較高水平的工程管理提供了較為有力的支持，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新思維應(yīng)用在工作的方方面面，使建筑工程得到更為良好的展開(kāi)，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 侯偉偉.建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作探究[J].工程技術(shù)研究，2019（3）：130～131.

作者簡(jiǎn)介：

馬靜輝（1986—）性別：男;民族：漢;省市：北京;學(xué)歷：大學(xué)本科;職稱：中級(jí)職稱;研究方向：工程預(yù)算商務(wù)。