建筑施工管理中存在的問題及解決措施

高艷旭

摘 ? ?要：建筑工程的施工項目不僅能在建筑市場進行，其也會涉及一些企業施工管理活動。我國國民經濟正在快速穩步地發展和增長，建筑市場的經濟也有很快速的提升，當然，這也促進了不同建筑企業參與建筑工程市場的熱情，這就讓建筑施工市場存在比以前更為激烈的競爭。對于從事建筑施工的單位而言，特別是施工企業，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟并占據一定的位置，必須科學有效地對自身的施工活動進行管理，這樣不但能促進企業經濟利益的增加，還能讓建筑單位在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問題;解決措施

1 ?引言

近幾年來，建筑企業數量與日俱增，帶動了建筑行業之間的競爭。其中部分建筑企業為了追求建筑的高速度，盡可能以最短的時間內完成建筑項目，而忽視了對于建筑工程質量要求。而建筑施工管理工作的開展可以盡可能避免偷工減料現象的出現，嚴格監控建筑施工過程中的每一個環節步驟，在建筑行業飛速進行建筑工作的過程中，把握建筑的質量。同時在施工過程中許多施工步驟暗含許多安全隱患，安全隱患的出現，不僅嚴重危及了施工人員的生命健康安全，對于企業來說，還可能會為安全隱患的出現付出代價，建筑施工管理工作不僅要監督施工過程中的每個環節步驟，還應當盡可能排除施工過程中的安全隱患，保證施工人員的生命健康安全，為企業營造一個良好的形象。

2 ?建筑施工管理中存在的問題

2.1 ?建筑施工管理中忽視施工安全問題

建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現場安全質量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業的安全作業培訓，絕大部分是農民。第二，安全措施及安全保護用具不足。施工企業為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事;購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。所以出現很多傷亡事故。第三，材料與設備安全檢測不到位。在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致很多“三無”材料及設備進入施工現場。這些問題都嚴重影響了建筑施工的安全和質量，所以必須引起高度重視。

2.2 ?建筑施工人員職業技能技術管理培訓

建設過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強的技術專業技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現場人員沒有接受過建筑施工的專業培訓，大多數情況下都是依照經驗施工，對于安全及質量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。

2.3 ?施工承包單位存在嚴重的違規現象

在建筑施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉包現象。導致一些非專業性的隊伍進入施工現場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那么對于離散性強的部分就會出現問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。再者，由于施工隊伍較多且不專業，導致在施工的時候沒有嚴格的規范，出現違規違章的現象，施工人員責任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。

2.4 ?施工進度缺乏嚴格控制

建筑工程管理效果對后期項目質量檢測有著深遠影響，建筑企業要合理規劃施工成本，在建筑施工中要明確成本、進度與質量之間的關系，將施工管理內容與實際情況有效結合。但是越來越多的隱患因素影響了建筑施工進度，其中主要包括地形因素、工程設備、施工計劃變更等都會影響工程質量。大多數施工單位忽略了這一問題，沒有對存在的影響因素提前安全防范，很難控制建筑工程施工進度及質量。

3 ?建筑施工現場質量管理要點

3.1 ?增強對技術建設和施工人員的管理

建筑施工是一個復雜的過程，我國近幾年建設項目不斷加大，形成許多大規模的，結構設計新奇，具有較高建設技術的建筑。這是引導施工始末的主要方面，保證建筑工程達到質量要求和相應的標準。所以在技術的要求上需要嚴格，采用現代先進的建設技術，引進人才加入企業團隊。技術人員對技術的應用需要有足夠的經驗和科學的安排，最終保證建筑的質量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴格監督，建立相應的審查獎罰制度，強化人員責任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質量一樣得到保證。

3.2 ?加強施工安全的管理

加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產的監督和管理，提升對安全生產的責任監管。建筑工程建設中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風險，保證施工過程不發生意外和安全施工。對于有違規違章的建筑行為必須及時糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建筑區域要做到標記，警告人員，以免對自身造成傷害。

3.3 ?必須重視建筑施工材料采購環節的控制

在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致無法確保施工材料的質量。因此，要重視對施工材料采購環節進行管理，在提高施工材料質量的同時不斷降低建筑施工成本。要對施工材料加強檢測，并讓供貨商提供相應的質量證明，對一部分材料需要專業部門的嚴格檢驗，才能使用于建設。施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴格按照計劃執行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環節的安全質量。

3.4 ?強化施工進度管理

建筑工程施工過程中的施工進度管理屬于一種動態管理過程，因此，建筑企業施工管理人員必須完善與之對應的管理工作，對建筑工程施工的實際進程進行實時跟進，同時把當前施工的進度和預先設定的施工進度相比較，及時找到預先設定進度與實際施工進度之間的偏差，并結合偏差制定正確的處理措施，進而完善施工進度管理工作。建筑工程施工進度管理工作從某種意義上來說，是整個建筑工程能否按照預先進度完成施工的重要保障，其對提高工程的經濟效益有著推動作用。

4 ?結語

總而言之，建筑工程管理是一項系統且復雜的工作，然而當下影響管理水平提升的因素眾多，導致建筑工程質量難以得到有效地保障。為此，有必要對施工過程中的問題進行全面的分析，并結合實際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質量，促進建筑行業的進一步發展。

參考文獻：

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