關于企業年輕干部培養選拔工作的思考

摘 要 隨著企業的進步發展，干部階層老化的問題逐漸凸顯出來，這時候則需要培養一批年輕有為的年輕干部，為企業注入新的力量。黨的十九大以來，企業越來越注重年輕干部的選拔，因為這些新生的領導力量象征著企業蓬勃的朝氣，他們有智慧、有擔當，能夠推動企業持續健康成長，將成為企業發展的中堅力量，為社會未來的發展帶來無限的可能。因此，要注重對年輕干部的培養，本文對此進行了有關分析探討。

關鍵詞 企業 年輕干部 培養 思考

企業年輕干部的培養選拔關乎一個企業未來的興盛衰敗，必須慎之又慎，企業需對人才培養方面給予足夠的重視。就培養選拔來說，要有與時俱進的理念，有勇氣、有朝氣，面對困難不妥協，勇于克服所遇到的問題，為人才培養創造一個有利的成長環境，使年輕干部學到更多有益的工作經驗，完善自身，同時要肯定年輕干部的努力，給予其足夠的信任，不能過于約束，要激發其工作熱情，從而不斷進步。

一、企業培養選拔年輕干部的必要性

近些年來，改革的深入推進使各個企業之間的競爭也越來越大，因此，企業必須提升自身的整體實力，才能在瞬息萬變的市場中站穩腳跟，獲得立足之地。如何增強整體實力，成為一個強大的企業呢？這與企業人才的培養息息相關。一個企業只有不斷地培養人才，完善自身的發展體系，才跟更好地跟上經濟發展的腳步，獲得長足發展。

選拔年輕干部可以推進企業的高效發展。在日趨激烈的市場中，企業在發展中面臨很多難題，只有從根本上進行改革發展，才能適應市場的變化。年輕干部有沖勁，相較于年老的干部，其目光更為犀利，同時其理論知識更為豐富，對新生事物的接受力強，面對企業的發展，具有一定的創新精神，勇于開拓新的發展領域，能為企業發展創造更好的效益。

二、年輕干部培養選拔工作需要堅守的原則

（一）切忌盲目，要有節奏、有目的

在年輕干部的選拔工作中，不能一味求快，只要求年輕干部的數量，而忽視選拔的質量，這樣會與企業選拔人才的初衷相違背，人才過多，不能有效發揮每個人的作用，降低了個人的能力價值，使部分人才沒有用武之地。

（二）老中青結合搭配工作，優勢互補

在企業人才培養過程中，絕對不能冷落老層人員。要通過老中青搭配的方式，實現各階層人才的優勢互補，防止出現斷層、兩極分化的現象，協調企業員工之間的關系，從而使他們共同努力，各盡其職，實現企業的高效運行。

三、年輕干部培養選拔工作中存在的問題

（一）注重領導班子建設，忽略年輕干部的培養選拔

現階段，企業雖然在領導方面進行了一些改革，但是對年輕干部的培養選拔并沒有給予足夠的重視。部分企業對自己定位不清，過于高估自身的能力，往往認為年輕干部對于企業來說并不是很需要，因此并沒有建立相關的人才培養機制。一些企業雖然建立了人才培養機制，但也只是表面形式，并沒有真正實行過人才培養的職責。有的企業為了應付差事，在選拔方面過于隨意，為企業發展帶來不利影響。

（二）企業領導對年輕干部缺乏培養

企業年輕干部的選拔工作一般較為隱秘，一些年輕干部只有有關負責人知曉，企業領導人員甚至不了解有關人才的培養。在年輕干部的管理方面，一般由組織部門執行，而領導人員與年輕干部缺少必要的溝通了解。雖然企業會定期作一些分析，但缺少相對的評價機制，并不能針對企業所需培養出相應的人才。

四、強化年輕干部培養選拔的主要方式

（一）提高理論修養是年輕干部提高整體素養的前提條件

對于年輕干部的選拔，必須以其自身的理論修養為基礎。年輕干部只有擁有過硬的專業知識，才能在此基礎上實現創新和發展。要遵循德才兼備的原則，注重年輕干部的馬克思主義理論修養培養。一些與黨的具體要求相背離的，欺上瞞下、德不配位的人，要摒棄。在注重“德”的同時，也不能忽略“才”的發展。觀察年輕干部，除了要考察其思政覺悟外，還要注重年輕干部的工作能力，培養選拔出德才兼備的年輕干部。

（二）完善年輕干部培養選拔機制

企業選拔年輕干部時，不僅要嚴格遵循人才選拔任用標準，還要進行思想變革，更新理念，從而選拔出適合企業發展的人才。第一，要有正確的用人導向，注重人才的實用性，選取責任心強、工作能力出眾的人才。第二，以干部的原則來規范年輕干部，可以通過民主推薦、依法委任等方式，按照制度選人。第三，可以組建與市場發展相符的競爭上崗制度，改進選拔方法，擴大選拔規模，挑選出企業發展所欠缺的人才。

（三）完善年輕干部教育培訓制度，提高實際工作能力

在對人才進行選拔之后，還要改進必要的教育培訓，提高其工作能力。有計劃地對年輕干部進行系統的培訓，不僅能提升年輕干部在思想政治方面的素養，還能培養其專業能力。組織一些實習項目，使年輕干部能夠將所學的理論知識更好地應用到工作實踐中去，不斷探索發現，加快經驗的積累學習。

（四）創建年輕干部管理監督制度

對于年輕干部，要有必要的管理和監督，這樣才能促使年輕干部更好地成長發展。并不僅僅是把人才選拔出來，整個工作就算完成了，這是一種極其不負責的做法，要創建有關跟蹤監督制度，對參加工作的年輕干部進行定期的評估審核，以便能夠及時發現年輕干部在工作中存在的問題，對于不稱職的人才進行調整，由此實現人盡其才的效果，使年輕干部能夠發揮出自身的實力，從而促進企業高效發展。

五、結語

企業的進步發展離不開對年輕干部的選拔培養，因此，必須重視年輕干部的挖掘培養，給予其引導和教育，鼓勵人才創新，使人才能夠充分發揮其所長，為企業的發展貢獻自己的力量。

（作者單位為華電國際萊城發電廠）

[作者簡介：劉新寧（1979—），男，山東萊蕪人，本科，研究方向：企業中層干部管理。]

參考文獻

[1] 王加青.企業年輕干部培養選拔工作的幾點思考[J].中國商論，2017（4）：160-161.

[2] 石妍.關于培養選拔年輕干部的幾點思考[J].石油政工研究，2018（1）：62-63.