大數據時代下電力企業青年員工培養策略研究

凌俊斌

摘 要 科學技術的發展和信息化水平的提升，使當今現代化的發展迎來了大數據時代。在這樣的背景下，電力企業在人才管理工作中，尤其是在培養企業內部青年員工時，就需要利用信息化技術，運用大數據的管理與培養思維，促進電力企業青年員工的素質與技能水平提升，優化企業的員工隊伍，從而提升企業培養員工素質的能力與人力資源管理的水平。本文對大數據時代背景下培養電力企業青年員工的有關策略進行總結和分析。

關鍵詞 大數據時代 電力企業 青年員工 培養策略

人才是一個企業發展的內在動力，因此在當前時期，為促進自身發展，企業就必須加強對處于發展儲備地位的青年員工的培養。當前的科學技術進步與發展，為企業的人力資源管理提供了大數據化的管理思維。電力企業需要運用現代化的信息技術培養員工，充分發揮大數據的技能優勢，實現電力企業人才培養的目標，促進青年員工能力水平提升，進而發揮人才的優勢，帶動電力企業健康穩定持續發展。

一、大數據在電力企業青年員工培養中的優勢

大數據時代的發展給人們的生活帶來了極大的改變，其相關技術的創新也有效助推了我國的相關生產。當前，大數據技術的應用越來越廣泛，利用大數據的有關技術，我們可以預測企業的未來發展，可以進行精確化的市場定位，促進推廣的有效實現。[1]在具體的員工培養中，其發揮的優勢主要有以下幾點。

（一）提升培養針對性

一般來說，電力企業在培養員工時，對崗位的分化性培養缺乏重視，沒有做到根據崗位需求以及員工特質等，定位員工的發展方向以及提供針對性的培養，影響了實際的培養效果。運用大數據，可以全面記錄員工的業績、個人信息、技能掌握狀況等，并根據員工的崗位變動以及學習培訓狀況，做到及時的跟進和動態化的記錄，從而有效反映青年員工的當前素質狀況，加強對員工短板的認識以及對優勢能力的挖掘，進而可以在培養員工時，進行針對性設計，助力青年員工實現對自己職業未來的規劃。

（二）增強人才配置科學性

大數據化的管理，可以加強青年員工對自我的認知，并根據自身的條件狀況，制定下一步的提升目標規劃，有效定位職業發展。建立起大數據平臺之后，企業可以加強對青年人才的能力以及性格等條件狀況的了解，在綜合性數據分析的基礎上，可以加強員工配置的科學性，根據員工的技術能力素質等，合理安排其崗位，并提供相應的指導，促進員工發展，充分發揮員工的個體化優勢，促進電力企業持續健康發展。

二、大數據在電力企業青年員工培養中的應用策略

（一）樹立大數據思維

管理思維的進步是優化大數據管理應用效果的前提條件。企業管理層只有樹立了大數據化的管理思維，才能在員工的培養中，運用信息化的理念開展實際的培育實踐，從而有效優化大數據化培養的實際效果。在大數據思維的影響下，相關負責人可以通過全面的數據信息分析，詳細地了解企業的青年員工，從而根據實際的員工需求、技能狀況、性格特點等，開展相關管理的制度化建設，規范青年員工的管理，總結有效培育員工的針對性辦法。[2]

（二）促進考評指標的完善

青年員工初出茅廬，一般是剛剛進入電力企業。作為新人，他們往往相對缺乏實踐經驗，或者對自身的認識水平不足，存在自信心缺乏等情況，針對這樣的情況，就需要企業運用鼓勵性手段，提高員工對自身崗位的適應能力。可以運用考評的方式，激勵青年員工認識自身的不足，使其積極參與自主學習和企業培訓。[3]在建設電力企業崗位考評制度時，要盡量做到全面、完善。不僅要評價員工的本職工作，也要衡量其技能素質綜合能力等，通過動態化評估，鼓勵企業員工不斷進步。

（三）構建數據化管理平臺

這是應用大數據技術的最重要舉措，通過平臺的建設，可以對員工的技能狀況、素質水平、成長軌跡等進行全程的監控與記錄。首先，它可以實現對數據的整合與分析，促進企業加深對員工實際狀況的了解，進而對下一步培養活動與方式進行有關的設計與調整，增強培訓的有效性。其次，平臺對青年員工相關信息的記錄，可以促進考評制度的建設以及考評效率的提升。除此之外，通過大數據分析，還可以預測員工的未來發展，及時反映和挖掘員工的發展需求，及時反饋內在的干擾狀況，進而實現有效的預防性干預以及動態性評價激勵，促進青年員工更好發展。[4]

三、結語

企業要想獲得持續的發展，就必須及時、積極地培養員工尤其是青年員工，重視青年員工的人才成長管理。在培養青年員工的過程中，電力企業要順應時代的發展，重視對大數據管理的運用，發揮信息技術在人力管理中的優勢作用。通過樹立大數據管理思維、建立完善的考評指標、構建全面的大數據管理平臺等策略，形成長期性、穩定性、全方位、全面化的員工培養體系，激勵電力企業青年員工進步與提升。

（作者單位為國網江蘇省電力有限公司經濟技術研究院）

參考文獻

[1] 曹計娟.試論基于大數據時代下的企業人力資源管理變革[J].知識經濟，2019（22）：86+88.

[2] 宋菲.對大數據時代企業人力資源管理變革策略的幾點探討[J].中外企業家，2019（19）：96.

[3] 葉碧，宗昀潔.大數據時代電力企業青年員工培養策略探索[J].管理觀察，2019（02）：48-49.

[4] 李雪，林晨，劉釗煒，王鳳璿.淺談電力企業核心人才培養體系的研究與設計[J].經貿實踐，2018（15）：221.