建筑安裝工程成本控制相關(guān)問題及解決辦法

田敬尊

[摘 ? ?要] 近年來，建筑業(yè)伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高得到了迅速發(fā)展。 但是，由于當(dāng)前技術(shù)條件的限制，市場環(huán)境和人為因素的影響，給安裝工程的成本控制帶來了較大的困難。 隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的市場競爭日趨激烈，因此在建設(shè)項目中，重點(diǎn)將放在如何更好地控制安裝工程的成本上。文章分析了安裝工程成本控制中的常見問題，并針對相關(guān)問題提出了相應(yīng)對策，希望它能為相關(guān)人員提供參考。對于相關(guān)領(lǐng)域的工作者和同行業(yè)工作人員具有十分重要的參考意義。

[關(guān)鍵詞] 建筑安裝工程;造價控制;分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 042

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）19- 0095- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

對于建筑和安裝項目其本身存在一定的復(fù)雜性， 因此，如何在項目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)更好的成本控制已成為建筑工程單位最關(guān)心的問題。 成本控制工作直接影響整個建筑項目的目標(biāo)成本控制，因此，確保整個建筑安裝工程能夠順利進(jìn)行，并且必須做好成本控制管理是很有必要的。

1 ? ? ?安裝工程施工成本控制中常見的問題

1.1 ? 合同簽訂方面

通常，當(dāng)合同簽訂時施工單位對工程材料、合同價格、付款、索賠、施工墊資、商抵、承兌等的弊端認(rèn)識不足，考慮不周全導(dǎo)致后期形成戰(zhàn)略合作后問題才凸顯出來，但前期已經(jīng)投入了過多的資本。總價包干合同中預(yù)算談判技巧經(jīng)驗不足，出現(xiàn)漏洞，施工單位只能自行消化虧損。這些因素是合同中的關(guān)鍵條件，因此，如果認(rèn)知不足，因素漏洞將給企業(yè)施工帶來一定的隱患，而建設(shè)項目的建設(shè)成本也無法達(dá)到項目預(yù)算。目前一些房地產(chǎn)項目要求封頂后一次性支付80%的工程款，貌似利潤很高，實(shí)際施工中若因外部因素一旦停工，工程款將不能按計劃收回，而銀行對房地產(chǎn)項目的商業(yè)承兌匯率也會相應(yīng)提高，這些風(fēng)險就由施工單位獨(dú)自承擔(dān)。

1.2 ? 設(shè)計方面

目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于發(fā)展初期，建設(shè)項目相對較多。因此，在建筑工程設(shè)計過程中逐步產(chǎn)生的大型購房市場中，相關(guān)設(shè)計部門的設(shè)計只是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了其他方面。為了能夠競爭更多的任務(wù)，甚至?xí)s短設(shè)計時間，導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量相對較差，套圖搬圖現(xiàn)象嚴(yán)重。諸如附圖的相關(guān)方面不夠詳細(xì)和完整，并且在設(shè)計的圖紙中存在許多漏洞。相反，在計算工程量時沒有統(tǒng)一的計算方法。

1.3 ? 施工隊伍方面

由于施工過程中安裝和施工的團(tuán)隊基本上都是農(nóng)民工，相對缺乏必要的專業(yè)知識，對整個施工隊伍的技術(shù)實(shí)力影響較大。同時，由于許多單位使用較低的價格來贏得競標(biāo)，在結(jié)算中往往產(chǎn)生很多的矛盾。在實(shí)際施工過程中還存在材料損耗過量，材料看管不到位丟失，施工圖紙不夠完整，施工隱蔽工程不能及時檢查留存影像記錄的情況。在檢查實(shí)際消耗量時，不能準(zhǔn)確反映施工成本的實(shí)際情況。

1.4 ? 材料方面

在信息社會，建筑安裝材料種類繁多，但由于材料市場價格信息無法及時調(diào)查更新，就無法真正顯示材料市場的實(shí)際價格水平。所以在安裝材料方面，材料的價格變化無法及時更新會對整體項目成本產(chǎn)生直接影響。同時，許多地區(qū)的采購管理方面都很松懈，也不可能真實(shí)地反映出產(chǎn)品的真實(shí)價格。另外施工過程中還存在甲供材料進(jìn)場不及時、甲指乙供材料價格偏高、材料浪費(fèi)及丟失、現(xiàn)場技術(shù)員未能及時對自購材料進(jìn)行認(rèn)價以及現(xiàn)場技術(shù)員未及時對設(shè)計變更進(jìn)行簽證等，都會導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)問題，無法保證施工成本得到有效控制。另外，雖然說使用價格低，質(zhì)量低的產(chǎn)品會有很大的利潤，但不可避免地會對建筑安裝的可靠性和安全性產(chǎn)生直接影響，并不能保證其質(zhì)量。

1.5 ? 預(yù)算方面

目前，由于施工定額更新遲緩，導(dǎo)致配額不平衡，使施工單位在施工前認(rèn)為有利可圖，而且由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)知識支持，所以經(jīng)常發(fā)生配額異常執(zhí)行，這種后果是惡性代價。配額不足也是一個重要影響因素。由于預(yù)算人員綜合素質(zhì)水平不同，所以不能保證所有員工都能認(rèn)真對待項目成本的相關(guān)規(guī)則。這種現(xiàn)象的后果是經(jīng)常出現(xiàn)強(qiáng)加或高估項目預(yù)算的現(xiàn)象，不能很好地控制項目成本，并且在預(yù)算編制期間也會導(dǎo)致項目遺漏。項目預(yù)算的工作人員專業(yè)素質(zhì)對安裝工程項目的投資產(chǎn)生很大的影響，并對最終的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。

