當(dāng)代建筑工程技術(shù)的管理

吳佳桐

摘 要：在建筑過程中工程項(xiàng)目的管理模式的好壞決定了工程項(xiàng)目效益的高低。目前，建筑的施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有著非常重要的作用，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過程，是工程建設(shè)管理的意象非常重要的工作。本文根據(jù)對(duì)建筑工程管理的需要，簡(jiǎn)要分析技術(shù)管理在工程管理過程中的作用以及其重要意義，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 技術(shù)管理 工程技術(shù) 重要性

引 言

技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程的重要工作之一，它對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程具有了重要的意義，技術(shù)管理的成效直接影響了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程越來越嚴(yán)重，基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模擴(kuò)大，建筑業(yè)逐漸發(fā)展為我國(guó)非常重要的產(chǎn)業(yè)之一，逐漸趨于霸主地位。趨于這樣的形勢(shì)，在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程的發(fā)展前景也越來越廣闊。但是，中國(guó)以現(xiàn)在“一哄而上”的格局，造成了中國(guó)市場(chǎng)的混亂，建筑業(yè)的發(fā)展也被制約著。

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性分析

在企業(yè)的綜合管理水平中，建筑工程施工技術(shù)的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)形象的一個(gè)縮影，從建筑工程施工技術(shù)管理的實(shí)施效果來看，它可以間接地影響企業(yè)的綜合管理水平。建筑工程的技術(shù)管理是控制企業(yè)的各種技術(shù)參數(shù)的過程，它是整個(gè)企業(yè)技術(shù)力量在實(shí)際應(yīng)用中的反映。企業(yè)中良好的管理技術(shù)水平能夠有效的減少企業(yè)在施工過程中發(fā)生的事故，能夠?qū)⑹鹿拾l(fā)生有效的扼殺在搖籃里，從而降低企業(yè)的事故發(fā)生成本，提高了企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。目前，科學(xué)化的技術(shù)管理體系直接影響了企業(yè)的綜合管理水平的提高，科學(xué)化技術(shù)管理的有效實(shí)施可以有效的提高企業(yè)的成本及費(fèi)用，從而促進(jìn)企業(yè)縣城的設(shè)備與人員管理的實(shí)施。

就目前的社會(huì)形勢(shì)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，建筑工程利潤(rùn)不斷降低，這對(duì)于企業(yè)是相當(dāng)不利的。根據(jù)企業(yè)目前的形勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)該從自身的管理出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況來提高施工的技術(shù)力量與經(jīng)營(yíng)管理水平，從而降低建筑工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)建筑工程在施工過程中出現(xiàn)了一定的技術(shù)問題時(shí)，科學(xué)而又有效的技術(shù)管理必然能夠從根本上減少部門之間責(zé)任的推諉，并且能夠及時(shí)而又快速的找到問題所在，并采取相應(yīng)措施解決問題，這在一定程度上提高了企業(yè)的問題解決效率，如果供應(yīng)商與施工人員之間存在了質(zhì)量事故等，科學(xué)的技術(shù)管理方法就能夠在其中找到問題的所在，并且能夠予以解決，保證了企業(yè)的利益以及工程有序而又快速的進(jìn)行。

在建筑施工過程中，科學(xué)而有效的技術(shù)管理不僅可以隨時(shí)控制施工質(zhì)量以及參數(shù)，還可以控制整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)適時(shí)安排培訓(xùn)，讓企業(yè)的技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，以此來提高操作人員的技術(shù)水平，并在一定程度上降低事故的發(fā)生以及減少施工故障所要賠償?shù)馁M(fèi)用，有利于施工人員的停工概率、從某種意義上減少一些費(fèi)用，從而促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

建筑工程質(zhì)量直接影響著建筑工程施工技術(shù)的管理，通過建筑工程技術(shù)管理，從而強(qiáng)化施工過程的工程測(cè)量、放線工作、也強(qiáng)化了施工過程中對(duì)施工材料的監(jiān)控等問題解決能力能夠有效的保證工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。

根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，技術(shù)人員從技術(shù)、管理、操作等方面進(jìn)行了全面的分析以及綜合的考慮，切實(shí)將方案從經(jīng)濟(jì)合理的角度逐漸發(fā)展，著有利于提高企業(yè)的質(zhì)量、加快進(jìn)度并且降低了企業(yè)的成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。

建筑工程施工技術(shù)檔案管理重要性分析建筑工程施工技術(shù)方案管理作為施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其有效實(shí)施對(duì)于施工企業(yè)影響。但是許多施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到工程檔案管理的重要性，也沒有將檔案管理劃歸技術(shù)管理體系內(nèi)，使得企業(yè)檔案管理工作沒有科學(xué)有效的開展。檔案管理涉及施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、違約索賠等原始記錄，為確定工程竣工結(jié)算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果平時(shí)資料管理工作不到位，應(yīng)具有的法律效應(yīng)將得不到體現(xiàn)。而且在建筑施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等一旦出現(xiàn)下發(fā)不及時(shí)經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致返工重做和鑿墻打洞，從而增加不必要的開支，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)工程檔案的管理也影響著施工資料的真實(shí)性和詳實(shí)性，其更關(guān)系到工程質(zhì)量問題。良好的檔案管理對(duì)于工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有良好的記錄和考察結(jié)論，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)偏差可以通過存檔檔案進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)查詢。

二、做好技術(shù)管理工作的必要途徑

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。

以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.2在企業(yè)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真貫徹建筑工程技術(shù)管理以及其他的技術(shù)管理制度，因?yàn)楦愫眉夹g(shù)管理工作的核心就是技術(shù)管理制度的有效實(shí)施，是建筑企業(yè)在各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。因此，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的熟悉、編制施工組織設(shè)計(jì)以及場(chǎng)地的總平面圖、技術(shù)交底、工程技術(shù)的變更聯(lián)系管理制度、施工質(zhì)量的管理制度、材料以及檢驗(yàn)制度等各方面。

2.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三、結(jié)論

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果