工資斯諾克

第一個月的工資到手后，小鄭就覺得自己走進了一個圈套。

小鄭的專業(yè)是土木工程，大學(xué)畢業(yè)后在工地待了兩年。去年年底，工程開始變少，工資發(fā)不動，且一年四季看到的都是一群老爺們兒，小鄭也不想在工地待了，于是，今年初，從老家的小城市跑到了省會找工作。

除了“搬磚”，小鄭沒別的技術(shù)傍身，半個多月都沒找到合適的工作，無聊時只好泡在桌球吧打球。小鄭打球倒是把好手，最擅長的是斯諾克，偶爾清桿，會贏得不少同來打球的客人圍觀。看他打得好還有人氣，店長私下找到小鄭，問他感不感興趣加入桌球吧。

小鄭動心了。但他并不了解桌球行情，沒直接應(yīng)下，說考慮兩天。其實不是真考慮，而是騰時間去市場調(diào)研。小鄭跑了大大小小不少桌球吧，在招聘網(wǎng)站也了解了詳情，對比發(fā)現(xiàn)還是這家桌球吧給出的條件誘人。

3月，小鄭成了這家連鎖桌球吧的服務(wù)人員。填入職表時，店長介紹第一個月是試用期，工資只有底薪3000元，不過第二個月就可以轉(zhuǎn)正了，轉(zhuǎn)正后不僅底薪漲到3500元，每月還能收到200元的崗位費和看臺提成。一個月還可以休息3天，管吃管住。

“看斯諾克1小時，提成5元錢，中式臺球是1小時1元錢。”看臺提成在業(yè)內(nèi)處于高段位，自己擅長又懂行，小鄭就是沖這幾點才入職的。

進入桌球吧后，工作緊張卻也有趣。一個月后，充滿激情的小鄭，順利成為一名正式員工，簽訂了正式的勞動合同。

轉(zhuǎn)正后，小鄭更加努力地工作。桌球吧中午12︰00開門，小鄭都是第一個到店。每天的工作基本一樣，先打掃衛(wèi)生，拿刷子刷桌球案子，擦球和球桿，擺球迎客。因為自己愛桌球，所以當有客人玩得盡興，哪怕超出晚上12︰00時的閉店，他也沒怨言。“雖沒加班費，咱還能賺個看臺錢，劃算。”最晚一次，小鄭看臺到第二天早上7點多。

小鄭有個小本子，上面詳細記錄了整個4月份，上班27天，工作兢兢業(yè)業(yè)。同時，他還留心計算了自己的看臺提成，一共556元。如此算來，4月的工資應(yīng)該是3500元加上200元和556元，合計4256元。

“不算多，但和以前‘搬磚相比，風(fēng)吹不著雨淋不到，知足啦。”

然而事情的變化卻讓小鄭始料不及。

“沒想到按照公司的考核制度核算下來，我的分數(shù)是所有員工中最低的90分，只能拿到90%的工資。”小鄭說，桌球吧用一套秘密制度來決定每個人工資發(fā)放的比例，每個員工的基礎(chǔ)分是100分，在此基礎(chǔ)上分兩部分考核，一種是按工作的優(yōu)劣進行分數(shù)的獎懲，另一種就是員工互評。

桌球吧一共23個員工，每個人會領(lǐng)到除自己以外的其他22人的測評表格，分為多個項目進行打分，打分表不能互看。“一個月辛苦勞動，不料互評結(jié)果一公布，竟意外得到了最低的83.7分，再加上獎勵分數(shù)，零進整計算后，才到90分，但依然是所有人中的最低分，按照發(fā)放比例，這才有了90%的全額工資。”

憑空少了幾百元，幾乎相當于辛苦攢下來的看臺費總和，小鄭很想不通，便找到店長交涉此事，回復(fù)可想而知——互評機制的每個環(huán)節(jié)都是保密的，且制度就是這樣，不是針對某個人，這制度也不會改變。

其實不只是小鄭，4月未拿到全額工資的員工占半數(shù)以上。

“別爭了，怎樣都是爭不過店長身邊那幾個紅人的。聽說他們月月拿100%工資。”老員工小劉的勸言，反而加重了小鄭覺得暗藏貓膩的想法，擔心公司假稱保密，隨意打分造成大多數(shù)員工拿不到全部工資。

一怒之下，小鄭提出了辭職，同時因此辭職的還有另外兩個同事，他們與小鄭一樣，對該項制度相當?shù)钟|，且勞動合同中并沒提及，是侵害合法權(quán)益的做法。可該如何維權(quán)，除了辭職，他們又不知道該怎么辦。

（文中人物均用化名）