2 ? ? ?做好造價控制的對策

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，市場行為通常受到各種因素的影響，安裝工程也是如此。因此，市場影響也是進(jìn)行成本控制時的重要考慮因素之一。以下為本文提出的幾點(diǎn)控制措施。

2.1 ? 加強(qiáng)施工合同管理

建立完整的施工合同管理體系，分類對同類工程施工合同進(jìn)行對比，找出利弊方面為以后的施工合同談判提供依據(jù)和參考。形成既懂施工又懂成本、合同和法規(guī)的專門談判隊伍，爭取利益最大化。應(yīng)經(jīng)常組織包括技術(shù)、合同以及企業(yè)管理人員的在職定期培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括與合同有關(guān)的法律法規(guī)、合同條款、合同示范文本及條款等。合同管理需要信息溝通和談判經(jīng)驗，所以培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合方式進(jìn)行，加強(qiáng)信息溝通。

2.2 ? 加強(qiáng)施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算是設(shè)計方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的量化及細(xì)化。它可以優(yōu)化設(shè)計方案，從而使工程投資得到有效控制。施工圖預(yù)算是施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備的依據(jù)，是施工單位組織人、材、機(jī)供應(yīng)的重要參考，也是編制進(jìn)度計劃、統(tǒng)計完成工作量、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算的依據(jù)。施工圖預(yù)算是施工過程中造價控制的標(biāo)準(zhǔn)。目前，很多項目未能在進(jìn)場前組織施工圖預(yù)算，導(dǎo)致原材料領(lǐng)用無法控制，造成了很多材料超耗。所以施工單位一定要重視施工圖預(yù)算，在進(jìn)場前就完成圖紙算量工作并跟發(fā)包人核對好造價標(biāo)準(zhǔn)，為施工過程中成本控制打好基礎(chǔ)，并能提前預(yù)測項目盈虧情況并做好規(guī)劃。

2.3 ? 培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)員

目前，安裝工程中的專業(yè)技術(shù)人員相對較少。安裝專業(yè)技術(shù)員不僅應(yīng)具備現(xiàn)場施工指導(dǎo)的能力，還應(yīng)具備一定的預(yù)算能力，能夠進(jìn)行施工圖算量，精通計價軟件，掌握物資采購相關(guān)知識等。因此，為了合理的管理項目成本，必須有優(yōu)秀的管理者，以便能夠很好地控制項目，并進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。那么，對于員工來說，有必要不斷提高員工的造價控制意識和成本控制意識，提高員工的責(zé)任感，保證最終項目的盈利。

2.4 ? 項目變更

在建筑安裝工程施工過程中，由于整個施工過程中存在很多環(huán)節(jié)，需要注意許多細(xì)節(jié)，因此往往會出現(xiàn)各種問題導(dǎo)致施工范圍發(fā)生變化。近年來涌現(xiàn)了越來越多的精裝修工程，安裝工程與各單位的交叉作業(yè)越來越多。一定要劃分清界線，提前溝通，規(guī)避二次返工。并在出現(xiàn)設(shè)計變更后及時的簽認(rèn)，避免最終結(jié)算時由于依據(jù)不全或者人員變動導(dǎo)致的成本虧損。

2.5 ? 材料管理

施工單位在工程材料的采購中，應(yīng)按照建筑施工的清單與圖紙進(jìn)行材料數(shù)量、類別、和成本進(jìn)行計算。材料采購前，根據(jù)適時存放、合乎施工的規(guī)則，編寫材料的計劃申請表，在材料計劃申請表通過審核之后，就需要依照定制的采購次序、質(zhì)量要求和成本要求等實(shí)行采購。在采購時需要避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的問題，堅持“貨比三家”的原則，選用性比價更高的材料，有效降低安裝工程成本，同時還提高了建筑安裝工程的品質(zhì)，減少了由于材料不合格返工而產(chǎn)生的不必要開支。施工單位還可以采用大宗材料集中采購的形式降低材料價格。亦可以采用提前計劃網(wǎng)絡(luò)購買減少中間商的形式來節(jié)約成本。當(dāng)材料進(jìn)場后由于現(xiàn)場人流復(fù)雜必須安排專人對材料進(jìn)行看守避免丟失。

2.6 ? 完善競爭機(jī)制

對于項目的招投標(biāo)階段，必須請專人對投標(biāo)文件進(jìn)行審核，對可能存在的漏項項目進(jìn)行相對應(yīng)的處理措施，避免中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)項目存在單位工程漏項和綜合報價不合理的情況。通過同類工程對比比較，形成施工單位自己的綜合單價市場價信息，確保盈利。

3 ? ? ?結(jié) ? ?語

總之，安裝工程的成本控制一直貫穿整個項目，安裝項目本身比較復(fù)雜，在市場因素的影響下也給項目成本管理帶來很大困難。所以做好安裝工程成本管理工作應(yīng)該做的第一件事是以市場為基本方向， 嚴(yán)格篩選施工方案，完善項目建設(shè)的各種機(jī)制，做好整個項目的預(yù)算工作，重視提高管理人員和預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。有效減少資源浪費(fèi)，保證企業(yè)競爭力，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使整個建設(shè)項目的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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